Партфельны аналіз: вызначэнне, мэты, метады, прыклады.

Партфельных аналіз – у маркетынгу пад гэтым паняццем разумеюць інструмент, які дапамагае вызначыць гаспадарчае стан прадпрыемства, апраўданасць тых ці іншых укладанняў у розныя сферы дзейнасці. У выніку правядзення аналізу, «згортваюцца» або памяншаюцца інвестыцыі ў вобласці, не якія прыносяць прыбытку, аднаўляюцца або павялічваюцца ўкладанні ў перспектыўныя аддзелы фірмы.

Мэтай партфельных аналізу лічыцца ўзгадненне лепшых стратэгій фірмы і правільнае размеркаванне грашовых рэсурсаў.

Метады партфельных аналізу:

Самыя распаўсюджаныя ў дадзенай галіне метады – розныя матрыцы. Шырока карыстаюцца шасцю матрычнай метадамі:

1) БКГ – сутнасць методыкі зводзіцца да аналізу долі рынку і тэмпаў росту прадпрыемства.

2) МКК – супастаўляюцца місія прадпрыемствы і ключавая кампетэнцыя бізнесу на прадмет адпаведнасці.

3) МакКинси – ацэнка прывабнасці і канкурэнтаздольнасці дзейнасці прадпрыемства на рынку.

4) Шэл – вылічаецца прывабнасць галіны на аснове канкурэнтаздольнасці

5) Ансофа – аналізуецца стратэгія і яе ужыванасці да рынку і прадукцыі.

6) АДЛ – пры дапамозе гэтай матрыцы вырабляецца аналіз жыццёвых цыклаў фірмы і становішча на рынку адносна канкурэнтаў.

Этапы.

Працэс, праз які праходзіць партфельных аналіз, прынята падзяляць на некалькі важных этапаў:

1) Вызначэнне падраздзяленняў кампаніі

2) Выбар метаду аналізу

3) Збор інфармацыі, якая спатрэбіцца ў працэсе складання матрыцы,

4) Пабудова матрыц

5) Распрацоўка новай стратэгіі на аснове праведзенага аналізу.

Да інфармацыі, якая збіраецца для правядзення партфельных аналізу, можна аднесці:

1) Стан і магчымасць развіцця галін, якія ўдзельнічаюць у працэсе дзейнасці кампаніі.

2) Канкурэнтаздольнасць прадпрыемства

3) Жыццёвы цыкл, стадыя жыццёвага цыкла кампаніі.

4) Доля аддзелаў фірмы на рынку.

Партфельных аналіз дае адказы на важнейшыя пытанні па працы кампаніі. Да іх адносяцца:

- Якая канкурэнтаздольнасць прадпрыемства?

- Наколькі збалансавана сістэма распаўсюджвання прадукту на рынку?

- Якое максімальную колькасць рынкаў можа ахапіць кампанія ў працэсе сваёй дзейнасці?

- Жыццевы цыкл кожнай з усіх дзеючых абласцей кампаніі.

- Паступленне якога віду прадукту найбольш апраўдана?

- Якія галіны ў будучыні варта зачыніць або мадэрнізаваць?

- ці Варта ў бліжэйшы час вывесці на рынак новыя прадукты?

- Які памер інвестыцый, ідэальна падыходны у дадзены момант для той ці іншай групы прадуктаў?

- Якія стратэгіі вытворчасці і збыту варта рэалізоўваць у бліжэйшы час?

Пасля правядзення аналізу можна зрабіць высновы, якія ў далейшым будуць уплываць на развіццё прадпрыемства. Можа быць прынята рашэнне аб дыверсіфікацыі прадпрыемствы, то есць аб выкананні стратэгіі, пры якой распрацоўваюцца і выводзяцца на рынак новыя тавары і паслугі. Дыверсіфікацыя мае некалькі падвідаў:

Звязаная і незвязаных (конгломератная)

Звязаная дыверсіфікацыя, у сваю чаргу, дзеліцца на некалькі відаў:

• Вертыкальная бывае зваротнай і прамой
• Гарызантальная дзейнічае на пашырэнне спектру прадукцыі або на геаграфічнае пашырэнне тэрыторый.

Партфельных аналіз. Прыклад.

Кампанія займаецца вытворчасцю і рэалізацыяй дзіцячага харчавання – сумесяў, каш, пюрэ, сокаў.

Перыядычна прадпрыемству трэба высвятляць, ці папулярная сярод спажыўцоў тая ці іншая прадукцыя, ці варта выводзіць на рынак новыя прадукты, якія віды дзіцячага харчавання можна наогул зняць з вытворчасці па прычыне нізкага попыту, наколькі моцная канкурэнцыя ў галіне дзіцячага харчавання. Для адказу на ўсе гэтыя пытанні і варта праводзіць партфельных аналіз.

Збіраюцца дадзеныя з крамаў, у якіх рэалізуюцца тавары дзіцячага харчавання, вылічваецца прыбытковасць, выдаткі, канкурэнтаздольнасць і інш Па выніках аналізу выходзіць, што дзіцячыя кашы канкурэнтных фірмаў скупляюцца хутчэй, а сокі разгляданай кампаніі наогул не карыстаюцца попытам. Для першай групы тавараў патрэбныя маркетынгавыя паляпшэння – новы знешні выгляд ўпакоўкі, разнастайнасць густаў і г. д. Вытворчасць другой групы лепш за ўсё будзе ўвогуле спыніць, каб не застацца ў страце.