पोर्टफोलियो विश्लेषण: परिभाषा, उद्देश्य, तरीके, उदाहरण के लिए.

पोर्टफोलियो विश्लेषण और ndash; विपणन में इस अवधि को समझने उपकरण का निर्धारण करने के लिए आर्थिक हालत उद्यम के औचित्य के कुछ में निवेश गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों. एक परिणाम के रूप में, विश्लेषण “मोड़ो” या निवेश में कमी क्षेत्र, गैर लाभ, या फिर से शुरू में निवेश बढ़ाने का वादा कंपनी के विभागों.

उद्देश्य के पोर्टफोलियो विश्लेषण के लिए माना जाता है सबसे अच्छा हो सकता है बातचीत रणनीतियों और कंपनी के उचित धनराशि का आवंटन.

<मजबूत>के तरीकों पोर्टफोलियो विश्लेषण

सबसे आम इस क्षेत्र में तरीकों और ndash; एक अलग मैट्रिक्स. व्यापक रूप से प्रयोग किया जाता द्वारा छह मैट्रिक्स के तरीके:

1) पृष्ठभूमि और ndash; का सार इस तकनीक का विश्लेषण करने के लिए बाजार में हिस्सेदारी और कंपनी के विकास के.

2) आईसीसी और ndash; की तुलना कंपनी के मिशन और कोर सक्षमता के व्यापार अनुपालन के लिए.

3) मैकिन्से – आकलन के आकर्षण और प्रतिस्पर्धा उद्यम के बाजार पर गतिविधि.

4) शैल – की गणना करता है उद्योग के आकर्षण के आधार पर प्रतिस्पर्धा

5) ANCOVA – रणनीति का विश्लेषण करती है और इसके लागू करने के लिए बाजार और उत्पादों.

6) ADL – की मदद से इस मैट्रिक्स विश्लेषण किया है जीवन चक्र की फर्मों और बाजार की स्थिति के सापेक्ष अपने प्रतियोगियों.

<मजबूत>चरणों में.

इस प्रक्रिया के माध्यम से जो पोर्टफोलियो विश्लेषण में विभाजित किया जा सकता कई महत्वपूर्ण चरणों:

1) की परिभाषा के विभाजन कंपनी है.

2) की विधि का चयन करें विश्लेषण

3) के संग्रह हो जाएगा कि जानकारी की जरूरत के निर्माण की प्रक्रिया में मैट्रिक्स

4) का निर्माण मैट्रिक्स

5) के विकास के लिए एक नई रणनीति के आधार पर विश्लेषण ।

करने के लिए एकत्र की गई जानकारी का संचालन करने के लिए पोर्टफोलियो विश्लेषण, में शामिल हैं:

1) राज्य और उद्योगों के विकास कि प्रक्रिया में शामिल रहे हैं कंपनी की गतिविधियों के.

2) उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता

3) जीवन चक्र चरण के जीवन चक्र है ।

4) शेयर की डिवीजनों में कंपनी की बाजार.

पोर्टफोलियो विश्लेषण देता है जवाब करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों के लिए कंपनी. इन में शामिल हैं:

क्या है - उद्यम की प्रतिस्पर्धा है?

- कैसे संतुलित प्रणाली के वितरण के उत्पाद बाजार में है?

- क्या है की अधिकतम संख्या बाजार कवर किया जा सकता है कंपनी द्वारा अपनी गतिविधियों में?

- जीवन चक्र के प्रत्येक के सभी परिचालन क्षेत्रों में कंपनी के.

- प्राप्ति के उत्पाद के प्रकार के लिए सबसे उचित है?

- क्या क्षेत्रों में भविष्य में यह आवश्यक है को बंद करने के लिए या उन्नयन?

- के लिए है कि क्या जल्द ही बाजार में लाने के लिए नए उत्पादों है?

- आकार क्या है, निवेश के उपयुक्त है कि फिलहाल के लिए एक विशेष समूह के उत्पादों?

क्या कर रहे हैं - रणनीतियों के उत्पादन और विपणन को लागू करना चाहिए निकट भविष्य में है?

विश्लेषण के बाद हम निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि भविष्य में प्रभावित करेगा उद्यम के विकास का है । लिया जा सकता है निर्णय के बारे में विविधीकरण उद्यम की, कि है, के कार्यान्वयन के लिए रणनीति विकसित कर रहे हैं जो deduced और बाजार पर नए उत्पादों और सेवाओं. विविधीकरण कई उपप्रकार है:

से संबंधित और असंबंधित (समूह)

संबंधित विविधीकरण, बारी में, कई प्रकार में विभाजित है:

<मजबूत>पोर्टफोलियो विश्लेषण. उदाहरण है ।

कंपनी के उत्पादन में लगी हुई है और बिक्री के बच्चे को खाना और ndash; घोला जा सकता है, अनाज, purees, जूस.

समय-समय पर उद्यम की जरूरत है कि क्या पता लगाने के उपभोक्ताओं के बीच लोकप्रिय या कि उत्पादों के लिए, चाहे वह बाजार में नए उत्पादों, के प्रकार क्या बच्चे भोजन कर सकते हैं आम तौर पर हटाया जा सकता है के बाद से उत्पादन की कम मांग के कारण, कैसे मजबूत है प्रतियोगिता के क्षेत्र में बच्चे के पोषण. जवाब देने के लिए इन सवालों के सभी है का संचालन करने के लिए पोर्टफोलियो विश्लेषण.

डेटा से एकत्र कर रहे हैं भंडार है, जो बेचा उत्पादों बच्चे को भोजन की गणना, लाभ, लागत, प्रतिस्पर्धा, आदि. के अनुसार विश्लेषण के परिणामों यह पता चला है कि बच्चे अनाज प्रतिस्पर्धी फर्मों खरीदा है, तेजी से और का रस माना जाता कंपनियों की मांग नहीं करते. के लिए पहले समूह के उत्पादों की जरूरत है विपणन में सुधार और ndash; नए उपस्थिति, पैकेजिंग के जायके की विविधता, आदि. उत्पादन के दूसरे समूह के साथ, यह सबसे अच्छा है, बंद करने के लिए नहीं छोड़ा जा करने के लिए एक नुकसान में है.