Analiz organizasyon yapısı kuruluş: özü ve ihtiyaç

Bir Organizasyon karmaşık bir sistemi, bir dizi içerir birbiriyle ilişkili öğeleri farklı derecelerde önem, etki, organizasyon, ресурсоемкости, verimlilik ve benzeri. Analiz organizasyon yapısı herhangi bir firmanın sağlar hakkında bir fikir oluşturmak için nasıl davranır bu örgüt, ortaya zayıf organizasyon yapısı ve tedbirleri almak, onları ortadan kaldırmak için.

Nasıl çalıştığını anlamak için herhangi bir mekanizma gerekir anlamak için o düzenlenmiştir. Böyle yapar bir firma ile zaman geçirmek analizi, örgütsel yapı. Sonucu böyle bir analiz olur bir kontrol şeması veren bir şirket hakkında net bir fikir, kim kime itaat ediyor ve kime rapor verir. Tuttuktan sonra böyle bir çalışma olur ve daha kolay yönetmek, hem de organizasyon girmek için herhangi bir değişiklik ile ilgili yapı denetim.

Genellikle, harcama analizi, örgütsel yapı, yönetim, gelir, tek ve üç çeşit yapıları: doğrusal matris ve fonksiyonel. Doğrusal yapısı içerir sıkı bir itaat yukarıdan aşağıya: var baş, alt ve aynı personel her zaman itaat aynı patron. Fonksiyonel aynı örgüt içerir biraz farklı bir yaklaşım: bir organizasyon fonksiyonel bir yapı alt sorumludur önce farklı üstleri bağlı olarak, ne tür bir iş yaptıkları. Matris yapısı birleştirir özellikleri önceki iki yapıları, ve her alt iki şefi – doğrudan bir hiyerarşi ve bir fonksiyon. Bu yapısı ile karakterizedir için, çok uluslu şirketler, analiz organizasyon yapısı hangi geçirmek çok zordur.

Daha:

Pazarlama araştırması - bu... Aşamaları, sonuçları, örnek pazar araştırması

Pazarlama araştırması - bu, arama, toplama, sistemli ve analizi durum hakkında bilgi pazarında amacıyla yönetsel karar verme alanında üretim ve pazarlama ürünleri. Değer açıkça anlamak, bu veri olmadan faaliyetlerin verimli bir çalışma yapılamaz. Tic...

Temel strateji ve teknikleri, fiyatlandırma, pazarlama - inceleme, açıklama ve özellikleri

şartlar ve Koşullar piyasa yapmak girişimciler için daha fazla dikkat pazarlama teorisi. Onların pratik uygulama sağlayan bir şirket olmak, rekabetçi ve inşa etmek için doğru bir strateji geliştirme. Temel strateji ve teknikleri, fiyatlandırma, pazar...

Bekliyoruz likidite oranı ve diğer göstergeler likidite firmaları

Girişim bir çok karmaşık bir sistem, faaliyetlerini onun çok yönlüdür. Ancak, her bir taraf, bu etkinliği bir şekilde tarif yapmak için herhangi bir sonuç veya almak için belirli bir çözüm. Belirli bir değeri için analiz faaliyetleri firmaları, göste...

Yapısını Analiz ederek firmanın hangi bölümleri yapısı, etkisiz, ve nasıl bir iş geliştirmek için bu veya diğer sorunlu yerler. Bu amacı taşıyan böyle bir prosedür, nasıl bir analiz kurumsal yapısı. Etkisiz olabilir araziler türleri şunlardır:

Bağımlı olan üç ve daha fazla baş – etkili çalışmaz, çünkü değil memnun etmek için gereksinimleri her ve herkes aynı anda, aynı alır çok fazla işleri vardır.

Bir Çalışanın itaat eder gibi resmen, şefi yok, somut bir kaldıraç – bu çalışanın motive, daha verimli çalışmak anlamına gelir, gelişimine engel olan bir firma.

Bölümler olan çok az sayıda personel – sözde «şişe горлышки» alanları, organizasyon yapısı, nedeniyle, düşük bant genişliği baş edemez tüm hacmi kendilerine verilen sorumluluklar.

Bölümler, çalışanlar, tam tersi, çok fazla – mükemmel baş ve görevleri, ancak, ile karakterizedir verimsiz kaynak kullanımı. Bu gibi bölümler hemen hemen her zaman bir-iki отъявленных лентяя, çalışma günü olan aşağı kaynar görüntüleme sosyal ağlar ve sonsuz çay içme. Genellikle, bu tür çalışanların çevirmek bölümler, hangi var, personel eksikliği, onlar mükemmel, dökülen çalışmaya başlar yararına çalışan bir şirket. Böyle bir tercüme son derece nadir hoşnutsuzluk neden personel – genellikle insanlar yardımcı olmak deneyin firma ve normalde algıladıkları çeviri.

Daha önce ve daha detaylı olarak yapılacak analiz örgütsel yapı, daha önce bulunan ve ortadan tüm sorun alanları, daha hızlı gelişecektir firması, ve daha fazla gelmesi o getirecek. Başarı, verimli çalışma ve yüksek kar, sevgili işadamları!