Analyse der Organisationsstruktur des Unternehmens: das Wesen und die Notwendigkeit

Datum:

2018-10-11 22:00:15

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Die Organisation ist ein Komplexes System, das umfasst eine Vielzahl miteinander verknüpfter Elemente unterschiedlicher Wichtigkeit, die Auswirkungen auf die Organisation des Ressourcenverbrauchs, der Produktivität und so weiter. Analyse der Organisationsstruktur eines Unternehmens ermöglicht eine Vorstellung davon, auf welche Weise wirkt diese Organisation, Schwachstellen in der Organisationsstruktur und Maßnahmen zu deren Beseitigung.

Um zu verstehen, wie jeder Mechanismus funktioniert, müssen Sie verstehen, wie es funktioniert. Genau so gehen Sie mit der Firma, wenn führen Sie die Analyse der Organisationsstruktur. Das Ergebnis einer solchen Analyse wird das Schema der Verwaltung der Gesellschaft, die eine klare Vorstellung davon, wer wem untersteht und wem gegenüber rechenschaftspflichtig. Nach der Durchführung dieser Forschung wird viel einfacher zu verwalten Organisation und auch keine änderungen hinsichtlich der Struktur der Verwaltung.

In der Regel durch die Analyse der Organisationsstruktur der Verwaltung, kommen auf eins und drei Arten von Strukturen: Linear, Matrix und funktionell. Eine lineare Struktur bedeutet die strikte Unterordnung von oben nach unten: es gibt einen Chef, einen Untergebenen, und die gleichen Mitarbeiter immer unterliegen denselben Chef. Funktionale Organisation setzt ein wenig einen anderen Ansatz: in einer Organisation mit der funktionalen Struktur Untergebenen berichten verschiedenen Häuptlinge, je nachdem, welche Art von Arbeit Sie verrichten. Matrixstruktur verbindet die Merkmale der beiden vorhergehenden Strukturen, und jeder Slave es gibt zwei Chef – eine direkte Hierarchie, und eine funktionale. Diese Struktur ist typisch für multinationale Konzerne, die Analyse der Organisationsstruktur die Durchführung schwieriger.

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Die Analyse der Struktur des Unternehmens, können Sie bestimmen, welche Bereiche Ihre Strukturen sind ineffizient, und auf welche Weise verbessert werden kann die Arbeit der verschiedenen Problembereiche. Genau das ist das Ziel der Durchführung dieses Verfahrens, wie die Analyse der Struktur des Unternehmens. Unwirksam werden die Flurstücke der folgenden Typen:

Der Slave, welcher über drei oder mehr Leiter – nicht effizient funktionieren, da die nicht gefallen, können auf die Bedürfnisse jedes einzelnen und aller zugleich, dazu bekommt zu viele Aufgaben.

Mitarbeiter, der gehorcht nur formell, dabei ist der Vorgesetzte nicht hat gewichtige Auswirkungen Hebel – diese Mitarbeiter nicht motiviert, effizienter zu arbeiten, was bedeutet, dass verlangsamen die Entwicklung der Firma.

Abteilungen, in denen zu wenig Mitarbeiter – die sogenannte „Kronkorken горлышки» - die Bereiche Organisationsstruktur, die wegen Ihrer geringen Bandbreite nicht verarbeiten kann den ganzen Umfang der Ihnen zugeteilten Aufgaben.

Abteilungen, in denen Mitarbeiter, im Gegenteil, zu viel – machen eine hervorragende Arbeit mit den Aufgaben, jedoch durch ineffiziente Nutzung der Ressourcen. In solchen Abteilungen fast immer ein oder zwei berüchtigten Faulenzer, der Arbeitszeit, die reduziert sich auf die Betrachtung von sozialen Netzwerken und dem unendlichen trinken von Tee. In der Regel, solche Mitarbeiter übersetzen in die Abteilungen, in denen es einen Mangel an Personal, wo Sie gut fließen in die Arbeit und beginnen zu arbeiten zum Wohle des Unternehmens. Eine solche übersetzung nur selten verursacht die Unzufriedenheit der Mitarbeiter – in der Regel Menschen versuchen, Unternehmen nützlich sein, und in der Regel akzeptieren die übersetzung.

Je früher und je genauer wird die Analyse der Organisationsstruktur als zuvor gefunden werden und eliminiert alle Problembereiche, desto schneller wird sich die Unternehmen, und desto mehr gelangen Sie bringen wird. Viel Glück für Sie, einen effizienten Betrieb und hohe Erträge, sehr geehrte Unternehmer!


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