Антикризове управління підприємством: поняття та сутність.

До поняття "антикризове управління" є кілька різних визначень. Антикризове управління підприємством - це процес використання процедур та методів, які спрямовані на оздоровлення господарської та фінансової діяльності підприємства. Антикризове управління покликане забезпечити такі умови, при яких поточні фінансові труднощі підприємства не стануть постійними.
Основні фактори, що призводять до  кризових ситуацій на  підприємстві, при яких необхідно антикризове управління, поділяють на дві групи:  внутрішні і зовнішні.
Зовнішні відбуваються незалежно від діяльності підприємства:
1. Інфляція;
2. Зростання податків;
3. Зміна влади, зміни в законодавстві;
4. Війна або форс-мажорні ситуації і т. д.
Внутрішні з'являються в процесі діяльності підприємства. Їх цілком можна розділити на групи:
1. Управлінська група, що включає в себе: неефективний менеджмент; високий ступінь комерційного ризику; недооцінка кон'юнктури ринку; неякісний управлінський і бухгалтерський облік.
2. Виробнича група, що включає в себе: не високу продуктивність праці при високому знос ОС і великих енергозатрат;
3. Ринкова група, що включає в себе: надмірну залежність від постачальників та покупців; неконкурентоспроможність продукції.

При цьому антикризове управління не є якоюсь єдиної антикризової панацеї, оскільки всі заходи і антикризова стратегія для кожного підприємства розробляється персонально. Дуже важливо своєчасно виявляти кризові прояви, позначаються на діяльності організації. Це дозволить швидко мобілізувати весь її потенціал для подолання несприятливих наслідків.
Антикризове управління підприємством характеризується своїми принципами, відмінними від позицій звичайного управління.

Сутність антикризового управління полягає в комплексності управлінських заходів, спрямованих на попередження, діагностику, нейтралізацію,  а також подолання кризових явищ і викликають їх причин. Іншими словами до такого управління відноситься всяке активний вплив для забезпечення ефективного функціонування, який застосовується в широкому і вузькому сенсі. У широкому розумінні - це система управління об'єктом господарювання з метою протидії кризі, тоді як у вузькому сенсі - це система управлінських заходів по відношенню до конкретного підприємства, що потрапив у стан кризи, при цьому обов'язково встановлення фінансової неспроможності організації.
Сутність антикризового управління  в управлінні, предвидящем небезпека кризи, аналізує його симптоми, що використовує заходи, що знижують негативні наслідки кризи, а також використовує його чинники для подальшого розвитку.
Предметом впливу антикризового управління є фактори кризи, як  передбачувані, так і реальні.
Можливість такого управління визначається:
-    людським фактором, а саме потенціалом рішучого і активного поведінки людини в кризових умовах, а також його зацікавленістю і бажанням подолати кризу, його усвідомленням природи кризи, характеру та закономірностей протікання.
-    знанням циклічного характеру, властивого розвитку соціально-економічних систем, що дозволяє передбачати кризові ситуації і підготуватися до них.

Необхідність такого управління виражається в потребі подолання кризи, а також пом'якшення його наслідків. Реалізовувати таку потребу можна лише використанням спеціальних механізмів  управління.
Необхідність такого управління часом обумовлена основними цілями розвитку підприємства. Тут головне - підвищення професіоналізму та дисципліни персоналу, розробка нових безпечних технологій. З управління починається і вирішення технічних проблем.
Економічне антикризове управління теж знаходиться в пошуку – конверсії, типів диверсифікації виробництва.