Қызметкерлерді басқару жүйесін жетілдіру

Көшу нарықтық жүйесі экономика әкеп соқтырған өзгеруіне жүргізу, кадр саясаты. Бүгінде табысты компаниялардың басшылары біледі, бұл қалай жұмыс ұйымдастырылды, олардың байланысты пайдалылығы олардың бизнес. Осы себеппен тұрақты қызметкерлерді басқару жүйесін жетілдіру бар дамуының кепілі мен тұрақты жоғары өсу. Қолда бар тұжырымдамасы еңбекті ұйымдастыру және өзара іс-қимыл қызметкерлерімен тұрақты түзетулер, өйткені жылдам өзгерістер әлемінде әкеп соғады барлық жаңа талаптарын сапасына шығарылатын өнім, оны кім жасайды.

Бастау қызметкерлерді басқару жүйесін жетілдіру керек мұқият қазіргі жағдайды талдауды ұйымдастыру. Зерделеу қажет кадр құрамы, анықтау қажеттілігі оның өзгерістер сол немесе өзге тараптың танысуға штаттық кестеге және талдау болса, ол қаншалықты тиімді, мұқият зерделеп жүйесіне төлем мөлшерінде белгіленсін болса, ол қаншалықты сәйкес келеді заңда белгіленген нормаларға сәйкес. Жүргізу зерттеу осы аспектілерін тұр сеніп незаинтересованному тұлғаға ұсынатын нәтижесінде есеп жайында егжей-тегжейлі қалыптасқан компанияның ақпарат және ұсыныстары үшін қызметкерлерді басқару жүйесін жетілдіру сәтті.  

жүргізу Мүмкін болмаса жетілдіру, өндіріс пен еңбекті ұйымдастыруды жақсы материалдық-техникалық базасы. Инновациялық әдістерді пайдалануға кәсіпорында мүмкіндік береді ғана емес, шығындарды қысқартуға, жұмыс беруші мен қамтамасыз етеді жайлы және қызықты, оның қызметкерлеріне. Бұл тезис, бұл енгізумен қатар,  жаңа технологияларды жұмысқа өтуге тиіс қызметкерлердің біліктілігін арттыру. Көптеген басшылары байқаған, бұл үйрету меншікті персоналы әлдеқайда тиімдірек қарағанда, жаңа жұмыс орындарын ашып, кім үшін қазірдің өзінде игерген жаңа біліммен. Бұл мүмкіндік береді өсіру штатында тамаша мамандар, мүдделі өз жұмысы мен білетін оның барлық қыр-сырын.

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

басқару әдістерін Жетілдіру персоналды әкеп соғады өзгеріс нысан қарым-бастығы « бағынысты. Қашан жетекшісі түсіне бастайды айналасында емес, сұр безликая массасы, ал сомасы тұлғаларды және кәсіпқойлар болса, онда ол бекітіліп, ең үлкен және маңызды актив үшін өз кәсіпорнының « кадрлар. Үшін компанияның табысты қызметінің бастығына өте маңызды байланыс орнатуға өз бағынатын, оларға сезінуге өзіндік маңыздылығы. Бұл арқылы жүзеге асырылуы мүмкін әңгімелер, жиналыстар, корпоративтік іс-шаралар. Бұл өте маңызды, бұл арасындағы шекара әр түрлі сатылары корпоративтік иерархия сақталды. Бұл болуы тиіс бір дистанциясы мүмкіндік беретін, қажетсіз панибратства.

кез-келген қызметкерлерді басқару жүйесін жетілдіру мақсатында жандандыру, еңбек ресурстары.  бұл Үшін маңызды ояту қызметкерлерінің шынайы қызығушылық пен мүдделілік болуына қарай олар. Әзірлеу ынталандыру шараларын және оларды сынақтан өткізу иығына түсетінін қызметкерлердің кадр бөлімі. Полагаясь на барысында алынған деректер жалпы зерттеу, олар әзірлеу керек осындай жүйені мотивирующих іс-шаралар қызықтырады.

жаңа әдістерін Әзірлеу және енгізу қызметкерлерді басқару кезең-кезеңмен жүргізілуге тиіс, логикалық байланысты, қол жетімді түсіну үшін әрбір қызметкер. Өте маңызды болуы рухына уақыт және жетілдіру, еңбек тәртібі, тәсілдері және оның төлеу, сақтауға, салауатты бәсекелестікті ұжымда. Дұрыс ұйымдастырылған кадрлармен жұмыс көмектеседі басшысына пайданы ұлғайту және сатып алу жоғары білікті мамандар.