Корпоративтік жүйесінің кәсіпорынды басқару жүйесі. Негізгі модельдер

Корпоративтік басқару жүйесі жоғары деңгейдегі акционерлік қоғамды басқару. 1932 жылы жұмыстарға Burley. А. Минза Ж. алғаш рет қаралып табылса, мынадай сұрақтарға жауап беру:

• Қалай бөліп меншікке басқармасының?
• Қалай бөліп бақылау меншік?

нәтижесінде жаңа қабаты кәсіби менеджерлер болды қор рыногын дамыту.

Корпоративтік жүйесінің кәсіпорынды басқару жүйесін іске асыруға бағытталған нақты функциялары. Біріншіден, бұл түзетулер реттеуге арасындағы өзара іс-қимыл менеджерлер мен иелерінің компаниялар. Екіншіден, соның арқасында басқару жүйелеріне жүзеге асырылады келісу мақсаты барлық мүдделі тараптардың. Бұл тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз етеді ұйымдастыру.

Осыған байланысты, қандай бағыттары мен мақсаттары корпоративтік басқару жүйесін бөледі бірнеше базалық модельдер. Сипаттау негізгілері.

Американдық моделі

Американдық корпоративтік жүйесі - басқару жүйесі тән, АҚШ, Жаңа Зеландия, Канада, Австралия және Ұлыбритания. Бұл модель жұмыс істейді ескере отырып, мынадай заңдарды:

• қолданылады нарықтық тетіктері, корпоративтік бақылау немесе сыртқы бақылауды компания менеджментінің;
• акционерлердің мүддесін қолдау едәуір мөлшердегі ұсақ инвесторлар обособлены бір-бірінен;
• ұлғаяды рөлі қор нарығы.

Герман моделі

Германдық корпоративтік жүйесі - басқару жүйесі, олар негізделген көп дәрежеде қолдану ішкі әдістері. Бұл модель болып табылады, көпшілік елдерде Орталық Еуропа, Скандинавия елдерінде аз таралған, Франция және Бельгия. Оның аясында дамыту корпоративтік басқару жүйелерін нысанында жүзеге асырылады әдістері өзін-өзі бақылау.

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

Бұл модель жұмыс істейді ескере отырып, мынадай заңдарды:

• негізгі принципі болып табылады әлеуметтік өзара іс-қимыл, кез келген мүдделі тарап (менеджерлер, аукционеры, банктер, қоғамдық ұйымдар) қабылдауға мүмкіндігі бар бірлескен шешім;
• әлсіз бағдарлану акционерлік құнын менеджмент және қор нарықтары.

Корпоративтік кәсіпорынды басқару жүйесі, олар сүйенеді германскую моделі, мүмкіндік туғызады компаниясы өзі қабілетті бақылау нәтижелері және бәсекеге қабілеттілігі.

Бөлінген моделі болып табылады екі противоположными жүйелерімен. Олардың арасында қазіргі уақытта көптеген ұлттық нұсқаларын жатқызды ретінде іргетасының басым үстемдігі сол немесе басқа жүйесі.

Жапон моделі

Бұл жүйе құрылды соғыстан кейінгі жылдарда негізінде қаржылық-өнеркәсіптік топтардың. Принциптері, ол сүйенеді, мынадай:

• моделі толығымен жабық;
• сүйенеді толық банктік бақылау.

Ескере отырып, бөлінген ерекшеліктері, оның жұмыс істеуін, проблема бақылау менеджерлер бөлінеді сәл назар.

Отбасылық моделі

Отбасылық корпоративтік жүйесі - басқару жүйесі, онда менеджмент жүзеге асырады, бір отбасының мүшелері. Бұл модель таралған барлық елдерде.

Отбасылық моделі ерекшеленеді болуымен құрылымын пирамида. Акционерлер, сондай-ақ жиі тартылады. Бірақ бұл үшін қосымша капитал. Егер, әрине, бұл қажеттілік бар. Акционерлер, әдетте алмайды көпшілігі дауыс. Бұл отбасы біріктіреді өз капиталын басқа және бөліседі тәуекелдер, олардың орындалуын принадлежит толығымен оған. Негізгі құралдар көмектесетін жету үшін, мынадай:

• болуы пирамидального құрылыстар тобы;
• екі жақты акцияларын иеленуі;
• қолдану қосарланған сынып акциялар.

Модель корпоративного управления в России

Бұл жүйе біздің елімізде ғана қалыптастырылады және ұстанады, бірде-бір нысаны, бөлінген жоғары. Базалық қағидаты болып табылады, онда отандық жүйесінде таппай тану бөліну принципі меншік құқықтарын және бақылау. Бизнесті дамыту әрі қарай бағытталады өзге де моделін корпоративтік басқару.

Демек, таңдау базалық модельге байланысты болады мынадай ерекшеліктер:

• ұлттық ерекшеліктерін нақты елдің және оның экономика;
• алдында тұрған міндеттерді директорлар кеңесі;
• базалық тетігі акционерлердің құқықтарын қорғау.

Корпоративтік жүйесі, жобаларды басқару

тиімділігін арттыру мақсатында жоспарлау және басқару компанияның менеджерлеріне ұсынылады әзірлеу және енгізу КСУП. Бұл жүйе жиынтығын ұсынады, оған мыналар кіреді әдістемелік, ұйымдастырушылық, бағдарламалық, техникалық және ақпараттық құралдар.

оны жасау Үшін қажет болуы мынадай құрамдас:

• нормативтік-регламенттік және әдіснамалық қамтамасыз ету (стандарт);
• техникалық және ақпараттық қамтамасыз ету;
• ұйымдастырушылық және кадрлық қамтамасыз ету.

КСУП мүмкіндік бередібасшыларына:

• құруға оңтайлы жобалар портфелі бағдарланған стратегиялық міндеттер ұйымдастыру;
• талдауды жүзеге асыруға іске асыру жобалар портфелін, корректируя қолда бар ауытқу;
• алуға объективті көрінісін жобаларды орындау;
• үдерісін бақылауға қол жеткізу стратегиясын үйлестіре отырып қолдану, ресурстар, мерзімі, бюджеті және жалпы бір жоба;
• үнемі аудит қызметін көрсетуге уақтылы түзету іс-әрекеттері.