Projeto de gestão de há muito tempo já se tornou um elemento da vida cotidiana para o negócio de todas as formas e tamanhos. Essa estrutura de gestão aplicada para melhorar a eficiência da tomada de decisões e de implementação do controle de qualidade em todas as fases do ciclo de produção. Entre a vasta gama de técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos especial da popularidade do método "Caminho crítico» princípios básicos da qual são convidados a considerar para mais informações.
Inúmeras definições do conceito ão projeto" são semelhantes em um: é por tempo limitado agrupamento de ações que visem a conquista único na sua maneira de metas. A singularidade, a temporalidade e fixa metas – é o que diferencia um projeto de atividades operacionais da empresa.
O gerenciamento de projetos é a dinâmica da esfera de gestão, com a sua metodologia e conjunto de ferramentas.
Entre todas as fases do gerenciamento de projetos destacam os principais: iniciação, planejamento, implementação e conclusão. Quando o fizer, o planejamento do projeto – uma das principais fases. No âmbito da sua ocorre a formação de suas principais metas, a definição de duração e a seqüência de operações executadas. Este estágio envolve o trabalho de vários destinos, incluindo: conteúdo, cronograma, orçamento e riscos do projeto.
A Fase de controle de prazos na fase de planejamento executa a função especial de formação e predição de chave de um esquema de ação de todos os membros da equipe do projeto.
A Técnica de planejamento de rede estão ativamente desenvolvendo desde a década de 1950. Ela envolve a criação de modelos de projetos, que reflectem a relação entre o total de elementos da cadeia de produção e consideraria fatores tempo, custo e disponibilidade de recursos necessários.
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Rede de programação é chamado de a visualização gráfica de uma seqüência lógica de certas operações do projeto com o reflexo de relações entre elas e as limitações (tempo, disponibilidade de recursos e пр.). Parece ser esse o cronograma, geralmente na forma de uma tabela ou de um gráfico, em que reflete as principais características de um projeto.
às Vezes, quando você cria um diagrama de rede, não há possibilidade de determinar com precisão a duração de cada operação. Dependendo desse fator, existem dois principais métodos de cálculo de rede de gráficos. O primeiro foi desenvolvido descrito o método de caminho crítico, o que implica no cálculo quando concretos estimativas de duração da atividade. Mais tarde começaram a usar o método PERT, que inclui o cálculo de probabilidade de características de duração das operações.
Em ambos os métodos é colocada a tarefa do caminho crítico: a calcular o tempo de duração e a definição de obras, de entrada.
O projeto gestão muito freqüentemente recorrem ao planejamento da rede, de modo que atualmente há um conjunto de formas similares de gráficos.
Os Elementos de um clássico diagrama de rede são o Trabalho e o Evento.
Trabalho são indicadas por setas e sempre ão levam» a partir de um evento para outro.
De Trabalho (ou de operação), exigem o gasto de tempo e de recursos, chamado de reais, e a dependência entre os eventos que não exigem a ação real (por exemplo, uma indicação sobre a condição necessária para o início do próximo trabalho, que não precisa de mais tempo ou de trabalhadores), – fictícias. Também destacam a expectativa de como um tipo de trabalho que requer tempo, mas não carente de recursos (por exemplo, uma pessoa não envolvido nesta operação).
O Evento é o resultado é representado por um círculo (ou outro circuito fechado geométrica de uma figura). Separadamente determinam o evento original (que não tem precedente de trabalho, o início do projeto) e de término (fim de projecto).
O Próprio gráfico se parece com a rede, os nós que estão evento, estados trabalhos, com indicação de características básicas.
A Essência do método do caminho crítico é calcular o comprimento o mais extenso de tempo na cadeia de operações do projeto inicial até a final.
O caminho Crítico – não é o único na rede de gráfico, mas o mais longo de tempo. Seu temporária de comprimento coincide com o tempo que é necessário para executar todas as operações do projeto (incluindo o de trabalho paralelos).
O caminho Crítico, muitas vezes de erro é chamado de наикратчайшим – isso é incorreto. A confusão ocorre devido ao fato de que o comprimento do caminho crítico não contém reservas (reservas) do tempo, ou seja, cada operação de follow-up começa no momento da conclusão anterior. No entanto, todas as possibilidades de um gerente de projeto tenta reduzir este comprimento com o auxílio de ampliação ou realocação de recursos (por exemplo, o número de trabalhadores).
O Método do caminho crítico do projeto envolve o cálculo de parâmetros de eventos e de obras para cada rede de gráfico em separado. Para isso, muitas vezes, usam especializado de produtos de software, que reduzem o tempo de execução de todas as iterações até vários segundos. Não necessita de educação especial e ensino supletivo. No entanto,para análise de rede de gráficos vale a pena explorar a essência das seguintes cálculos.
Antecipado, o período de ocorrência do Tr - tempo necessário para a conclusão de todos os trabalhos anteriores a este evento.
Data Anterior a da ocorrência de eventos Tp(i) são calculados a partir de original (start) para a conclusão do (finish), que é o evento da seguinte forma:
Portanto, para calcular a o mais cedo período de ocorrência do evento, é preciso determinar que tipo de trabalho fazem este evento, e dobrar o tempo, quando ocorreu o evento anterior, e a saída dele e a entrada no assunto em um evento. A partir dos montantes, deve-se escolher o maior.
O significado Físico da fórmula reside no fato de que, enquanto não concluídos os trabalhos, a entrada de um determinado evento, o que não aconteceu. Por exemplo, no evento ça estimativa» composto de três em paralelo para a execução de ações: cálculo de custo de obras, cálculo de custos de equipamentos, cálculo de despesas gerais. Cada ação que dura mais ou menos tempo e depende de vários fatores (anteriores ao evento). Depois de calcular o tempo, quando termina cada uma das três obras, pode-se determinar o tempo de ocorrência do "a estimativa» mais tarde um dos três, isto é, quando todas as três obras concluídas. Antes deste período, o evento ça estimativa» não virá. Portanto, a soma dos valores é escolhido o maior valor.
Data Anterior encontram-se geralmente à esquerda em clubes de eventos.
Tarde de ocorrência do Tp - este é um momento em que pode atrasar sem interrupção de prazos de todo o projeto.
Data Posterior a ocorrência de eventos Tp(i) são calculados a partir de concluir (finish) original (start) da seguinte forma:
Portanto, para calcular mais tarde, você precisa determinar que tipo de obras, que saem a partir desse evento, e para encontrar a diferença entre o tempo de ocorrência posterior do evento e a duração do trabalho, a entrada e saída dele. Obtido a partir das diferenças, deve-se escolher o menor. Em outras palavras, todo o descrito para os primeiros prazos de realizações de eventos, o cálculo é necessário para executar exatamente o contrário.
O significado Físico da fórmula é que a data posterior a ocorrência de eventos permitem simular o local de trabalho na cadeia o mais próximo possível ao estabelecido na fase anterior à data dos primeiros (ele mesmo tardio) prazo de conclusão de todo o projeto. Ou seja, esses valores mostram o quanto pode ão de apertarç a do trabalho, não сорвав final do prazo de conclusão de todos os trabalhos.
Data Posterior encontram-se geralmente à direita em clubes de eventos.
Cálculos em duas direções estão em andamento para identificar temporários estoques – reservas de tempo. É esse tipo de estoque temporária, que pode ser adiada (adiada) cometimento de um determinado evento, sem violação da data de término do projeto. Ele é definido como a diferença entre o Tp e Tr: R = Tp – Tr.
O Método (caminho crítico) inclui os custos de obras de rede de gráficos, produzido de forma semelhante às configurações de eventos.
O Cálculo do caminho crítico de diagrama de rede de projeto é composto de várias etapas, que são implementadas por acima das fórmulas. Quando este cálculo pode ser feito por nenhum dos elementos de rede de gráficos.
Etapas de cálculo:
Já no 1º estágio deste algoritmo é conhecido o valor do comprimento do caminho crítico do projeto. Ele é igual a anterior (posterior) do prazo de execução do encerramento do evento.
Trabalhos incluídos neste volume, é fácil calcular a zero as reservas de tarefas e eventos. Não se esqueça de que o caminho crítico começa a origem do evento e termina com o evento de um projeto sem interrupção.
O Planejamento do projeto, em qualquer caso, inclui o cálculo do comprimento do caminho crítico de diagrama de rede. Este valor mostra o mais rápido que realmente possíveis de prazos para conclusão de todos os trabalhos incluídos no projeto. Mas o importante é a definição dessas atividades.
Esta É uma operação de caminho crítico requerem uma atenção especial por parte do gerente de projeto e sua equipe. Afinal, essas obras não contêm reservas! Não aperto e arrancar os prazos e estoques finais de eventos, caso contrário, a final a data de término de todos os trabalhos (o comprimento do caminho crítico) vai mudar, que vai levar a conseqüências negativas. Para reduzir tais riscos do projeto, ao planejar o cronograma, os líderes muitas vezes artificialmente aumentam o tempo gasto na execução de determinadas operações, para assegurar-se de zonas de buffer a circunstâncias imprevistas e de atraso. Buffers temporários apropriado posicionamento antes de aventureiro áreas de operações de rede para reduzir a probabilidade de colapso de prazos.
Descrito o método do caminho crítico - é a pedra angular de gerenciamento do cronograma do projeto. Ele é bastante simples de aplicar e pode ser usado para determinar a duração e a identificação de árduas fases da cadeia de qualquer trabalho, mesmo a nível doméstico.
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Alin Trodden - autor do artigo, editor
"Olá, sou o Alin Trodden. Escrevo textos, leio livros e procuro impressões. E eu não sou ruim em falar sobre isso. Estou sempre feliz em participar de projetos interessantes."
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