の分析の組織構造、企業の本質と必要性
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組織が複雑なシステムは多くの要素が相互に関連の様々な程度の重要性への影響は組織の容量は、生産性のです。 の分析の組織構造とのできるどのような、組織で働いている弱点の組織構造解消されていないことなどから、排除します。
理解しどのような機構が必要であろう"と思われたはずです。 の企業を行う場合、分析は、組織構造ます。 分析の結果は、スキームの管理当社は、明確な考えの下、報告者ます。 行などの研究がりを管理する組織の紹介を変更-ガバナンス構造です。
は、原則として分析を通じて、組織の経営構造、三種類の構造:線形、マトリクス作性を向上させました。 線形構造的に厳しいトップダウンに従い、上司が人の社員が常に要求事項の内容によっては同じです。 機能的な組織とは少し異なるアプローチとは：組織と機能性構造部下への報告な上司によってどのような作業を行います。 のマトリクス構造の特徴を併せ持つ構造物、各下位の長が一の直接の階層は、機能します。 この構造は典型的な多国籍企業の分析では、組織構造を実現できる最も困難です。
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構造を分析、当社の決断できるようにその構造は非効率の向上を図る方法を特定いたします。 この目的のような手順としての構造解析ることができます。 非効率なセクションは以下の種類
Slaveたりのヘッド–動作しない効果的にできないニーズに合わせ、全てを同時にものも多く雇用します。
役員が責任あるだけで正式には、当社は大きなレバレッジ–員は仕事を通じてより効率的に、このようにそれを阻害する開発会社です。
部門によるものは従業員–いわゆる"マイボトルの首席-部品の組織構造が低いため、設置できない帯域だけでは対応できなすべての業務を行います。
各部門の従業員が多すぎる–完全に対応し、難しい仕事という特徴がある非効率な資源利用します。 どの部署もして悪名高いlazy日を突き詰めれば、社会的ネットワークな茶会を行うフェスティバルです。 通常、そのような従業員の移転部門がある職員の不足は、彼らの仕事の作業を始めた会社としての利益につながる。 移乗なスタッフ不満–通常の人々に対する当社には、通常、送金を受け付けられます。
をより早く、より詳細に分析に組織体制のもとでは、早く発見され、固定する全ての問題を、より速くなるわけです企業には大きな利益を引き立てます。 まで、効率的な作業の高収益の皆起業家です！
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Alin Trodden - 記事の著者、編集者
"こんにちはっAlin踏. 私はテキストを書いたり、本を読んだり、印象を探したりしています。 そして、私はそれについてあなたに伝えることで悪くないです。 私はいつも面白いプロジェクトに参加することができて幸せです."
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