परियोजना प्रबंधन लंबे समय से एक तत्व की रोजमर्रा की जिंदगी के लिए व्यवसायों के सभी आकार और अनुपात. इस तरह के एक प्रबंधन संरचना के लिए किया जाता है की प्रभावशीलता में सुधार निर्णय लेने और कार्यान्वयन की गुणवत्ता नियंत्रण के सभी चरणों में उत्पादन चक्र है । के बीच की व्यापक रेंज के तरीके और उपकरणों परियोजना के प्रबंधन के लिए एक विशेष रूप से लोकप्रिय विधि के "महत्वपूर्ण पथ में" के बुनियादी सिद्धांतों जिस पर यह प्रस्ताव है पर विचार करने के लिए और अधिक विस्तार में.
कई परिभाषाओं की अवधारणा के “परियोजना और rdquo; इसी तरह की है में से एक: इस समय सीमित सेट के interrelated कार्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से एक अद्वितीय लक्ष्य है । विशिष्टता, सामयिक और तय लक्ष्य – यह है क्या दूसरों से अलग इस परियोजना के संचालन से कंपनी की गतिविधियों है ।
परियोजना प्रबंधन एक गतिशील प्रबंधन के क्षेत्र के साथ अपनी कार्यप्रणाली और उपकरण है.
के बीच सभी चरणों में परियोजना के प्रबंधन के लिए आवंटित प्राथमिक: प्रारंभण, आयोजना, कार्यान्वयन और पूरा. योजना के परियोजना – महत्वपूर्ण चरणों में से एक है । यह के भीतर के गठन है मुख्य लक्ष्य, निर्धारित लंबाई और आपरेशन के अनुक्रम. इस चरण में शामिल है, विभिन्न क्षेत्रों में काम सहित, दायरे, अनुसूची, बजट और परियोजना जोखिम.
चरण नियंत्रण समय की योजना बना चरण में एक विशिष्ट कार्य करता गठन के लिए और भविष्यवाणी की कुंजी कार्रवाई की योजना के सभी सदस्यों को परियोजना टीम.
नेटवर्क की योजना बना तकनीक को सक्रिय रूप से विकसित के बाद से 1950-एँ है । यह शामिल है बनाने के मॉडल की परियोजनाओं के लिए होता है, जो के बीच संबंधों को दर्शाते तत्वों के समग्र उत्पादन श्रृंखला और ले खाते में कारकों के समय, लागत और संसाधनों की उपलब्धता है.
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नेटवर्क कहा जाता है ग्राफिक प्रदर्शन के तार्किक अनुक्रम में से कुछ के संचालन की परियोजना के प्रतिबिंब के साथ उन दोनों के बीच संबंधों और बाधाओं (समय सीमा, संसाधनों की उपलब्धता, आदि). ऐसा लगता है इस तरह के एक चार्ट में, आमतौर पर के रूप में टेबल या चार्ट को प्रतिबिंबित जो की मुख्य विशेषताओं में से एक ।
कभी कभी, जब इमारत एक नेटवर्क है, वहाँ कोई रास्ता नहीं करने के लिए सही ढंग से निर्धारित अवधि के प्रत्येक आपरेशन । इस पर निर्भर करता है कारक है, वहाँ रहे हैं दो मुख्य तरीकों की गणना के नेटवर्क के कार्यक्रम. पहली बार विकसित किया गया था द्वारा वर्णित विधि के महत्वपूर्ण पथ है, जो अर्थ के साथ गणना के स्पष्ट अनुमान की अवधि के काम करता है. बाद में शुरू किया का उपयोग करने के लिए ठाठ तकनीक, सहित गणना की संभावना की विशेषताओं की अवधि के आपरेशन है.
में दोनों तरीकों, काम के महत्वपूर्ण पथ: गणना की अवधि और परिभाषा के साथ काम करता है यह करने के लिए संबंधित है ।
परियोजना प्रबंधन बहुत अक्सर का सहारा करने के लिए नेटवर्क योजना है, तो अब कई रूपों में पाया इस तरह के रेखांकन ।
क्लासिक नेटवर्क तत्वों और काम कर रहे हैं घटना है.
काम कर रहे हैं, तीर द्वारा संकेत दिया है और हमेशा से रहे हैं “लीड” एक घटना से दूसरे करने के लिए.
ऑपरेशन (या) आपरेशन की आवश्यकता है कि समय और संसाधनों कहा जाता है, मान्य है, और निर्भरता के बीच की घटनाओं की आवश्यकता नहीं है कि वास्तविक कार्यों (उदाहरण के लिए, का संकेत के लिए आवश्यक शर्त की शुरुआत अगले काम नहीं करता है, जो अतिरिक्त समय की आवश्यकता या कार्मिक) – फर्जी है । वहाँ भी कर रहे हैं लंबित के रूप में एक अलग प्रकार है कि काम के समय की आवश्यकता है, लेकिन नहीं के संसाधनों की जरूरत में (उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति को शामिल नहीं में इस आपरेशन).
घटना का परिणाम है, तारों के द्वारा एक वृत्त (या अन्य बंद ज्यामितीय आंकड़ा). अलग से पहचान प्रारंभिक घटना (के साथ कोई पिछला अनुभव, परियोजना की शुरुआत) और अंतिम (अंत के लिए परियोजना).
अनुसूची की तरह लग रहा है एक नेटवर्क नोड्स रहे हैं जो की घटनाओं, संयुक्त राज्य कार्य का संकेत मुख्य विशेषताएं हैं ।
विधि महत्वपूर्ण पथ है, गणना की लंबाई के सबसे लंबे समय तक समय की श्रृंखला के संचालन की परियोजना, प्रारंभिक से अंतिम करने के लिए.
महत्वपूर्ण पथ और ndash; न केवल नेटवर्क में, लेकिन लंबे समय तक समय है । अपने अस्थायी अवधि से मेल खाती है करने के लिए आवश्यक समय के सभी प्रदर्शन करने के लिए परियोजना का संचालन (सहित समानांतर आपरेशन).
महत्वपूर्ण पथ अक्सर गलत तरीके से करने के लिए भेजा के रूप में कम से कम और ndash; है कि गलत है । भ्रम की स्थिति की वजह से है तथ्य यह है कि की लंबाई महत्वपूर्ण पथ को शामिल नहीं करता है भंडार (भंडार) समय, कि है, प्रत्येक बाद ऑपरेशन शुरू होता है जब पिछले समाप्त हो गया है. हालांकि, जब भी संभव हो, परियोजना प्रबंधक की कोशिश करता है को कम करने के लिए इस की लंबाई बढ़ाने के द्वारा या reallocating संसाधनों (उदाहरण के लिए, कर्मचारियों की संख्या).
महत्वपूर्ण पथ विधि की परियोजना शामिल है, गणना के मानकों की घटनाओं और गतिविधियों के प्रत्येक नेटवर्क के लिए अलग-अलग है । इस के लिए अक्सर विशेष सॉफ्टवेयर का उपयोग उत्पादों है कि कम समय सीमा के लिए सभी आवश्यक पुनरावृत्तियों के लिए एक कुछ सेकंड. यह आवश्यकता नहीं है विशेष शिक्षा और अतिरिक्त प्रशिक्षण. हालांकि,आगे के विश्लेषण के लिए के नेटवर्क रेखांकन पता लगाने के लिए है के अर्थ को निम्नलिखित गणना है ।
प्रारंभिक कार्यकाल की उपलब्धि की घटना Tr - समय के लिए आवश्यक सभी काम के पूरा होने से पहले पेश करने के लिए घटना है.
प्रारंभिक दौर की घटनाओं Tr(मैं) से गणना की है, प्रारंभिक (शुरू) के लिए अंतिम (खत्म) घटना के रूप में इस प्रकार है:
<उल>इस प्रकार, गणना करने के लिए जल्द से जल्द तारीख की घटना की घटना में, आप की जरूरत है यह निर्धारित करने के लिए क्या काम करता है शामिल कर रहे हैं इस घटना में, और नीचे रखना करने के लिए बार कोड के लिए पिछले घटना और अवधि के काम है कि इसे से बाहर आता है और में शामिल घटना में सवाल है । की मात्रा में प्राप्त किया है का चयन करने के लिए सबसे बड़ा है ।
शारीरिक अर्थ का सूत्र है कि, जब तक आप पूरा कर लिया है, सभी काम में शामिल विशिष्ट घटना है, यह जाएगा नहीं किया जा सकता है । उदाहरण के लिए, घटना में “अनुमान” के होते हैं तीन समवर्ती कदम: गणना के कार्यों की लागत की गणना के उपकरणों की लागत, भूमि के ऊपर है । प्रत्येक कार्रवाई लेता है समय के अलग अलग लंबाई और पर निर्भर करता है, विभिन्न कारकों (पिछली घटनाओं). के बाद समय की गणना की जाती है, जब पूरा हो, प्रत्येक के तीन काम करता है, यह संभव है कि समय निर्धारित करने के लिए की पूर्ति की घटना “अनुमान” सबसे हाल ही में तीन की अवधि के साथ, कि है, जब सभी तीन काम करता है पूरा कर रहे हैं । आगे, इस घटना की “अनुमान” नहीं हो जाएगा । इसलिए, मात्रा से चयनित सबसे बड़ा है ।
प्रारंभिक चरणों में आमतौर पर स्थित हैं करने के लिए छोड़ दिया हलकों में है । <आइएमजी alt="महत्वपूर्ण पथ विधि परियोजना" ऊंचाई="242" src="/images/2018-Mar/18/5ba368bbeace3ae319fb544159fbcaeb/5.jpg" चौड़ाई="536" />
के बाद उपलब्धि की घटना टा समय है, जिस पर यह संभव है को गिरफ्तार करने के लिए देरी के बिना पूरी परियोजना.
देर से शुरू होने की घटनाओं Tr(मैं) से गणना की है, अंतिम (खत्म) करने के लिए शुरू (स्टार्ट) निम्नलिखित है:
<उल><ली>के लिए अंतिम घटना (खत्म): टी. पी. (f) = एन (एफ);तो गणना करने के लिए भविष्य में, तो आप की जरूरत है यह निर्धारित करने के लिए क्या काम करता है के बाहर इस घटना है, और करने के लिए मिल के बीच अंतर के समय की घटना के बाद की घटनाओं और की अवधि के काम आने वाली और बाहर जाने वाले है । जिसके परिणामस्वरूप के अंतर से करना चाहिए, हमेशा चुनें कम है । दूसरे शब्दों में, सभी के लिए वर्णित है, जल्दी समय की घटनाओं की पुनरावृत्ति गणना, यह आवश्यक है प्रदर्शन करने के लिए बिल्कुल विपरीत है ।
शारीरिक अर्थ का सूत्र है कि देर से शुरू होने की घटनाओं के लिए आप की अनुमति अनुकरण के स्थान में काम करता है सर्किट के रूप में संभव के रूप में बंद करने के लिए स्थापित पिछले चरण में तारीख जल्दी (वह देर हो चुकी थी) की तारीख के पूरा होने के लिए पूरी परियोजना. यही है, इन मूल्यों को दिखाने के लिए कितना ‘कस’ के काम, नहीं फाड़ के अंतिम पूरा सभी काम करता है.
के बाद के चरणों में आमतौर पर स्थित हैं में सही हलकों.
बस्तियों में दो क्षेत्रों में किए गए थे पहचान करने के क्रम में अस्थायी भंडार-भंडार का समय है । यह इस तरह के एक समय मार्जिन, जो आस्थगित किया जा सकता है (देरी) करने के लिए प्रतिबद्ध विशिष्ट घटनाओं का उल्लंघन करने के बिना अंत की तारीख के परियोजना है । यह परिभाषित किया गया है के बीच अंतर के रूप में टी. पी. और टी. आर.: आर = टा-टी. आर.
विधि (महत्वपूर्ण मार्ग) भी शामिल हैं की गणना करने के काम के कार्यक्रम का उत्पादन करने के लिए इसी तरह की घटना पैरामीटर है । <आइएमजी alt="परियोजना शुरू की" ऊंचाई="302" src="/images/2018-Mar/18/5ba368bbeace3ae319fb544159fbcaeb/6.jpg" चौड़ाई="538" />
गणना के लिए एक महत्वपूर्ण पथ नेटवर्क आरेख की परियोजना कई चरणों के होते हैं, जो लागू कर रहे हैं ऊपर फार्मूले पर है । गणना प्रदर्शन किया जा सकता है पर किसी भी तत्व के नेटवर्क रेखांकन ।
गणना कदम:
पर पहले से ही 1 चरण के एल्गोरिथ्म की लंबाई पता महत्वपूर्ण पथ के परियोजना है । यह करने के लिए बराबर है (वह देर हो चुकी थी) नियत तारीख के अंतिम घटना है.
के काम में शामिल है इस मात्रा के साथ, यह आसान है की गणना करने के लिए शून्य-भंडार कार्य और घटनाओं. मत भूलना कि महत्वपूर्ण पथ के साथ शुरू होता है प्रारंभिक घटना है और समाप्त होता है के साथ अंतिम घटना के प्रोजेक्ट बिना किसी रुकावट के.
परियोजना की योजना बना किसी भी मामले में भी शामिल है, की गणना की लंबाई महत्वपूर्ण मार्ग नेटवर्क है । यह मान इंगित करता है सबसे तेजी से संभव समय के पूरा होने के सभी काम करता है परियोजना में शामिल है । लेकिन यह भी महत्वपूर्ण है की परिभाषा इन आपरेशनों.
है कि आपरेशन के महत्वपूर्ण पथ विशेष ध्यान देने की आवश्यकता से परियोजना प्रबंधक और उनकी टीम है । क्योंकि ये काम करता है नहीं होते हैं भंडार! वे नहीं कर सकते कसने और तोड़ने के समय की उपलब्धि अपने अंत की घटनाओं, अन्यथा अंतिम पूरा होने की तारीख के सभी काम करता है (लंबाई के महत्वपूर्ण पथ) बदल जाएगा होगा, जो नकारात्मक परिणामों के लिए सीसा. आदेश में कम करने के लिए इस तरह के जोखिम, परियोजना का समय निर्धारण जब प्रबंधकों अक्सर कृत्रिम रूप से बढ़ाने के लिए लिया गया समय के निष्पादन के लिए कुछ कार्रवाई प्रदान करने के लिए एक बफर जोन के लिए अप्रत्याशित परिस्थितियों और देरी. अस्थायी बफर में रखा जाना चाहिए इससे पहले कि एक उच्च जोखिम वर्गों के नेटवर्क के संचालन को कम करने के लिए संभावना की समय सीमा याद किया.
वर्णित विधि - महत्वपूर्ण पथ की आधारशिला है प्रबंधन परियोजना की समय सीमा । यह काफी सरल है और उपयोग करने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है निर्धारित करने के लिए अवधि और तनाव की पहचान क्षेत्रों में श्रृंखला के किसी भी काम करते हैं, यहां तक कि घरेलू स्तर पर.
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Alin Trodden - लेख के लेखक, संपादक
"हाय, मैं कर रहा हूँ Alin दलित. मैं ग्रंथ लिखता हूं, किताबें पढ़ता हूं, और छापों की तलाश करता हूं । और मैं आपको इसके बारे में बताने में बुरा नहीं हूं । मैं दिलचस्प परियोजनाओं में भाग लेने के लिए हमेशा खुश हूं."
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