विश्लेषण के संगठनात्मक संरचना के उद्यम: सार और आवश्यकता

संगठन की एक जटिल प्रणाली शामिल है कि कई interrelated तत्वों की डिग्री बदलती के महत्व, प्रभाव पर ले जाने के संगठन, क्षमता, उत्पादकता और इतने पर । विश्लेषण के संगठनात्मक संरचना के किसी भी कंपनी की अनुमति देता है आप करने के लिए कैसे की एक विचार प्राप्त संगठन काम कर रहा है करने के लिए कमजोरियों की पहचान में संगठनात्मक संरचना और कदम उठाने के लिए उन्हें समाप्त करने के.

करने के लिए कैसे समझते हैं, किसी भी तंत्र है, यह आवश्यक है समझने के लिए कि यह कैसे काम करता है. क्या फर्म के साथ, जब आयोजन के विश्लेषण के संगठनात्मक संरचना. इस विश्लेषण का परिणाम है, इस योजना के लिए कंपनी के प्रबंधन, जो एक स्पष्ट विचार देता है जो के अधीनस्थ है और रिपोर्ट करने के लिए किसके साथ. आयोजन के बाद इस तरह के एक अध्ययन बहुत आसान हो जाता है का प्रबंधन करने के लिए संगठन, और लागू करने के लिए किसी भी परिवर्तन करने के लिए शासन संरचना है ।

एक नियम के रूप में, विश्लेषण के माध्यम से संगठनात्मक, प्रबंधन संरचना करने के लिए आते हैं एक के तीन संरचनाओं के प्रकार: रैखिक, मैट्रिक्स, और कार्यात्मक. रैखिक संरचना का तात्पर्य एक सख्त शीर्ष-नीचे आज्ञाकारिता: वहाँ है, वहाँ रहे हैं मालिक अनुयायियों, और एक ही कर्मचारियों को हमेशा आज्ञा का पालन ही सिर है । कार्यात्मक संगठन से पता चलता है एक अलग दृष्टिकोण: में संगठनों के साथ एक कार्यात्मक संरचना के मातहत रिपोर्टिंग करने के लिए अलग मालिकों पर निर्भर करता है किस तरह का काम वे करते हैं. मैट्रिक्स संरचना की सुविधाओं को जोड़ती है पिछले दो संरचनाओं, और प्रत्येक अधीनस्थ मुख्य वहाँ दो हैं-एक प्रत्यक्ष पदानुक्रम में, और एक कार्यात्मक है । इस संरचना के लिए विशिष्ट है, बहुराष्ट्रीय निगमों, के विश्लेषण के संगठनात्मक ढांचे बाहर ले जो सबसे कठिन है ।

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गुलाम है, जो तीन या अधिक सिर के – काम नहीं करेगा प्रभावी ढंग से, क्योंकि यह नहीं कर सकते हैं आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए प्रत्येक और सब एक साथ, के अलावा भी कई नौकरियों.

अधिकारी के प्रति जवाबदेह कौन है केवल औपचारिक रूप से है, जबकि सिर में कोई महत्वपूर्ण लाभ उठाने के – स्टाफ सदस्य नहीं है काम करने के लिए प्रेरित और अधिक कुशलता से, और इस प्रकार बाधा जाएगा के विकास कंपनी है.

विभागों में जो भी कुछ कर्मचारियों और ndash; तथाकथित "-बोतल गर्दन में" - भागों की संगठनात्मक संरचना है, जो की वजह से अपनी कम बैंडविड्थ को संभाल नहीं कर सकते सभी की मात्रा अपने कर्तव्यों.

विभागों में कर्मचारियों को जो भी कई – पूरी तरह से कार्यों के साथ सामना है, हालांकि, कर रहे हैं द्वारा विशेषता संसाधनों का अकुशल प्रयोग है. इस तरह के विभागों में लगभग हमेशा एक या दो कुख्यात आलसी दिन काम जो करने के लिए नीचे फोड़े देखने के सामाजिक नेटवर्क और अंतहीन चाय पार्टियों. आमतौर पर, इस तरह के कर्मचारियों को स्थानांतरित कर रहे हैं करने के लिए विभागों, जहां वहाँ एक स्टाफ की कमी है, जहां वे कर रहे हैं अच्छी तरह से एकीकृत में काम करते हैं और शुरू करने के लिए काम के लिए कंपनी के लाभ. इस तरह के एक हस्तांतरण शायद ही कभी कर्मचारियों के असंतोष और ndash; आमतौर पर लोगों की कोशिश करने के लिए उपयोगी हो करने के लिए फर्म है, और आम तौर पर स्वीकार हस्तांतरण. <पी>जल्दी ही और अधिक जानकारी के विश्लेषण के संगठनात्मक संरचना, जल्दी ही मिल जाएगा और तय की सभी समस्याओं, तेजी से आप का विकास होगा, फर्म, सबसे बड़ा लाभ यह लाएगा. आप सफलता चाहते हैं, प्रभावी काम करते हैं और उच्च मुनाफे प्रिय उद्यमियों!