نظام المؤسسات - نظام إدارة المشاريع. النموذج الأساسي

حوكمة الشركات هي نظام من أعلى مستوى إدارة شركة مساهمة. في عام 1932 في أعمال بيرلي A. G. يعني أول مرة نظرت وجدت إجابات على الأسئلة التالية:

• كيفية فصل الملكية عن الإدارة ؟
• كيف تحكم منفصلة من الملكية ؟

والنتيجة هي طبقة جديدة من المديرين الفنيين و كان هناك تطوير سوق الأوراق المالية.

نظم المؤسسة - نظام إدارة المشاريع التي تهدف إلى تنفيذ وظائف محددة. أولا, أنها مصممة على تنظيم التفاعل بين المديرين وأصحاب الشركات. ثانيا, بسبب أنظمة إدارة محاذاة الأهداف من جميع أصحاب المصلحة. هذا يضمن كفاءة أداء المنظمة.

اعتمادا على ما الاتجاه والغرض من نظام حوكمة الشركات ، وهناك العديد من النماذج الأساسية. وصف الرئيسية منها.

النموذج الأمريكي

إن الشركات الأمريكية نظام - نظام التحكم الذي يسود في الولايات المتحدة, نيوزيلندا, كندا, أستراليا و المملكة المتحدة. ويستند هذا النموذج على القوانين التالية:

• تطبيق آليات السوق من الشركات التحكم أو السيطرة الخارجية على إدارة الشركة.
• مصالح المساهمين بدعم من عدد كبير من صغار المستثمرين ، والتي يتم فصلها عن بعضها البعض ؛
• زيادة دور سوق الأوراق المالية.

الألمانية

الألمانية نظام حوكمة الشركات التي تعتمد إلى حد كبير على استخدام الطرق الداخلية. هذا النموذج هو شعبية في بلدان أوروبا الوسطى, الدول الاسكندنافية, أقل شيوعا في فرنسا وبلجيكا. في إطار تطوير إدارة الشركات النظم في شكل أساليب ضبط النفس.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

هذا النموذج هو مراعاة القوانين التالية:

• مفتاح هو مبدأ التفاعل الاجتماعي عند أي طرف (المديرين والمساهمين البنوك والمنظمات العامة) لديه الفرصة لاتخاذ قرار مشترك ؛
• ضعف التوجه نحو القيمة للمساهمين والإدارة أسواق الأسهم.

الشركات نظام إدارة المشاريع ، التي تستند إلى النموذج الألماني ، والمساهمة في حقيقة أن الشركة قادرة على التحكم في نتائج والقدرة على المنافسة.

نموذج المحدد هما المعاكس النظم. بين لهم أن هناك حاليا عدد كبير من الخيارات الوطنية التي وضعت كأساس تسيطر على واحد أو نظام آخر.

النموذج الياباني

هذا النظام تشكلت في سنوات ما بعد الحرب على أساس المجموعات المالية والصناعية. المبادئ التي يستند إليها هي كما يلي:

• نموذج مغلقة تماما ؛
• تعتمد على مراقبة البنوك.

ونظرا ملامح عملها ، مشكلة السيطرة على مديري دفعت القليل من الاهتمام.

نموذج الأسرة

الشركات العائلية في منظومة نظام الإدارة التي بها أفراد من نفس الأسرة. هذا النموذج هو السائد في جميع البلدان.

الأسرة نموذج يختلف عن الآخرين من خلال وجود هيكل الهرم. المساهمين هم أيضا في كثير من الأحيان المعنية. ولكن هذا يتم من أجل الحصول على رأس مال إضافي. بالطبع, إذا كان ذلك ضروريا. المساهمين عموما لا يحصل على أغلبية الأصوات. على الرغم من حقيقة أن الأسرة يربط العاصمة مع الآخرين أسهم خطر معهم ، التحكم ينتمي تماما لها. الأدوات الرئيسية التي تساعد على تحقيق الأهداف التالية:

• وجود هيكل هرمي من الفريق ؛
• عبر ملكية أسهم ؛
• استخدام الدرجة المزدوجة سهم.

نموذج حوكمة الشركات في روسيا

هذا النظام في بلادنا هي فقط التي يجري تشكيلها و لا تلتزم بأي من الأشكال المحددة أعلاه. المبدأ الأساسي هو أن النظام الداخلي لا تجد الاعتراف بمبدأ الفصل بين الملكية والسيطرة. تطوير الأعمال سوف تستمر في التركيز على نماذج مختلفة من الشركات.

ولذلك ، فإن اختيار النموذج الأساسي يعتمد على الميزات التالية:

• الخصائص الوطنية من بلد معين و اقتصادها ؛
• المهمة التي تواجه مجلس الإدارة ؛
• الآلية الأساسية لحماية حقوق المساهمين.

الشركات نظام إدارة المشاريع

من أجل تحسين تخطيط وإدارة الشركة المديرين على وضع وتنفيذ EPM. هذا النظام هو نظام معقد يتكون من المنهجية التنظيمية والبرنامجية التقنية وأدوات المعلومات.

لخلق أنه يجب أن يكون لديك المكونات التالية:

• المعيارية التنظيمية والمنهجية الدعم (قياسي)
• الدعم التقني والمعلومات ؛
• التنظيمية أفراد الأمن.

الموحدة والنهج المعزز سوف تسمحالقادة:

• إنشاء الأمثل محفظة من المشاريع التي تركز على الأهداف الاستراتيجية للمنظمة ؛
• توفير تحليل تنفيذ محفظة, ضبط القائمة الانحرافات ؛
• الحصول على صورة موضوعية تنفيذ المشاريع ؛
• مراقبة عملية تحقيق استراتيجية تنسيق استخدام موارد الشركة ، والجداول الزمنية والميزانيات العامة دورة المشروع ؛
• إجراء مراجعات منتظمة لأنشطة الشركة وتوفير الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب.