Análisis de la cartera: definición, objetivos, métodos, ejemplos.

El análisis del Portafolio – en la comercialización bajo este concepto entienden una herramienta que ayuda a determinar el estado de la empresa, justificadas o de otro tipo de datos adjuntos en las distintas actividades. En consecuencia, el análisis, la  se» o se reduce la inversión en el área, no generan ganancias, se renuevan o se aumentan los datos adjuntos en el prometedoras de los departamentos de la empresa.

El Objetivo del análisis de la cartera se considera la armonización de las mejores estrategias de la empresa y la correcta asignación de los recursos en efectivo.

Métodos de análisis de la cartera de:

Más comunes en esta área de métodos – varias matrices. Ampliamente a los seis матричными métodos:

1) БКГ – la esencia de la metodología se reduce a un análisis de la cuota de mercado y la tasa de crecimiento de la empresa.

2) cic – se asignan la misión de la empresa y de la competencia fundamental del negocio, en cuanto al cumplimiento.

3) Mckinsey – la evaluación del atractivo y la competitividad de las actividades de la empresa en el mercado.

4) shell – se evalúa el atractivo de la industria basada en la competitividad

5) Ансофа – se analiza la estrategia y su aplicación a los mercados y de la producción.

6) adl – por medio de esta matriz se realiza un análisis de los ciclos de vida de la empresa y la posición en el mercado con respecto a los competidores.

Pasos.

El Proceso a través del cual pasa el análisis del portafolio, es aceptado dividir en varias etapas importantes:

1) la Definición de las unidades de la compañía

2) Selección del método de análisis

3) la Recopilación de la información necesaria en el proceso de elaboración de la matriz

4) la Construcción de matrices

5) Elaboración de una nueva estrategia basada en el análisis efectuado.

A la información recopilada para la realización del análisis de la cartera son:

1) el Estado y la capacidad de desarrollo de las industrias que participan en el proceso de la actividad de la empresa.

2) la Competitividad de la empresa

3) el ciclo de Vida, la etapa del ciclo de vida de la empresa.

4) el Porcentaje de los departamentos de la firma en el mercado.

El análisis del Portafolio da respuestas a las preguntas esenciales sobre el funcionamiento de la empresa. Estos incluyen:

- ¿qué es la competitividad de la empresa?

- en la Medida en equilibrio el sistema de distribución del producto en el mercado?

- ¿ el número máximo de mercados puede llegar la empresa en el ejercicio de sus actividades?

- el ciclo de Vida de cada una de todas las áreas de la empresa.

- el Ingreso de cualquier tipo de producto más que justificado?

- ¿ la industria en el futuro vale la pena cerrar o actualizar?

- ¿en un futuro próximo llevar nuevos productos al mercado?

- ¿Cuál es el tamaño de la inversión ideal en este momento para un determinado grupo de productos?

- ¿Qué estrategias de producción y comercialización vale la pena implementar en el corto plazo?

Después de realizado el análisis, puede concluirse que en el futuro van a influir en el desarrollo de la empresa. Se podría tomar una decisión sobre la diversificación de la empresa, es decir, sobre la aplicación de la estrategia, en la que se desarrollan y aparecen en el mercado nuevos productos y servicios. La diversificación tiene varias subespecies:

Asociada y sin vincular (конгломератная)

Diversificación Relacionada, a su vez, se divide en varios tipos:

• Vertical es inversa y directa
• Horizontal que actúa en la ampliación de la gama de productos o en la ampliación geográfica de los territorios.

El análisis del Portafolio. Ejemplo.

La Empresa se dedica a la producción y la aplicación de la alimentación de los niños – de las mezclas, las papillas, purés, zumos de fruta.

Periódicamente a la empresa es necesario aclarar, es popular si entre los consumidores de una determinada producción, si vale la pena lanzar nuevos productos al mercado, qué tipo de alimentación infantil se puede quitar con la producción debido a la baja demanda, ¿qué tan fuerte es la competencia en el ámbito de la nutrición infantil. Para responder a todas estas preguntas y vale la pena realizar el análisis del portafolio.

Se recogen los datos de las tiendas, en las que se asientan productos de alimentación infantil, se calcula la rentabilidad, los costos, la competitividad, etc. A raíz del análisis resulta que las papillas infantiles competitivas de las empresas son más rápidos, y los jugos de la cuestión de la empresa en general, no gozan de la demanda. Para el primer grupo de productos de marketing de mejorar el – la nueva apariencia del paquete, la variedad de sabores, etc. la Fabricación de segundo grupo, la mejor manera de detener en general, para no quedar en pérdida.