Ўдасканаленне сістэмы кіравання персаналам

Пераход да рынкавай сістэме эканомікі пацягнуў за сабой змены ў вядзенні кадравай палітыкі. Сёння кіраўнікі паспяховых кампаній ведаюць, што ад таго, як арганізавана іх праца супрацоўнікаў залежыць прыбытковасць іх бізнесу. Па гэтай прычыне пастаяннае ўдасканаленне сістэмы кіравання персаналам ёсць залог развіцця і стабільна высокага росту прадпрыемства. Наяўная канцэпцыя арганізацыі працы і ўзаемадзеяння з работнікамі патрабуе пастаянных карэктыў, паколькі хуткія змены ў свеце цягнуць за сабой усё новыя патрабаванні да якасці выпускаецца прадукту і тым, хто яго стварае.

Пачаць удасканаленне сістэмы кіравання персаналам варта з ўважлівага аналізу існуючай сітуацыі ў арганізацыі. Неабходна вывучыць кадравы склад, выявіць патрэбы ў яго зменах ў тую ці іншую боку, азнаёміцца са штатным раскладам і прааналізаваць тое, наколькі яно эфектыўна, старанна вывучыць сістэму выплаты заработных поплаткаў і вызначыць тое, наколькі яна адпавядае устаноўленым законам нормам. Правядзенне вывучэння гэтых аспектаў варта даверыць незацікаўленых твару, які прадаставіць у выніку справаздачу, дзе будзе падрабязна апісана, якая склалася ў кампаніі абстаноўка і рэкамендацыі для таго, каб удасканаленне сістэмы кіравання персаналам прайшло найбольш паспяхова.  

Немагчыма вырабіць удасканаленне арганізацыі працы і вытворчасці без добрай матэрыяльна-тэхнічнай базы. Выкарыстанне інавацыйных метадаў на прадпрыемстве дасць магчымасць не толькі скараціць выдаткі працадаўцы, але і забяспечыць камфортную і цікавую працу яго супрацоўнікам. Зыходзячы з гэтага тэзіса, можна сказаць, што разам з укараненнем  новых тэхналогій у працу павінна адбывацца павышэнне кваліфікацыі супрацоўнікаў. Многія кіраўнікі заўважылі, што навучыць уласны персанал нашмат выгадней, чым адкрываць новыя працоўныя месцы для тых, хто ўжо валодае новымі ведамі. Гэта дазваляе вырасціць у сваім штаце выдатных спецыялістаў, зацікаўленых у сваёй працы і дасведчаных ўсе яе тонкасці.

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

Удасканаленне метадаў кіравання персаналам цягне за сабой змены ў форме адносін начальнік – падначалены. Калі кіраўнік пачынае разумець, што вакол яго не шэрая безаблічная маса з работнікаў, а сума асоб і прафесіяналаў, то ён набывае самы вялікі і значны актыў для свайго прадпрыемства – кадры. Для паспяховай дзейнасці кампаніі начальніку вельмі важна наладзіць кантакт са сваімі падначаленымі, даць ім адчуць уласную значнасць для справы. Гэта можа быць рэалізавана шляхам гутарак, сустрэч, карпаратыўных мерапрыемстваў. Пры гэтым вельмі важна, што б мяжа паміж рознымі прыступкамі ў карпаратыўнай іерархіі захоўвалася. Гэта павінна быць нейкая дыстанцыя, якая дазваляе пазбегнуць непатрэбнага панібрацтва.

Усякае ўдасканаленне сістэмы кіравання персаналам мае сваёй мэтай актывізаваць працоўныя рэсурсы.  Для гэтага важна абудзіць у работнікаў шчыры інтарэс і зацікаўленасць да таго, што яны робяць. Распрацоўка стымулюючых мер і іх апрабацыя кладуцца на плечы супрацоўнікаў кадравага аддзела. Належачы на звесткі, атрыманыя ў ходзе агульнага даследаванні, яны павінны распрацаваць такую сістэму матывуюць мерапрыемстваў, якія зацікавяць работнікаў.

Распрацоўка і ўкараненне новых метадаў кіравання персаналам павінна адбывацца паэтапна, быць лагічна звязанай, даступнай для разумення кожнаму работніку. Вельмі важна адпавядаць духу часу і ўдасканальваць рэжым працы, спосабы яго аплаты, захоўваць здаровую канкурэнцыю ў калектыве. Правільна арганізаваная праца з кадрамі дапаможа кіраўніку павялічыць прыбытак і набыць высакакласных спецыялістаў.