Ұйымдастыру құрылымын талдау кәсіпорын: мәні және қажеттілігі

Ұйым болып табылады күрделі жүйе, ол қамтиды көптеген өзара байланысты элементтердің түрлі дәрежедегі маңызды, ықпалды ұйымға ресурсты көп қажет етуін, өнімділігі және басқалар. Талдау ұйымдық құрылымын кез-келген фирма мүмкіндік береді жасау туралы ұсыныс қалай жұмыс істейді бұл ұйым анықтауға, әлсіз ұйымдық құрылымына және оларды жою жөніндегі шараларды қабылдауға.

Үшін түсіну, қалай жұмыс істейді кез келген механизм қажет түсіну, ол қалай құрылған. Дәл осылай фирмасымен жағдайда талдау жүргізеді және ұйымдық құрылымы. Нәтижесі мұндай талдау айналуда басқару схемасы компания жөнінде нақты көрініс береді, кім кімге бағынады және кіммен есеп береді. Осындай зерттеу әлдеқайда оңай басқару ұйым, сондай-ақ енгізуге қандай да бір өзгерістер, қатысты басқару құрылымын.

әдетте, талдау жүргізе отырып, басқарудың ұйымдық құрылымы, келеді бір және үш түрлі құрылымдар: сызықтық, матрицалық және функционалдық. Сызықтық құрылымы көздейді қатаң бағынуы жоғарыдан төмен қарай: бар, бастығы бар, бағынатын, және бір және сол қызметкерлері әрдайым бағынады бір бастыққа. Функционалдық ұйым көздейді, сәл басқа тәсіл: ұйымның функционалдық құрылымы бағынатын алдында есеп береді әр түрлі бастықтары қарамастан, қандай жұмысты орындайды. Матрицалық құрылым біріктіреді өзіне шегін алдыңғы екі құрылымдар, және әр бағынышты бар бастығы, « бір тікелей бойынша иерархия және функционалдық. Бұл құрылым тән трансұлттық корпорациялар, ұйымдастыру құрылымын талдау, олардың өткізу қиындау.

Көп:

Маркетингтік агенттігі Team Leader: қызметкерлерінің пікірлері

қызмет көрсету саласында көптеген бос орындар байланысты деп аталатын «мамандандырылмаған» қайтты. Жасалады және ол, көбінесе, орындау үшін белгілі бір іс-қимылды адам емес, жұмыс тәжірибесі және білім беру, осы саладағы. Ярчайшим мысалы,...

Матрица БКГ: қималар және талдау "Экселе" және "Ворде"

Кәсіпорындары шығаратын тауарлар немесе көрсететін қызметтер үлкен ассортиментте жүргізуге мәжбүр салыстырмалы талдау бизнес-бірлік фирмалар үшін бөлу туралы шешім қабылданған инвестициялық ресурстары. Максималды қаржылық салымдар алады маңызды қызме...

Директ-маркетинг – бұл тиімді тәсілі жарнама немесе жоқ?

қазіргі уақытта рекламоносители өсуде, қалай гүлдер қоректендірілетін төмен жаңбыр, дәлірек айтсақ, ақшаға жарнама. Ал, және, әрине, бизнестің өсуімен бірге ұлғаяды және жарнамалық бюджет. Өзі жарнама төленеді фирмасымен, сатылатын тауарды (қызметті)...

Талдай отырып фирманың құрылымын анықтауға болады, қандай учаскелері және оның құрылымы тиімсіз, мен қалайша жақсартуға болады жұмыс сол немесе өзге де проблемалық орындық. Бұл мақсаты болып табылады, сондай-ақ, рәсім құрылымын талдау кәсіпорын. Тиімсіз болуы мүмкін учаскелері мынадай түрі бар:

Бағынатын болса да, үш және одан да көп бастығының « тиімді жұмыс істей алмайды, өйткені мүмкін емес өтінеміз талаптарына сәйкес, әрбір және барлық бір мезгілде, оның үстіне алады тым көп тапсырмалар.

Қызметкері, ол бағынады, тек формальды түрде, бұл ретте бастығы жоқ қуатты тетіктерінің әсер ету – бұл қызметкер дәлелді барынша тиімді жұмыс істеу үшін, демек, дамуына тежеуіш болады фирмалар.

Бөлімдер, тым аз қызметкерлері « деп аталатын «бутылочные горлышки» учаскелер, ұйымдық құрылымын, олар-өздерінің төмен өткізу қабілеті мүмкін қиындықтарды шешуге барлық көлемі өздеріне жүктелген міндеттерді.

Бөлімдер, қызметкерлер, керісінше, тым көп, « тамаша орындаған тапсырмалары, алайда сипатталады тиімсіз пайдалану ресурстары. Мұндай бөлімдерде іс жүзінде әрқашан бар бір-екі отъявленных лентяя, жұмыс күні, олардың азайтатын қарауға әлеуметтік желілер мен шексіз чаепитиям. Әдетте, мұндай қызметкерлер ауыстырады бөлімдері бар персоналдың жетіспеушілігі, олар тамаша вливаются жұмысын бастайды игілігі үшін жұмыс істеу. Мұндай ауыстыру өте сирек тудырады наразылық қызметкерлерінің « әдетте адамдар тырысады пайдалы фирма, және қалыпты қабылдайды аудару.

ерте және неғұрлым егжей-тегжейлі талдау жүргізіледі ұйымдық құрылымын, ертерек табылса және жоюға барлық проблемалы орындар тезірек дамитын болады, фирма, және үлкен келуге ол әкеледі. Сізге табыс тілеймін, тиімді жұмыс және жоғары пайда, құрметті кәсіпкерлер!