El análisis de la estructura organizativa de la empresa: la esencia y la necesidad de

La Organización es un sistema complejo, que incluye multitud de elementos relacionados entre sí los diversos grados de importancia, impacto en la organización, de intensidad, de la productividad y así sucesivamente. El análisis de la estructura organizacional de cualquier empresa permite tener una idea de cómo funciona esta organización, identificar las debilidades en la estructura organizativa y tomar medidas para corregirlas.

Para entender el funcionamiento de cualquier mecanismo, es necesario comprender, la forma en que está organizado. Así es como llegan con la empresa, al realizar el análisis de la estructura de la organización. El resultado de este análisis es el esquema de gestión de la empresa, lo que da una idea clara de quien obedece y a quién rinde cuentas. Después de la realización de un estudio de este tipo se convierte en mucho más fácil de administrar una organización, así como introducir ningún cambio sobre la estructura de control.

Como regla general, mediante el análisis de la estructura organizativa de la gestión, vienen a uno, y los tres tipos de estructuras: lineal, matricial y funcional. Lineal de la estructura implica la estricta subordinación de arriba a abajo: es el jefe, hay esclavos, y los mismos empleados siempre obedecen a un mismo jefe. Funcional de la misma organización asume enfoque un poco diferente: en la organización funcional de la estructura de los subordinados informan a los diferentes jefes dependiendo de qué tipo de trabajo realizan. Estructura matriz combina las características de dos de las estructuras anteriores, y cada uno de sus subordinados, hay dos jefe de la – un directo de la jerarquía, y una funcional. Esta estructura es característica de las empresas transnacionales, el análisis de la estructura organizativa que llevar a cabo más difícil de todo.

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Al Analizar la estructura de la empresa, se puede determinar qué áreas de su estructura son ineficaces, y cómo se puede mejorar el trabajo de los distintos cuellos de botella. Es decir, el fin de la realización de este procedimiento, como el análisis de la estructura de la empresa. Ineficaces pueden ser áreas de los tipos siguientes:

El Subordinado, que tiene tres o más jefe de la ¡ no funcionar de manera efectiva, ya que no se puede complacer las exigencias de cada uno y de todos a la vez, la misma recibe demasiadas tareas.

El Oficial, que depende sólo formalmente, al jefe no es causa importante de apalancamiento – el empleado no está motivada por trabajar de manera más eficiente y, por tanto, frenar el desarrollo de la empresa.

Departamentos, en los que muy poco personal – los llamados  atascamientos» - áreas de la estructura organizativa, que por su bajo ancho de banda no puede hacer frente con todo el volumen de las tareas asignadas.

Departamentos, en los cuales los empleados, por el contrario, demasiado – bien con las tareas, sin embargo, se caracterizan por una ineficiente utilización de los recursos. En esos departamentos, casi siempre hay uno o dos notorios el perezoso, la jornada que se reduce a la representación de las redes sociales y el infinito чаепитиям. Como regla general, los empleados se traducen en los departamentos en los que hay escasez de personal, donde se está bien de desembocar en el trabajo y están empezando a trabajar en beneficio de la empresa. Esta traducción es muy rara vez provoca el descontento de los empleados – normalmente, las personas que tratan de ser útiles a la empresa, y normalmente perciben la traducción.

Cuanto antes y cuanto más detalladamente se realizó un análisis de la estructura institucional a la que antes se hayan encontrado y eliminado todas las problemáticas de la zona, más rápido se va a desarrollar la empresa, y mayor a llegar va a dar. Suerte, trabajo eficaz y de alta rentabilidad, queridos empresarios!