抗-企業の危機管理概念と。
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"をコンセプト危機管理"は、複数の異なる規定します。 危機対企業経営の過程を利用手続きの実践に向けた改善の経済-金融活動のることができます。 危機管理を提供するように設計される条件は、現在の経営難に陥ったのをきっかけに企業は永続的なものにします。
その主な要因は主に を危機に を企業れまでの危機管理ディプロマシー 内外の.
外部が独立した活動は、企業:
1. 物価上昇;
2. の増税;
3. 変更の政府、法規定の変更;
4. 戦争の不可抗力"という。br/>表示される内的なプロセスの企業です。 そのグループに分けることができ:
1. コーポレート-ガバナンスに含まれるもの：非効率な管理、高度な商業リスクを過小評価と市場の悪い会計と管理会計です。
2. 生産グループは、高生産性で高い耐磨耗OSやエネルギー消費の増大;
3. 市場のグループ:過度の依存から取引先の不足の競争力製品となります。
この場合、危機管理がな危機対魔法の杖のように、すべてのアクションおよび危機対戦略のために開発されたすべての企業です。 で非常に重要な特徴は、危機の影響を及ぼす組織です。 ることができま迅速に総力を結集しその影響.
危機管理の企業の特徴は、原則とは異なる慣習ます。
本質の危機管理の複雑な管理措置を目指した予防、診断、中和, の問題の克服-危機事象とその意味する。 言い換えれば、この制御に適用すべてのアクティブな効果が有効に機能するために適用で広く、と実感するとおっしゃるのです。 広い意味でのシステムの管理経済オブジェクトの目的は相殺の危機は、狭い意味ではシステムの管理対策に関する特定の企業に巻き込まれた時には、危機的状態が確立が必要である金融破綻の組織です。
本質危機管理の の経営を見据え、危機の危機を分析し、その症状の施策による負の影響を低減する危機用要因の発展がなくなる。
対象の影響の危機管理の要因は、危機に を疑惑と。
この機能制御が定義されています：
- の人的要因、すなわち、潜在的には強力かつ活発な人的行動の危機的状況などの関心-意欲、危機の克服、その本質に関する認識の危機、自然則きます。
- 知識の循環的な自然と固有の発展と社会経済システムへの期待の危機に備えします。
これにより、制御されており、改めてもらう必要があるのは、危機の発生を軽減。 遂行に必要なのはできないとなかなか分からない特殊な機構を ます。
これにより、管理が主な開発目標ることができます。 ここでの主なものは増加のプロフェッショナルの規律の人材開発の新安全な技術です。 の制御開始の解決の技術的問題を抱えている。
経済危機管理するものを検索–変換、各種生産の多様化である。
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Alin Trodden - 記事の著者、編集者
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