Kurumsal sistemleri - kurumsal yönetim sistemi. Temel modeller

Kurumsal yönetim sistemi, üst düzey yönetim anonim şirket. 1932 yılında eserlerinde Burley A. ve Минза Yılında ilk defa incelenmiş ve bulunan aşağıdaki soruları yanıtlar:

• Ayrı Olarak mülkiyet yönetimi?
• Ayrı Olarak kontrol özelliği?

Sonuç olarak, ortaya yeni bir katman profesyonel yöneticileri ve oldu bir gelişme borsa.

Kurumsal sistemler - işletme yönetim sisteminin amacı uygulanması için belirli özellikleri. İlk olarak, onlar içindir düzenleyen arasındaki etkileşim yöneticileri ve sahipleri şirketler. İkinci olarak, sayesinde, sağlar, kontrol gerçekleştirilir uyum hedeflerini, tüm paydaşlar. Bu verimli bir şekilde çalışmasını düzenlemek.

Ne bağlı olarak bir yön ve amaç kurumsal yönetim sistemi, birçok temel modeller. Tarif temel olanlar.

Amerikan modeli

Abd kurumsal sistemleri - sistem yönetimi için tipik olan ABD, Yeni Zelanda, Kanada, Avustralya ve İngiltere. Bu model ile çalıştığını göz önünde bulundurarak yasaları:

• Uygulanan piyasa mekanizmaları kurumsal izleme veya harici kontrol yönetim şirketi;
• Hissedarların çıkarlarını desteklenen önemli bir miktarda küçük yatırımcılar обособлены birbirinden;
• Artar rolü borsa.

Alman modeli

Alman kurumsal sistemleri - yönetim sistemleri temel alan büyük ölçüde uygulama iç yöntemleri. Bu model, popüler bir Orta Avrupa ülkelerinde, İskandinav ülkelerinde, daha az yaygındır, Fransa ve Belçika. Onun içinde geliştirilmesi, kurumsal yönetim sistemleri şeklinde yürütülen yöntem hortumu.

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

Bu model ile çalıştığını göz önünde bulundurarak yasaları:

• Temel bir ilke, sosyal etkileşim, zaman herhangi bir ilgili taraf (yöneticiler, аукционеры, bankalar, kamu kuruluşları) yeteneğine sahiptir almak için ortak karar;
• Zayıf yönünü hissedar değeri yönetiminde ve hisse senedi piyasaları.

Kurumsal sistemler kurumsal yönetim, dinlenme alman modeli teşvik, aynı zamanda şirketin kendisi kontrol edebilen, sonuçları ve rekabet.

Ayrı modeli vardır, iki zıt sistemler. İkisi arasında şu anda çok sayıda ulusal ve seçenekleri koymak olarak temel önleyici hakimiyeti, bir yol veya başka bir sistem.

Japon modeli

Bu sistem kuruldu savaş sonrası yıllarda tabanlı mali-sanayi gruplarından. İlkeleri olan çizer, aşağıdaki:

• Modeli tam kapalı;
• Tarafından desteklenmektedir tam banka kontrolü.

Göz önüne Alındığında, ayrı özellikleri, işleyişi, sorunu kontrol yöneticileri için ödenen biraz dikkat.

Aile modeli

Aile, kurumsal sistemleri - sistem yönetimi olan yönetimi uygulamaktadır aynı ailenin üyeleri. Bu model, yaygın, tüm ülkelerde.

Aile modeli diğerlerinden farklı varlığı, yapısı piramit. Hissedarlar ayrıca sık sık söz konusudur. Ama bu yapılır almak için ek bir sermaye. Eğer, tabii ki, bu bir ihtiyaç vardır. Hissedarlar genellikle alamadım çoğu oy. Rağmen, aile bağlanır sermaye diğer ve parçaları riskleri, onlarla kontrolü tamamen ait ona. Temel araçları, yardım bunu başarmak için, aşağıdaki:

• Varlığı piramit yapı grubu;
• çapraz hisse sahibi olmanın;
• Uygulama çift sınıf hisse.

Model kurumsal yönetim Rusya

Bu sistem, ülkemizde sadece kurdu ve yapışır ne de bir form ayrılan yüksektir. Temel prensibi bir ulusal sistem içinde tanınması ayırma ilkesi mülkiyet hakkı ve kontrolü. İş geliştirme, gelecekte gönderilecek bir diğer kurumsal yönetim modeli.

Bu Nedenle, seçim baz modeli bağlıdır ve aşağıdaki özellikleri:

• Ulusal özellikleri, belirli bir ülke ve ekonomi için;
• Görev, mal, yönetim kuruluna;
• Temel mekanizması haklarını korumak zorundadır.

Kurumsal proje yönetimi sistemi

Verimliliğini artırmak amacıyla, planlama ve yönetim şirketin yöneticilerine tavsiye edilir, geliştirmek ve uygulamak КСУП. Bu sistem, karmaşık bir kahvaltıda nasıl yapılır, organizasyon, yazılım, teknik ve bilgi anlamına gelir.

Oluşturmak İçin aşağıdakiler gereklidir:

• Düzenleyici rutin ve metodolojik bir yazılım (standart);
• Teknik ve bilgi desteği;
• Kuruluş ve personel yazılımı.

КСУП sağlayacakyöneticiler:

• Oluşturmak için optimal portföy, proje odaklı stratejik görevler kuruluş;
• Egzersiz uygulanması analizi portföy projeler üretmeye, mevcut sapma;
• Elde objektif resim projeleri yürütmek;
• Kontrol işlemi başarı stratejileri koordine uygulama kaynakları, şirket zaman çizelgeleri, bütçeleri ve toplam proje sırasında;
• Düzenli denetim faaliyetleri şirket ve işlemek için zamanında düzeltici eylem.