El Proyecto de gestión desde hace tiempo ya se ha convertido en un elemento de la cotidianidad para las empresas de todas las formas y tamaños. Esta estructura administrativa se aplica para mejorar la eficacia de las decisiones y de la aplicación de control de calidad en todas las etapas del ciclo de producción. Entre la amplia gama de metodologías y herramientas de gestión de proyectos congregar en el método de la Ruta crítica», los principios básicos de la cual se propone examinar en detalle.
Varios de la definición de la proyecto» se parecen en una cosa: es por tiempo limitado un complejo de acciones relacionadas entre sí, destinadas a lograr único en su tipo objetivo. La singularidad, la temporalidad y fija metas – esto es lo que distingue a un proyecto de las actividades operativas de la empresa.
El Proyecto de gestión es la dinámica de la esfera de control con su metodología y herramientas.
Entre todas las etapas de la gestión de proyectos distinguen principales: iniciación, planificación, ejecución y finalización. Cuando este en la planificación de proyectos – una de las etapas. En su marco se produce la formación de las principales metas de los indicadores, la definición de la duración y la secuencia de las operaciones. Esta fase implica trabajar sobre diferentes temas, incluyendo: el contenido, los plazos, el presupuesto y los riesgos del proyecto.
La Fase de control de plazos en la fase de planificación tiene una función especial de la formación y la predicción clave de un esquema de acción de todos los miembros del equipo del proyecto.
La Metodología de la red de planificación se desarrolla desde la década de 1950. Se sugiere la creación de modelos de proyectos que reflejen la relación entre el total de elementos de la cadena de producción y tengan en cuenta los factores de tiempo, costo y disponibilidad de los recursos necesarios.
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De Red calendario llaman la representación gráfica de la secuencia lógica de operaciones específicas del proyecto con el reflejo de las interrelaciones entre ellos y limitaciones (tiempo, disponibilidad de recursos, etc.). Parece un horario, generalmente en forma de tablas o gráficos, en los que se reflejan las principales características del proyecto.
A Veces, cuando la construcción de un diagrama de red, no hay forma de determinar con exactitud la duración de cada operación. En función de este factor hay dos métodos principales para el cálculo de grafos. El primero fue diseñado describe el método de la ruta crítica, que supone el cálculo de la inequívocas las estimaciones de la duración de los trabajos. Más tarde empezaron a utilizar y el método PERT, que incluye el cálculo de probabilidad de las características de la duración de las operaciones.
En ambos métodos se establece la meta de la ruta crítica: el cálculo de la duración y la definición de los trabajos que en él operan.
En el proyecto gestión muy a menudo recurren a la red de planificación, por lo que en la actualidad se encuentra en varias formas similares de gráficos.
Los Elementos de la clásica de un diagrama de red, son el Trabajo y el Evento.
El Trabajo se indican las flechas y siempre conducen» de un evento a otro.
El Trabajo (o de operación), que requieren la inversión de tiempo y recursos, se llama válidas, y las dependencias entre los eventos que no requieren de acciones reales (por ejemplo, una indicación de una condición necesaria para el inicio del siguiente trabajo, que no necesita más tiempo o trabajadores), ¡ ficticios. También producen la espera como un tipo de trabajo que requiere tiempo, pero no carece de recursos (por ejemplo, una persona no involucrada en esta operación).
El Evento es el resultado de que se presenten con un círculo (o a otro de un circuito cerrado de forma geométrica). Por separado determinan el evento original (que no tiene la anterior trabajo, el inicio del proyecto) y final (fin del proyecto).
El gráfico se ve como una red de nodos que se encuentran eventos, estados obras, con indicación de sus principales características.
La Esencia del método de la ruta crítica consiste en el cálculo de la longitud más larga de tiempo de la cadena de operaciones del proyecto, desde su inicio hasta el final.
La ruta Crítica en un – no es el único en el grafo, pero el más largo de tiempo. Su temporal de la longitud coincide con el tiempo que es necesario para realizar todas las operaciones del proyecto (incluyendo paralelas de trabajo).
Una ruta Crítica a menudo por error llaman наикратчайшим – esto es falso. La confusión se produce debido a que la longitud de la ruta crítica no contiene las reservas de tiempo, es decir, cada una posterior operación comienza en el momento de la finalización de la anterior. Sin embargo, en cada oportunidad, el jefe de proyecto intenta reducir esta longitud con el aumento o la reasignación de recursos (por ejemplo, el número de trabajadores).
El Método de la ruta crítica de un proyecto implica el cálculo de los parámetros de los eventos y de los trabajos de cada uno de los gráficos por separado. Para ello utilizan a menudo especializados en los productos de software que reducen los plazos de ejecución de todas las iteraciones hasta varios segundos. Esto no requiere educación especial y de la formación complementaria. Sin embargo,para profundizar el análisis de grafos, vale la pena explorar la esencia de los siguientes cálculos.
Fecha anterior han ocurrido en el evento Rt - el tiempo necesario para completar todos los trabajos anteriores al evento en cuestión.
Los plazos de ocurrencia de los eventos Rt(i) se calculan de inicial (start) al último (finish) evento de la siguiente manera:
Por lo tanto, para calcular el primer período de ocurrencia del evento, es necesario determinar qué trabajos se incluyen en este evento, y sumar el tiempo, cuando se produjo el evento anterior, y de la duración del trabajo, saliente y entrante, en el entendido evento. De los importes hay que elegir el mayor.
El sentido Físico de la fórmula es que, hasta que no se hayan completado todos los trabajos, incluidos en un evento en particular, no ocurrirá. Por ejemplo, en el evento estimación de» consta de tres en paralelo con la ejecución de la acción: el cálculo del coste de los trabajos, el cálculo del coste de la maquinaria, el cálculo de los gastos generales. Cada acción que dura una cantidad diferente de tiempo y depende de diferentes factores (acontecimientos anteriores). Después de calcular el tiempo, al final de cada una de las tres obras, se puede determinar el tiempo de ejecución de eventos estimación de» es más tarde de las tres, es decir, cuando los tres el trabajo se haya completado. Antes de este plazo, el evento estimación de» no vendrá. Por lo tanto, de los importes, se selecciona el mayor.
Los Primeros posible, por lo general se encuentran a la izquierda en los círculos de eventos.
Fecha Posterior ejecución de los eventos de la At es el tiempo que se puede retrasar sin rotura de los plazos de todo el proyecto.
La tarde de ocurrencia de los eventos Rt(i) se calculan de la final (finish) a la inicial (start) de la siguiente manera:
Por lo tanto, para calcular más tarde, es necesario determinar qué trabajos se salen de este evento, y encontrar la diferencia entre el tiempo de la llegada posterior de los eventos y la duración de trabajo que entra y sale de él. De los resultados de estas diferencias hay que elegir el menor. En otras palabras, todo el descrito para los primeros de los plazos de ejecución de eventos de cálculo es necesario cumplir con todo lo contrario.
El sentido Físico de la fórmula es que la tarde de ocurrencia de los eventos permiten simular la ubicación de los trabajos en el circuito más cercano posible a lo establecido en la fase anterior a la fecha temprana (tardía) plazo de finalización de todo el proyecto. Es decir, estos valores muestran en qué medida puede la apretar» trabajo, no сорвав final del plazo de finalización de todos los trabajos.
Ese plazo, generalmente se encuentran a la derecha en los círculos de eventos.
Los Cálculos en dos direcciones están en curso para identificar temporales de las reservas de – reservas de tiempo. Es un temporal de stock, que puede ser denegada (suspendida) realización de un evento específico, sin violar la fecha de terminación del proyecto. Se define como la diferencia entre el Tp y Tr: R = At – Rt.
El Método (camino crítico) incluye también el cálculo de los trabajos de grafos, producido de manera similar a los parámetros de eventos.
El Cálculo de la ruta crítica de red de cronograma del proyecto consta de varias fases que se realizan sobre estas fórmulas. Los cálculos pueden efectuarse por cualquiera de los elementos de grafos.
Las Etapas de cálculo:
Ya en la 1 ª fase de este algoritmo se conoce el valor de la longitud de la ruta crítica del proyecto. Ella es igual a la anterior (o posterior) plazo de ejecución final del evento.
Obras incluidas en este volumen, fácil de calcular a partir de cero reservas de tareas y eventos. No hay que olvidar que la crítica la ruta comienza original evento y termina con el último evento del proyecto sin interrupción.
La Planificación del proyecto, en cualquier caso, incluye el cálculo de la longitud de la ruta crítica diagrama de red. Este valor muestra el más rápido de la real y de los plazos para la finalización de todos los trabajos incluidos en el proyecto. Pero importante es la definición de estas obras.
Es la operación de la ruta crítica requieren una atención especial por parte del director de proyecto y su equipo. Ya que estas obras no contienen reservas! No se pueden apretar y arrancar los plazos de ejecución de los eventos, de lo contrario el resumen de la fecha de finalización de todos los trabajos (la longitud de la ruta crítica) cambia, lo que dará lugar a consecuencias negativas. Para reducir estos riesgos del proyecto, durante la elaboración de los gráficos, los líderes a menudo artificialmente aumentan el tiempo que se emplee en la ejecución de las distintas operaciones, para asegurar las zonas de protección en contingencias y retrasos. Temporales de búferes debe colocar antes de aventureras partes de la red de operaciones para reducir la probabilidad de rotura de los plazos.
El método de la ruta crítica - es la piedra angular de la gestión de los plazos del proyecto. Es muy fácil de usar y se puede utilizar para determinar la duración y la identificación de áreas de la cadena de cualquier trabajo, incluso a nivel doméstico.
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Alin Trodden - autor del artículo, editor
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