Көшбасшылық қандай? Тұжырымдамасы көшбасшылық қазіргі заманғы және дәстүрлі

біздің тырысады болуға табысты және беделді адам болған. Ол үшін белгілі бір талаптарға сәйкес келуі жағынан қоршаған. Қалай мүмкін болмаса жекелеген личностям белгіленсін сөзсіз көшбасшылық? Тұжырымдамасы көшбасшылық өте әр түрлі болып табылады және лайық жеке сөйлесу. Олар туралы айтылады мақалада.

"көшбасшылық" Ұғымы

Қазақстанның атайды қабілеті әсер ретінде әрбір жеке басын куәландыратын жеке және топқа әр түрлі адамдарды жібере отырып, жалпы адамдардың күш-жігерін бір мақсатқа жетуге. Әлеуметтік-психологиялық тұрғысынан бұл әбден табиғи негізделген әсері бір беделді индивидтің мінез-құлқына, қалған топ мүшелері. Әсерінен бұл ретте түсінеді мұндай әрекеттер адамның өзгерістердің сезімін, қарым-қатынас, іс-әрекет, басқа тұлғаның. Бар бірнеше жолдарын жүзеге асыру көшбасшылық. Тұжырымдамасы көшбасшылық көздейді, бұл әсері болады танытуға арқылы идеялар, сенім, сендіру, жазбаша және ауызша сөз, мәжбүрлеу, жеке басының беделі, эмоционалдық жұқтыру, меншікті үлгісі және т.

жігіт

өмір сүруін құрамында белгілі бір топтың көздейді біреудің көшбасшылық. Тұжырымдамасы көшбасшылық негізделген әр түрлі теориялары. Қандай қасиеттер қажет адам үшін басшылық топты? Лидер « бұл қабілетті адам біріктіруге адамдарды жіберу, оларды қол жеткізу үшін белгілі бір мақсаттар. Бұл ұғымдар «көшбасшы» және «мақсат» бір-бірінен ажыратылмайды. Алайда, алдына белгілі бір міндет және жоспарлы түрде оны жүзеге асыруға жалғыз емес, демек басшысы болу. Ажырамас сапасы және әр көшбасшы болып саналады болуы ізбасарлары. Негізгі рөлі кез келген көсемінің жасалады берудегі заставить адамдар баруға, қойныңдағы, қарым-қатынас ұйымдастырылсын бағынысты бірыңғай жүйесінде ықпалын тигізер еді нақты мәселелерді шеңберінде белгіленген мақсаттары. Басқаша айтқанда, көшбасшы білдіреді элементті упорядочивает мінез-құлық басқа адамдардың. Нағыз басшы бола алады, тек қана жеке басын куәландыратын, ол тасымалдаушысы болып табылады белгілері, приветствуемых және күтілетін осы нақты тобы. Сондықтан «пересаживание» көшбасшы бір бірлестіктің басқа, және оның тағайындалуы жоғарыдан « қабылдау нецелесообразный және малоэффективный.

көшбасшылық Түрлерін

Тұжырымдамасы көшбасшылық пайымдауынша, адамдар қоғамдастықта біріктіріледі үш негізгі себептер. Әдетте, олар басқарады алғысы эмоциялық қолдау, білуге қажетті ақпаратты немесе жолға іскерлік өзара байланысы. Осылайша, көшбасшылық ұйымның үш компоненттері: эмоциялық, ақпараттық және іскерлік. Адам қабілетті керекті уақытта шақырылсын адамдардың тәртібіне және еске салу атындағы жалпы мақсатын « бұл «қолдар тобы». Мұндай жеке басын куәландыратын деп айтуға болады іскерлік көшбасшы. Онымен жақсы работается, ол біледі ұйымдастыру ісі де жолға қажетті іскерлік байланыстар мен өзара байланысы. Адам болатын үлкен ойлайды және қабілетті жеткізуге қажетті ақпаратты дейінгі қалған « бұл «ми тобы». Оның атауға болады ақпараттық көшбасшы. Жеке басын куәландыратын, онда обратить за сочувствием және «поплакаться в жилетку» - бұл «жүрек тобы». Мұндай адам болып табылады эмоционалдық көшбасшы. Басқа жоғарыда аталған үш түрі кездеседі және төртінші, ең оңтайлы нұсқа. Бұл – әмбебап көшбасшысы. Мұндай жеке басын біріктіреді барлық үш компонент, алайда мұндай түрі көшбасшылық өте сирек кездеседі.

Алуан тұжырымдамаларын

зерттеудегі проблемалар главенства бір адамдардың үстінен басқа да бөлуге болады үш негізгі бағыт бар: дәстүрлі, ситуациялық және жаңа. Тарихи ең ерте пісетін болып табылады дәстүрлі тұжырымдамасын көшбасшылық. Оларға сәйкес ұйымдастыру толпу мүмкін тек жеке басын куәландыратын айрықша, бөліп бірегей қасиеттерге ие. Белгілі қолдаушылар, бұл теория - Эдвин Гизелли, Уоррен Беннис және Вальф Стогдилл.

Негізгі тұжырымдамасы көшбасшылық қазіргі заманғы әлемде пайда базасында дәстүрлі. Солардың бірі - ситуациялық теориясы. Оны ұсынды Френк Фидлер, ол былай деп басын табуы мүмкін қабілеті басшылығына ғана туындаған жағдайда тиісті мән-жайлар. Жалпы ахуалдық және дәстүрлі көзқарасты зерделеу мәселелері болып табылады, бұл нәтиже басқару қызметінің ішінде тікелей байланысты көшбасшының тұлғалық сапасын.

Кейінірек жаңа тұжырымдамасын көшбасшылық. Оларға мыналар жатады теориясы атрибутивного (аналитик), харизматичного және преобразующего (реформатор) көшбасшылық. Барлық олар остроумны және толық құқығы бар екендігін, алайда, көрсетпейді оқылатын феномені толық. Бұл мәселе әлі күнге дейін шешілмеген болып табылады. Негізгі тұжырымдамасы көшбасшылық болады төменде баяндалған.

Дәстүрлі теориясы

жоғарыда айтылғандай, олар основывались сыртқы белгілері және жеке қасиеттері басшыларының, бірақ уақыт өте келе олар жоққа. Міне, кейбір оның ішінде:

- Тұжырымдамасы жеке қасиеттерін танылды дәрменсіз бірі. Себебі лидер әрқашанда ерекшеленеді жоғары өсуімен, үлкен салмағы мен неуемной дене күші.Керісінше, оның сыртқы деректерді алу мүмкін ең заурядными.

- Тұжырымдама интеллигентности негізделген ауызша және бағалау қасиеттер. Болжам бойынша, бұл болуы аталған қасиеттерін қамтамасыз етеді басқарушылық жетістік. Дегенмен, әрбір білімді, воспитанный және обходительный человек может повести за собой адамдар.

Бихевиористский тәсіл

Дәстүрлі тұжырымдамасын көшбасшылық шектелмейді, екі жоғарыда аталған теориями. Тұжырымдамасы қасиеттер көшбасшы, сондай-ақ жатады. Ол негізделген, оның әрбір жетекші болуы тиіс белгілі бір психологиялық қасиеттерін жиынтығы. Оған тән болуы тиіс сенімділік, икемді және өткір ақыл, мықты ерік-жігер, біліктілік, ұйымдастырушылық қабілет, білу адамзат ұрығын. Американдық социологом Э. Богадусом аударылды сапасын меңгеруі тиіс көшбасшысы: энергия, ақыл, лидер, болжай білу қабілеті, әзіл сезімі, такт, қатты сипаты. Бүгін «Оқулықта лидерлік» американдық Р. Стогдилл атап өткендей, құрылымы тұлғалық дайындық тобына тиіс соотноситься қызметімен, міндеттері және сипаты оның бағынатын. Бірақ зерттеу нақты топтардың көрсеткендей, өздері басқара алады адам жоқ жоғарыда аталған қасиеттерді қалыптастыру. Ал жеке басын куәландыратын, теориялық қабілетті көшбасшылығына, кейде өте алады тек орын ұйымдастыру.

Ахуалдық тәсіл

Тұжырымдамасы ситуациялық көшбасшылық туындаған базасында дәстүрлі көзқарасты зерделеу мәселелері. Олар пайымдауынша, басшылық топты ғана емес, сол адам, ол қабілетті адамдарды бағыттауға рұқсат нақты жағдайды. Болуы тиіс тиісті қабілеттері, қасиеттері, сапасы, білімі, тәжірибесі. Әр түрлі проблемаларды шешу үшін қажет болуы мүмкін әр түрлі жеке, сондықтан главенство қоғамдастықта мүмкін өтуге бір адам басқа. Іскерлік лидер мүмкін ауыстыруға ақпараттық, ал эмоционалды « іскерлік және олай бұдан әрі. Э. Хартли анықтады бірнеше заңдылықтарын тән ситуациялық көшбасшылық:

1. Егер адам басқарды топқа бір жағдай болса, онда оған автоматты түрде мүмкіндігі артады басшысы болу басқа.
2. Егер жеке басын көрсете алды, өзінің көшбасшылық сапасын және уақтылы қалған беделі, сондықтан да ол кейіннен болуы мүмкін басшысы бекітіп, өз главенствующие позиция.
3. Қабылдау тобының зиждется на стереотипах. Егер адам көшбасшы болды бір жағдайға, демек, ол воспримет оның осындай және басқа.
4. болу Үшін басшы қандай болуы керек, бұған ішкі талпыныс.

Саяси теория

уақыт өте келе пайда барлық жаңа пайда болуы туралы теориялар көшбасшылық. Біреуін ұсынды, марксизм негізін салушылар. Олар екен деп болжадық бұл феномен түсіндіруге болады тұрғысынан классового қарсыластық. Олардың ұғымында саяси көшбасшы « бұл шебер, жүйелі және саналы выразитель мүдделерін белгілі бір сынып, ол ойнайды қатысты өз тобында белгілі мағынада қызметтік, қосалқы рөлі. Марксистские теоретиктер дәлелдеуге тырысты, бұл тарихты адамдар жасайды, алайда олардың побудительные мотивы негізделеді экономикалық құрамдас бөлігі болып табылады. Осылайша, тұжырымдамасы саяси көшбасшылық көздейді басты рөл жеке тұлғаның тығыз байланысты қызметпен әлеуметтік топтар. Әр түрлі тарихи дәуірлерде көшбасшысына қойылуы мүмкін әр түрлі талаптар.

Фрейдтің Теориясы

Қазіргі заманғы тұжырымдамасы көшбасшылық бар астында білдіреді әр түрлі, кейде өте күрделі психологиялық негіз. Мысалы, Зигмунд Фрейд ұсынған өзінің бірегей теориясын «тұлғалық-психологиялық қасиеттерін». Психоаналитик бекітеді, бұл кейбір адамдар көшбасшылыққа ұмтылады, өйткені өтеуге тырысады туындаған жастық немесе балалық алтынға бөлеп көмген құпия адам. Бұл ретте өз превалирующую ұстанымын үстінен басқа да осындай тұлғаны көрсете алады неэтичными тәсілдермен салдары болып табылады невроз, маниакальной паранойи және басқа да ауытқулар психиканың.

Жұмбақ харизма

ең қызықты теориялар тұжырымдамасы болып табылады харизматического көшбасшылық. Ол негізделеді, оның кейбір жеке қолында аса дарындылығы басқаруға, басқа адамдармен. Бастап грек сөзі «харизма» деп аударылады мейірімділік, ғажайып қабілет. Сонымен, ерекше сапа, прозрение астам білу, өзіне бағындыру адамдар автоматты түрде возвышают осындай көрнекті адам ровоам. Тұжырымдамасы харизматического көшбасшы деп болжайды көсемі тобы болып табылады ең жарқын іске асуы құндылықтарды қоғамдастықтың, ол қояды превыше жеке мүдделерін. Қатынасы осындай басшының негізделеді безграничном восхищении және сенім оған. Топтың қызметі, біріккен харизматикалық көшбасшы, тікелей байланысты жеке көсем. Онсыз ұйымдастыру болып, іс жүзінде әрекетке қабілетсіз.

Атрибутивное көшбасшылық

Бұл тұжырымдамасы екенін негізге алады көшбасшысы талдай білуге, мінез-құлық бағынатын және болжау, олардың реакциясын сол немесе басқа жағдайды. Өз қызметі барысында жетекшісі үнемі іздеп, бар себептері туралы қызметкерлердің мінез-құлық. Өзінің іздеп, ол негізделген үшқұрайтын:

1. жеке Басын куәландыратын.
2. Өзі еңбек қызметі.
3. Мән-жайлар және ұйымдастырушылық ортасы.

осылайша, көшбасшы айқындауға ұмтылады себептері жаман қызметкерлерінің жұмысын дұрыс жауап қайтару жағдайды. Осы модель басшылығының жүреді тұрақты арасындағы өзара іс-қимыл бастық пен қарапайым қызметкер. Тиімділігі жөнінде қабылданатын шаралар көшбасшы жұмысын жақсарту үшін анықталады реакция оларға бағынышты.

көзді түрлендіретін амал

Көшбасшы-реформатор ұмтылады дәлелдеуге ізбасарларын көтеру арқылы олардың сана. Ол жақсартады білім деңгейі, қол астындағылардың қалыптастырады сенімнің ұжымдағы адамдарға көмектеседі үйрену совмещать жеке мүдделері қоғамдық. Мұндай модель басшылығының қатысуын көздейді бағынышты басқару тобы. Олар көзсіз бастығына бағынады, ал тырысады барабар бағалауға, оның мінез-құлық. Тұжырымдамасы преобразующего көшбасшылық негізделеді шығармашылық тәсілде: лидер дәйекті түрде жаулап алуда құрмет пен сенімді ізбасарлары бола отырып, бірінші арасында тең.

Ғалымдар әр түрлі жауап береді, бұл мұндай көшбасшылық. Тұжырымдамасы көшбасшылық ашатын бұл құбылыс ең әр түрлі көзқарастар. Зерттеуді негізгі бағыттары бұл мәселеде болады қызықты және пайдалы болып табылады әр.