Portfolioanalyse: Definition, Ziele, Methoden, Beispiele.

Die Portfolio-Analyse – im Marketing unter diesem Begriff versteht Werkzeug, um zu bestimmen, den wirtschaftlichen Zustand des Unternehmens, Begründung für diesen oder jenen Investitionen in verschiedene Tätigkeitsfelder. Als Ergebnis der Analyse, „minimiert» reduziert oder die Investitionen in der Region, nicht die Gewinne, erneuert oder erhöht Investitionen in vielversprechende Abteilungen des Unternehmens.

Ziel der Portfolioanalyse gilt als Abstimmung der besten Strategien der Firma und die richtige Verteilung der finanziellen Ressourcen.

Die Methoden der Portfolio-Analyse:

Die häufigsten Methoden in diesem Bereich ü verschiedene Matrizen. Weit verbreitet sechs Matrix-Methoden:

1) BKG – die Technik reduziert sich auf die Analyse der Marktanteile und der Wachstumsraten des Unternehmens.

2) IWC – die Aufgabe des Unternehmens abgeglichen und die Kernkompetenz der Unternehmen hinsichtlich der Compliance.

3) McKinsey – die Bewertung der Attraktivität und der Wettbewerbsfähigkeit der Tätigkeit des Unternehmens auf dem Markt.

4) Schell ü berechnet die Attraktivität der Branche auf der Grundlage von der Wettbewerbsfähigkeit

5) Ансофа ü Strategie analysiert und Ihre Anwendbarkeit auf den Markt und Produkte.

6) ADL – mit Hilfe dieser Matrix wird die Analyse der Lebenszyklen der Firma und die Position auf dem Markt gegenüber Konkurrenten.

Stages.

Der Prozess, durch den die Portfolio-Analyse, unterteilt werden auf mehrere wichtige Phasen:

1) die Definition von Abteilungen der Gesellschaft

2) Auswahl der zu verwendenden Analysemethoden

3) die Sammlung von Informationen, die nützlich in den Prozess der Ausarbeitung der Matrix

4) der Aufbau der Matrizen

5) Entwicklung neue Strategie auf Basis der durchgeführten Analyse.

Für Informationen gesammelt, Die für die Durchführung der Portfolio-Analyse können gehören:

1) der Zustand und die Entwicklung der Industrie, die beteiligt sind, während der Tätigkeit der Gesellschaft.

2) die Konkurrenzfähigkeit des Unternehmens

3) Lebenszyklus, Phase im Lebenszyklus des Unternehmens.

4) der Anteil der Abteilungen des Unternehmens auf dem Markt.

Die Portfolio-Analyse gibt Antworten auf die wichtigsten Fragen zur Arbeit des Unternehmens. Dazu gehören:

- Was ist die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens?

- Wie ausgewogen das System des Vertriebes des Produktes auf dem Markt?

- Was ist die maximale Anzahl der Märkte fassen kann Unternehmen dabei, Ihre Aktivitäten?

- der Lebenszyklus jeder, alle einschlägigen Bereiche der Gesellschaft.

- Eingang von welchem Produkt am meisten gerechtfertigt?

- Welche Branchen in der Zukunft schließen oder zu modernisieren?

- ob in Naher Zukunft auf den Markt bringen neue Produkte?

- Was ist die Größe der Investition, der ideal im Moment für eine bestimmte Produktgruppe?

- Welche Strategien der Produktion und Vermarktung auch die Implementierung in der nahen Zukunft?

Nach der Analyse kann gefolgert werden, die in Zukunft Einfluss auf die Entwicklung des Unternehmens. Kann die Entscheidung über die Diversifikation des Unternehmens, D. H. über die Umsetzung der Strategie, bei der die entwickelt und erscheinen auf dem Markt neue Produkte und Dienstleistungen. Diversifikation hat mehrere Unterarten:

Verbunden und das freie (конгломератная)

Verbundene Diversifikation wiederum gliedert sich in mehrere Arten:

• Vertikale umgekehrte geschieht und gerade
• Wirkt auf die Horizontale Erweiterung der Produktpalette oder auf die geographische Erweiterung der Gebiete.

Die Portfolio-Analyse. Beispiel.

Das Unternehmen produziert und vertreibt Babynahrung ü Mischungen, Breie, Pürees, Säfte.

In regelmäßigen Abständen Unternehmen braucht, um herauszufinden, die bei den Verbrauchern beliebte, ob diese oder jene Produktion, ob es sich lohnt, auf den Markt bringen neue Produkte, welche Arten von Babynahrung kann man überhaupt abnehmen mit der Produktion aufgrund der geringen Nachfrage, wie stark die Konkurrenz im Bereich der Babynahrung. Für die Antwort auf all diese Fragen und es lohnt sich die Durchführung der Portfolio-Analyse.

Erfasst von Läden, in denen umgesetzt werden die Produkte von Babynahrung, berechnet die Rentabilität, Kosten, Wettbewerbsfähigkeit u. A. M. Nach den Ergebnissen der Analyse kommt heraus, dass babybrei wettbewerbsfähigsten Firmen скупаются schneller und die Säfte der betrachteten Unternehmen überhaupt nicht gefragt. Für die erste Gruppe notwendig waren Marketing verbessern – die neue Optik der Verpackung, eine Vielzahl von Geschmacksrichtungen usw. die Produktion in der zweiten Gruppe die beste Lösung, das überhaupt zu stoppen, um nicht zu bleiben die Verlierer.