Portfolio de análise: definição, objetivos, métodos e exemplos.

Portfolio análise – marketing sob a essa noção compreendem uma ferramenta que ajuda a determinar o status econômico da empresa, оправданность ou não de anexos em diferentes áreas de actividade. Como resultado da análise, a çminimizadosç ou a diminuir os investimentos na área, não geram lucro, renovadas ou aumentam anexo o futuro departamentos da empresa.

O Objetivo da análise do portfolio é considerado negociar melhores estratégias da empresa e a correta distribuição de dinheiro de recursos.

Métodos da análise do portfolio:

Mais comuns em uma determinada área de métodos – várias matriz. É amplamente apreciado seis matrix switchers métodos:

1) BCG – a essência da técnica se resume a uma análise de quota de mercado e o ritmo de crescimento da empresa.

2) IWC – são mapeados para a missão da empresa e o core competence negócio em conformidade.

3) Mckinsey – avaliação de atratividade e a competitividade da empresa no mercado.

4) Shell – é calculada a atratividade do setor é baseado na competitividade

5) Ансофа – é analisada a estratégia e sua aplicabilidade ao mercado e dos produtos.

6) ADL – com a ajuda de uma matriz é feita a análise de ciclos de vida da empresa e a posição no mercado em relação a seus concorrentes.

Marcos.

O Processo através do qual se passa de carteira em análise, aceito dividir em várias etapas importantes:

1) a Definição de unidades da empresa

2) a Escolha de um método de análise

3. Coleta de informações necessárias no processo de elaboração da matriz

4) a Construção de matrizes

5) Desenvolvimento de uma nova estratégia baseada na análise realizada.

A informação recolhida para a realização da análise do portfolio, incluem:

1) o Estado e a possibilidade de desenvolvimento de indústrias que estão envolvidos no processo de atividades da empresa.

2) a Competitividade de uma empresa

3) o ciclo de Vida, a fase do ciclo de vida da empresa.

4) a Proporção departamentos da empresa no mercado.

Portfolio análise fornece respostas para as grandes perguntas sobre o trabalho da empresa. Estes incluem:

- Qual é a competitividade de uma empresa?

- o Quão equilibrado com o sistema de distribuição do produto no mercado?

- Qual é o máximo número de mercados pode envolver a empresa no decurso da sua actividade?

- ciclo de Vida de cada um de todos os atuais áreas da empresa.

Entrada de qualquer tipo de produto mais justificada?

- o Que a indústria no futuro, vale a pena fechar ou atualizar?

- se para em breve trazer ao mercado novos produtos?

- Qual é o tamanho do investimento, o ideal no momento para um determinado grupo de produtos?

- Que tipo de estratégia de produção e comercialização de vale de implementar em um futuro próximo?

Após a realização de uma análise de suas conseqüências, que continuarão a influenciar o desenvolvimento da empresa. Pode ser tomada a decisão sobre a diversificação das empresas, ou seja, sobre a execução da estratégia, na qual são desenvolvidos e são apresentadas no mercado novos produtos e serviços. A diversificação tem vários subtipos:

Vinculada e sem conexão (конгломератная)

Associada a diversificação, por sua vez, é dividido em vários tipos:

• Vertical é inversa e direta
• Horizontal atua na expansão da gama de produtos ou a expansão geográfica dos territórios.

Portfolio de análise. Exemplo.

A Empresa está envolvida na fabricação e comercialização de alimentos – misturas de cereais, purê, suco.

, Periodicamente, a empresa precisa descobrir o que é popular entre os consumidores de uma determinada produtos, vale a pena se apresentar ao mercado novos produtos, quais os tipos de alimentos pode, geralmente, de tirar com a produção por causa da baixa demanda, o quão forte concorrência na área de alimentação infantil. Para a resposta a todas essas perguntas, e vale a pena realizar a análise de carteira.

Os dados são Recolhidos com lojas em que são implementadas em produtos de alimentação infantil, é calculada a rentabilidade, custos, competitividade e пр. Sobre os resultados da análise de sai, que os cereais competitiva das empresas compradas mais rápido e sucos em questão, a empresa não está em demanda. Para o primeiro grupo de produtos precisa de marketing de melhoria – a nova aparência da embalagem, variedade de sabores e т. д. Produção do segundo grupo, o melhor será, geralmente, para parar, para não ficar no prejuízo.