түсінігіне "дағдарысқа қарсы басқару" бірнеше бар әр түрлі анықтамалары. Дағдарысқа қарсы басқару кәсіпорын - бұл процесс пайдалану рәсімдерін және әдістерін бағытталған сауықтыру, шаруашылық және қаржы қызметі кәсіпорын. Дағдарысқа қарсы басқаруды қамтамасыз етуге арналған мұндай жағдайлары ағымдағы қаржылық қиындықтар кәсіпорындар айналады тұрақты.
Негізгі факторлары әкелетін дағдарысты жағдайларға арналған кәсіпорында қажет дағдарысқа қарсы басқару, екі топқа бөледі: ішкі және сыртқы.
Сыртқы орын қарамастан кәсіпорын қызметінің:
1. Инфляция;
2. Салықтың өсуі;
3. Биліктің ауысуы, заңнамадағы өзгерістер;
4. Соғыс немесе форс-мажорлық жағдай және т. б.
Ішкі пайда қызметі процесінде кәсіпорын. Олардың әбден бөлуге болады топтар:
1. Басқарушылық топ қамтиды: тиімсіз менеджмент; жоғары дәрежесі коммерциялық тәуекел; дұрыс бағаламау нарық конъюнктурасын; сапасыз басқару және бухгалтерлік есеп.
2. Производственная топ қамтиды: жоқ, жоғары еңбек өнімділігі жоғары тозуы ОС және үлкен энергозатратах;
3. Нарықтық топ қамтиды: чрезмерную тәуелділік жеткізушілер мен сатып алушылар; шығарылатын өнімнің бәсекеге қабілетсіздігі.
бұл Ретте дағдарысқа қарсы басқару болып табылады некой бірыңғай дағдарысқа қарсы панацеи, өйткені барлық іс-шаралар және дағдарысқа қарсы стратегия әрбір кәсіпорын дербес әзірлейді. Өте маңызды уақтылы анықтау дағдарыс көріністері отражающиеся қызметі және ұйымдастыру. Бұл мүмкіндік береді тез жұмылдыру барлық оның әлеуетін жеңу үшін қолайсыз салдарын.
Дағдарысқа қарсы басқару кәсіпорын сипатталады өз принциптеріне ерекшелінетін ұстанымын қарапайым басқару.
Мәні дағдарысқа қарсы басқару мәміле да кешенділік басқару бағытталған шараларды алдын алу, диагностика, бейтараптандыруға, сондай-ақ дағдарыстық құбылыстарды еңсеруге және туғызатын, олардың себептері. Басқаша айтқанда, мұндай басқару жатады кез келген белсенді әсер ету үшін, тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз ету, қолданылатын кең және тар мағынада. Кең мағынада - бұл жүйе басқару объектісі шаруашылық мақсатында дағдарысқа қарсы іс-қимыл, ал тар мағынада - бұл жүйе бойынша басқару шараларын қатысты нақты кәсіпорынға, попавшему жағдайына, дағдарыс кезінде міндетті түрде белгілеу, қаржылық дәрменсіздік ұйымдастыру.
Мәні дағдарысқа қарсы басқарудың басқару, предвидящем қауіп дағдарыс анализирующем оның белгілері, использующем шаралар төмендететін дағдарыстың салдары, сондай-ақ использующем оның факторлары одан әрі дамыту үшін.
Мәні ықпал етудің, дағдарысқа қарсы басқару болып табылады факторлар дағдарыс болжамды және нақты.
мұндай басқару анықталады:
- адами фактор, атап айтқанда, әлеуеті батыл және белсенді мінез-құлық адам дағдарыс жағдайында, сондай-ақ оның қызығушылығымен және ниет дағдарысты еңсеруге, оны түсінуге, табиғат дағдарыстың сипаты мен заңдылықтарын ағу.
- меңгерген цикличного сипаттағы свойственного дамыту, әлеуметтік-экономикалық жүйелер, мүмкіндік беретін алдын-ала болжай дағдарыстық жағдайды және дайындалу олар.
Қажеттілігі мұндай басқару өрнектеледі қажеттілігін дағдарысты еңсеру, сондай-ақ оның салдарын жұмсарту. Іске асыру мұндай қажеттілік ғана пайдалануға арнайы механизмдер басқару.
мұндай басқару кейде негізделген негізгі мақсаты кәсіпорынның даму. Мұнда ең бастысы - кәсібилігін арттыру және тәртіпті қызметкерлер, жаңа қауіпсіз технологияларды. Басқармасының басталады және техникалық проблемалардың шешімі.
Экономикалық дағдарысқа қарсы басқару да іздеуде « конверсия, типтері өндірісті әртараптандыру.
Article in other languages:
DE: https://tostpost.com/de/business/39965-krisenmanagement-unternehmen-begriff-und-wesen.html
En: https://tostpost.com/business/34451-anti-crisis-enterprise-management-concept-and-essence.html
TR: https://tostpost.com/tr/business/37429-kriz-y-netimi-kurumsal-kavram-ve-varl-k.html
Alin Trodden - мақала авторы, редактор
"Сәлем, Мен Алин Тродденмін. Мен мәтіндер жазып, кітаптар оқып, әсер іздеймін. Мен сізге бұл туралы айтуды жақсы білемін. Мен әрқашан қызықты жобаларға қатысқаныма қуаныштымын."
Жаңалықтар
Факторлық талдау рентабельділік - ең пайдалы әдістерін талдау
көрсеткіштерін Есептеу рентабельділік фирмалар болып табылады және өте маңызды кезеңі қаржылық жағдайын бағалау. Бұл көрсеткіштер талдауға мүмкіндік береді қызметінің тиімділігі туралы. Алайда, үшін қандай да бір қорытынды шығару,...
Бұл білдіреді, басқарудың ұйымдық құрылымы
басқарудың Ұйымдастырушылық құрылымы білдіреді арнайы құрамы дербес бөлімшелер немесе жекелеген лауазымдарының, олар функциясын орындайды басқару. Бұл құрылым жиі бейнеленген диаграмма түрінде көрсететін байланыс және бағынатын құ...
Қалай пайда табуға болады. Таңдаймыз тиімді стратегиясын
Басты өмірлік қажеттіліктерін адам азық-түлік, киім және тұрғын үй. Осы үш құрамдас мүмкін емес қалыпты өмір сүруі. Конституция социалистік үлгідегі гарантировала барлық азаматтарға, шаршы әбден заңды. Рас, орталықта күтуге тура к...
Қазақстан облысының ресми қарым-қатынас бизнес саласы ең көп таралған стильде қарым-қатынас болып табылады ресми-іскерлік стилі және ғылыми-іскерлік стилі. Барлық стильдер сөйлеу осы екі стильдің барынша қабілетті мәнін комм...
Подстили ресми-іскерлік стилі: талдау ерекшеліктері
Орыс әдеби тілі үлкен және бай. Осындай түрлі стилевого ресімдеу жоқ, сірә,артық бірде-бір тілде өтеді. Оның айғағы ретінде бола алады подстили ресми-іскери стиль. Яғни, қатар болғанымен мұндай функционалдық әртүрлілігі ретінде &n...
Қаржылық тәуекелдерді басқару.
Кәсіпкерлік бар, негізгі мақсаты - алу максималды кірістер және бұл ретте келтірілуі ең төменгі шығындар капитал, әрі жағдайында әрқашан бәсекелестік күрес. Бірақ бұл мақсатты жүзеге асыруға қажет салыстыруға мөлшері салымдардың қ...
Комментарий (0)
Бұл мақала емес, түсіндірмелер, бірінші болыңыз!