抗危机的企业管理:概念和实质。

日期:

2019-09-07 17:14:18

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的概念,"危机管理"具有几种不同的定义。 抗危机的企业管理过程中使用的程序和做法旨在改善经济和金融活动的企业。 危机管理是设计来提供条件,目前的财政困难的企业将不是永久性的。
的主要因素导致 危机和nbsp;企业在其危机管理,分为两组:与nbsp;内部和外部。
"外部发生的独立的活动的企业:1. 通货膨胀,2. 增长的税收,3. 改变政府,改变立法;4. 战争或不可抗力等。br/>出现在内部程序的企业活动。 它们可分为两组:1. 管理团队包括:低效率的管理;一个高度商业风险;低估了市场;可怜的会计和管理会计。
2. 生产群组包括:高生产率高的磨损的操作系统和能源消耗大户,3. 市场集团包括:过度依赖供应商和买家;缺乏竞争力的产品。

在这种情况下,危机管理不是单一的反危机的灵丹妙药,因为所有的行动和反危机的战略,是开发用于每个企业的独立。 这是非常重要的是要确定表现的危机影响的组织。 这个会让你快速动员其所有潜力克服不利的影响。
危机管理的企业的特征在于其原则,不同的习惯法管理。 br/>的本质,危机的管理复杂的管理措施,旨在预防、诊断、中, 和克服危机现象及其强调原因。 换句话说,这控制适用于所有活动的影响的有效运作可适用于广义和狭义的意义。 在广泛意义上是一个系统的管理经济的对象,目的是打击这一危机,而在狭义上是一个系统的管理措施在涉及特定企业、陷于危机状态,但是,有必要建立财务破产的组织。 的精华的危机管理和nbsp;在管理、预见的危险的危机,分析其症状,采用措施,减少负面影响的危机,并使用他因素的进一步发展。
受到影响,危机的管理因素的危机,因为,据称的和真实的。
的可能性的这样一个控制的定义是:-§§§人的因素,即潜在的强大和活跃的人的行为在危机条件,以及他的兴趣和愿望,克服危机,它承认性质的危机的性质和规律。 br/>-§§§知识的周期性质所固有的发展的社会经济系统来预测危机,并为他们准备.

需要这种控制表现在需要克服危机和减轻其影响。 要实现这样一种需要是可能的,只有通过使用特殊的机制,控制。
需要这样的控制,因为主要发展目标的企业。 这里的主要事情是增加的专业精神和纪律人员,开发新的、安全的技术。 与控制开始和解决问题的技术。
经济危机管理还是在搜索家庭债务还清转化的类型,生产多样化。


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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好,我是艾琳*特罗登。 我写文章,看书,寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"

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