Sistemas de la empresa - sistemas de gestión de la empresa. Modelos básicos

Fecha:

2020-05-07 16:00:08

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Dirección Empresarial - sistema de nivel superior de administración de una sociedad anónima. En 1932, en las obras de burley a. y Минза Año, por primera vez, se han revisado y encontrado las respuestas a las siguientes preguntas:

  • La manera de separar la propiedad de la gestión?
  • La manera de separar el control de la propiedad?

El resultado fue una nueva capa de gerentes profesionales y se produjo el desarrollo del mercado de valores.

Sistemas de la Empresa - sistemas de gestión de la empresa, que se centran en la implementación de funciones específicas. En primer lugar, tienen la misión de regular la interacción entre los gerentes y los propietarios de la empresa. En segundo lugar, gracias a los sistemas de control se realiza la armonización de los objetivos de todas las partes interesadas. Esto asegura el funcionamiento eficaz de la organización.

sistema corporativo de gestión de proyectos

Dependiendo de ¿cuáles son las directrices y objetivos de la gestión empresarial, distinguen algunos de los modelos básicos. Describir los principales de ellos.

El modelo Estadounidense de

Estadounidenses sistemas de la empresa - sistemas de gestión de, que son característicos de estados unidos, Nueva zelanda, canadá, australia y el reino unido. Este modelo funciona con arreglo a las siguientes leyes:

  • Se aplican mecanismos de mercado de control corporativo o de la supervisión externa de la gestión de la empresa;
  • Los intereses de los accionistas son compatibles con la gran cantidad de pequeños inversores, que son procesos separados el uno del otro;
  • Aumenta la función del mercado de valores.

Alemana de modelo

Alemanas sistemas de la empresa - sistemas de gestión que se basan en gran medida en la aplicación de los métodos internos. Este modelo es muy popular en países de europa central, escandinavia, menos frecuente en francia y bélgica. En el marco de desarrollo de los sistemas corporativos de gestión se realiza en forma de métodos de autocontrol.

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Este modelo funciona con arreglo a las siguientes leyes:

  • El principal es el principio de la interacción social, cuando cualquier parte interesada (gerentes, аукционеры, bancos, organizaciones sociales) tiene la oportunidad de tomar una decisión conjunta;
  • La debilidad de la orientación en el valor para el accionista en la gerencia y los mercados de valores.

sistemas de la empresa sistema de gestión de la

Los sistemas de gestión de la empresa, que se basan en el modelo alemán, contribuyen a que la empresa es capaz de controlar los resultados y la competitividad.

Seleccionados del modelo son dos opuestos sistemas. Entre ellos, en la actualidad hay un gran número de nacionales de opciones que pone como base de la primacía de la dominación de uno u otro sistema.

El modelo Japonés

Este es el sistema que se formó en los años de posguerra en la base de los grupos financieros industriales. Los principios en que se basa, las siguientes:

  • Modelo completamente cerrado;
  • Se basa en completo control bancario.

empresa de un sistema de gestión de la empresa

Seleccionados Teniendo en cuenta las particularidades de su funcionamiento, el problema del control de los gerentes se presta un poco de atención.

Familiar, el modelo de

Familiares de sistemas de la empresa, sistemas de gestión, en los que la gestión la realizan los miembros de una misma familia. Este modelo también se encuentra en todos los países.

el objetivo de la gestión empresarial

Familiar, el modelo se distingue de otros por la presencia de la estructura de la pirámide. Los accionistas, con frecuencia, también participan. Pero esto se hace para obtener capital adicional. Si, por supuesto, es una necesidad. Los accionistas, como regla general, no reciben la mayoría de votos. A pesar de que la familia une su capital con los demás y comparte riesgos con ellos, el control pertenece totalmente a ella. Las principales herramientas que ayudan a lograr este efecto, las siguientes:

  • La presencia piramidal de la estructura del grupo;
  • Cruzada de la propiedad de las acciones;
  • La aplicación de la doble clase de acciones.

El Modelo de gestión empresarial en rusia

Este sistema en nuestro país sólo se genera y no se adhiere a ninguna de las formas, seleccionados anteriormente. El principio básico es que en la guerra el sistema no encuentra el reconocimiento del principio de la separación de los derechos de propiedad y de control. Desarrollo de negocio en el futuro se centrará en otros modelos de gestión empresarial.

el desarrollo de los sistemas corporativos de gestión

Por lo tanto, la elección de la base de un modelo dependerá de las siguientes características:

  • Las características nacionales de cada país y de su economía;
  • Desafíos a que se enfrentan por la junta directiva;
  • Base de un mecanismo de protección de los derechos de los accionistas.

Sistema Corporativo de gestión de proyectos

A fin de mejorar la eficacia de la planificación y la gestión de los gerentes de la empresa, se recomienda desarrollar e implementar КСУП. Este sistema es un complejo que incluye metodológicas, organizativas, políticas, técnicas y medios de comunicación.

Para hacerlo, es necesario disponer de los siguientes elementos:

  • Marco rutinario y metodológica de garantía (estándar);
  • Técnico y el suministro de información;
  • La dirección de organización y dotación de personal.

КСУП permitirádirectores:

  • Crear óptima de la cartera de proyectos orientados a objetivos estratégicos de la organización;
  • Realizar el análisis de la ejecución de la cartera de proyectos, ajustando los de desviación;
  • A recibir una imagen objetiva de la ejecución de los proyectos;
  • Controlar el proceso de consecución de la estrategia, la coordinación de la aplicación de los recursos de la empresa, los plazos, los presupuestos y en general durante la vida del proyecto;
  • Llevar a cabo auditorías periódicas de las actividades de la compañía y ejercer oportunamente las medidas correctivas.


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