O caminho crítico o método. Caminho crítico - o que é isso?

Data:

2018-10-20 03:20:19

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Projeto de gestão de há muito tempo já se tornou um elemento da vida cotidiana para o negócio de todas as formas e tamanhos. Essa estrutura de gestão aplicada para melhorar a eficiência da tomada de decisões e de implementação do controle de qualidade em todas as fases do ciclo de produção. Entre a vasta gama de técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos especial da popularidade do método "Caminho crítico» princípios básicos da qual são convidados a considerar para mais informações.

O Que é gerenciamento de projetos?

Inúmeras definições do conceito ão projeto" são semelhantes em um: é por tempo limitado agrupamento de ações que visem a conquista único na sua maneira de metas. A singularidade, a temporalidade e fixa metas – é o que diferencia um projeto de atividades operacionais da empresa.
método do caminho crítico

O gerenciamento de projetos é a dinâmica da esfera de gestão, com a sua metodologia e conjunto de ferramentas.

Entre todas as fases do gerenciamento de projetos destacam os principais: iniciação, planejamento, implementação e conclusão. Quando o fizer, o planejamento do projeto – uma das principais fases. No âmbito da sua ocorre a formação de suas principais metas, a definição de duração e a seqüência de operações executadas. Este estágio envolve o trabalho de vários destinos, incluindo: conteúdo, cronograma, orçamento e riscos do projeto.

A Fase de controle de prazos na fase de planejamento executa a função especial de formação e predição de chave de um esquema de ação de todos os membros da equipe do projeto.

A Rede de planejamento: as principais abordagens

A Técnica de planejamento de rede estão ativamente desenvolvendo desde a década de 1950. Ela envolve a criação de modelos de projetos, que reflectem a relação entre o total de elementos da cadeia de produção e consideraria fatores tempo, custo e disponibilidade de recursos necessários.

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Rede de programação é chamado de a visualização gráfica de uma seqüência lógica de certas operações do projeto com o reflexo de relações entre elas e as limitações (tempo, disponibilidade de recursos e пр.). Parece ser esse o cronograma, geralmente na forma de uma tabela ou de um gráfico, em que reflete as principais características de um projeto.

o risco do projeto

às Vezes, quando você cria um diagrama de rede, não há possibilidade de determinar com precisão a duração de cada operação. Dependendo desse fator, existem dois principais métodos de cálculo de rede de gráficos. O primeiro foi desenvolvido descrito o método de caminho crítico, o que implica no cálculo quando concretos estimativas de duração da atividade. Mais tarde começaram a usar o método PERT, que inclui o cálculo de probabilidade de características de duração das operações.

Em ambos os métodos é colocada a tarefa do caminho crítico: a calcular o tempo de duração e a definição de obras, de entrada.

Principais elementos de rede do cronograma do projeto

O projeto gestão muito freqüentemente recorrem ao planejamento da rede, de modo que atualmente há um conjunto de formas similares de gráficos.

Os Elementos de um clássico diagrama de rede são o Trabalho e o Evento.

o gerenciamento de projetos

Trabalho são indicadas por setas e sempre ão levam» a partir de um evento para outro.

De Trabalho (ou de operação), exigem o gasto de tempo e de recursos, chamado de reais, e a dependência entre os eventos que não exigem a ação real (por exemplo, uma indicação sobre a condição necessária para o início do próximo trabalho, que não precisa de mais tempo ou de trabalhadores), – fictícias. Também destacam a expectativa de como um tipo de trabalho que requer tempo, mas não carente de recursos (por exemplo, uma pessoa não envolvido nesta operação).

O Evento é o resultado é representado por um círculo (ou outro circuito fechado geométrica de uma figura). Separadamente determinam o evento original (que não tem precedente de trabalho, o início do projeto) e de término (fim de projecto).

O Próprio gráfico se parece com a rede, os nós que estão evento, estados trabalhos, com indicação de características básicas.

A Essência do método

A Essência do método do caminho crítico é calcular o comprimento o mais extenso de tempo na cadeia de operações do projeto inicial até a final.

O caminho Crítico – não é o único na rede de gráfico, mas o mais longo de tempo. Seu temporária de comprimento coincide com o tempo que é necessário para executar todas as operações do projeto (incluindo o de trabalho paralelos).

O caminho Crítico, muitas vezes de erro é chamado de наикратчайшим – isso é incorreto. A confusão ocorre devido ao fato de que o comprimento do caminho crítico não contém reservas (reservas) do tempo, ou seja, cada operação de follow-up começa no momento da conclusão anterior. No entanto, todas as possibilidades de um gerente de projeto tenta reduzir este comprimento com o auxílio de ampliação ou realocação de recursos (por exemplo, o número de trabalhadores).

planejamento de projeto

O Método do caminho crítico do projeto envolve o cálculo de parâmetros de eventos e de obras para cada rede de gráfico em separado. Para isso, muitas vezes, usam especializado de produtos de software, que reduzem o tempo de execução de todas as iterações até vários segundos. Não necessita de educação especial e ensino supletivo. No entanto,para análise de rede de gráficos vale a pena explorar a essência das seguintes cálculos.

Um Cálculo mais antigos prazos de ocorrência de eventos diagrama de rede

Antecipado, o período de ocorrência do Tr - tempo necessário para a conclusão de todos os trabalhos anteriores a este evento.

Data Anterior a da ocorrência de eventos Tp(i) são calculados a partir de original (start) para a conclusão do (finish), que é o evento da seguinte forma:

  • Para o evento inicial (start): Tr(s) = 0;
  • Para o resto de eventos i) (i) = max [Tp(i) + t(k,i)], onde t(k,i) — duração do trabalho (k,i), a entrada no evento i.

Portanto, para calcular a o mais cedo período de ocorrência do evento, é preciso determinar que tipo de trabalho fazem este evento, e dobrar o tempo, quando ocorreu o evento anterior, e a saída dele e a entrada no assunto em um evento. A partir dos montantes, deve-se escolher o maior.

O significado Físico da fórmula reside no fato de que, enquanto não concluídos os trabalhos, a entrada de um determinado evento, o que não aconteceu. Por exemplo, no evento ça estimativa» composto de três em paralelo para a execução de ações: cálculo de custo de obras, cálculo de custos de equipamentos, cálculo de despesas gerais. Cada ação que dura mais ou menos tempo e depende de vários fatores (anteriores ao evento). Depois de calcular o tempo, quando termina cada uma das três obras, pode-se determinar o tempo de ocorrência do "a estimativa» mais tarde um dos três, isto é, quando todas as três obras concluídas. Antes deste período, o evento ça estimativa» não virá. Portanto, a soma dos valores é escolhido o maior valor.

Data Anterior encontram-se geralmente à esquerda em clubes de eventos.método do caminho crítico do projeto

O Cálculo mais recente de prazos para realizações de eventos diagrama de rede

Tarde de ocorrência do Tp - este é um momento em que pode atrasar sem interrupção de prazos de todo o projeto.

Data Posterior a ocorrência de eventos Tp(i) são calculados a partir de concluir (finish) original (start) da seguinte forma:

  • Para o encerramento do evento (finish): Tp(f) = Tr (f);
  • Para todos os outros i: Tp(i) = min [Tp(j) - t(i,j)], onde t(i,j) — duração do trabalho (i,j), saindo do evento i.

Portanto, para calcular mais tarde, você precisa determinar que tipo de obras, que saem a partir desse evento, e para encontrar a diferença entre o tempo de ocorrência posterior do evento e a duração do trabalho, a entrada e saída dele. Obtido a partir das diferenças, deve-se escolher o menor. Em outras palavras, todo o descrito para os primeiros prazos de realizações de eventos, o cálculo é necessário para executar exatamente o contrário.

O significado Físico da fórmula é que a data posterior a ocorrência de eventos permitem simular o local de trabalho na cadeia o mais próximo possível ao estabelecido na fase anterior à data dos primeiros (ele mesmo tardio) prazo de conclusão de todo o projeto. Ou seja, esses valores mostram o quanto pode ão de apertarç a do trabalho, não сорвав final do prazo de conclusão de todos os trabalhos.

Data Posterior encontram-se geralmente à direita em clubes de eventos.

O Cálculo das provisões de eventos

Cálculos em duas direções estão em andamento para identificar temporários estoques – reservas de tempo. É esse tipo de estoque temporária, que pode ser adiada (adiada) cometimento de um determinado evento, sem violação da data de término do projeto. Ele é definido como a diferença entre o Tp e Tr: R = Tp – Tr.

O Método (caminho crítico) inclui os custos de obras de rede de gráficos, produzido de forma semelhante às configurações de eventos.início do projeto

O Algoritmo para o cálculo

O Cálculo do caminho crítico de diagrama de rede de projeto é composto de várias etapas, que são implementadas por acima das fórmulas. Quando este cálculo pode ser feito por nenhum dos elementos de rede de gráficos.

Etapas de cálculo:

  1. Data Anterior a cometer eventos/obras
  2. Data Posterior cometer eventos/obras.
  3. Provisão de eventos/obras.
  4. Definição de obras e eventos que compõem o caminho crítico do projeto.

Já no 1º estágio deste algoritmo é conhecido o valor do comprimento do caminho crítico do projeto. Ele é igual a anterior (posterior) do prazo de execução do encerramento do evento.

Trabalhos incluídos neste volume, é fácil calcular a zero as reservas de tarefas e eventos. Não se esqueça de que o caminho crítico começa a origem do evento e termina com o evento de um projeto sem interrupção.

Por que considerar o caminho crítico?

O Planejamento do projeto, em qualquer caso, inclui o cálculo do comprimento do caminho crítico de diagrama de rede. Este valor mostra o mais rápido que realmente possíveis de prazos para conclusão de todos os trabalhos incluídos no projeto. Mas o importante é a definição dessas atividades.

Esta É uma operação de caminho crítico requerem uma atenção especial por parte do gerente de projeto e sua equipe. Afinal, essas obras não contêm reservas! Não aperto e arrancar os prazos e estoques finais de eventos, caso contrário, a final a data de término de todos os trabalhos (o comprimento do caminho crítico) vai mudar, que vai levar a conseqüências negativas. Para reduzir tais riscos do projeto, ao planejar o cronograma, os líderes muitas vezes artificialmente aumentam o tempo gasto na execução de determinadas operações, para assegurar-se de zonas de buffer a circunstâncias imprevistas e de atraso. Buffers temporários apropriado posicionamento antes de aventureiro áreas de operações de rede para reduzir a probabilidade de colapso de prazos.

o Cálculo do caminho crítico

Descrito o método do caminho crítico - é a pedra angular de gerenciamento do cronograma do projeto. Ele é bastante simples de aplicar e pode ser usado para determinar a duração e a identificação de árduas fases da cadeia de qualquer trabalho, mesmo a nível doméstico.


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