Krytycznego drodze metoda. Ścieżka krytyczna - co to jest?

Data:

2018-10-19 09:30:16

Przegląd:

495

Ranking:

1Kochać 0Niechęć

Udział:

Table of contents:

Project management dawno już stał się elementem codzienności dla firm wszystkich kształtach i rozmiarach. Taka struktura zarządzania jest stosowany w celu zwiększenia efektywności podejmowanych decyzji i realizacji kontroli jakości na wszystkich etapach cyklu produkcyjnego. Wśród szerokiej gamy metod i narzędzi zarządzania projektami szczególną popularnością cieszy się metoda «Ścieżka krytyczna», podstawowe zasady którego proponuje się rozważyć więcej.

Co to jest zarządzanie projektami?

Wiele definicji pojęcia ów projekt» podobne w jednym: to jest ograniczone w czasie kompleks powiązanych ze sobą działań, mających na celu osiągnięcie jedyna w swoim rodzaju cele. Wyjątkowość, временность i ustalone wartości docelowe – to jest to, co odróżnia projekt od działalności operacyjnej firmy.
metoda ścieżki krytycznej

Project management jest dynamicznie rozwijającą się dziedziną zarządzania ze swojej metodologii i narzędzi.

Wśród wszystkich etapów zarządzania projektami podkreślają główne: inicjacja, planowanie, realizację i zakończenie. Przy tym planowanie projektu – jedna z kluczowych etapów. W jej ramach odbywa się kształtowanie podstawowych docelowych wskaźników, określenie czasu i kolejności wykonywanych operacji. Ten etap polega na pracę w wielu różnych dziedzinach, w tym: zawartość, terminy, budżet i ryzyko projektu.

Faza zarządzania terminami na etapie planowania spełnia szczególną funkcję tworzenia się i prognozowania kluczowy schematu działań wszystkich członków zespołu projektu.

Sieciowe planowanie: podstawowe podejścia

Metoda planowania sieciowego aktywnie rozwija się z roku 1950. Zakłada ona tworzenie modeli projektów, które odzwierciedlały relacje między elementami ogólnej łańcucha produkcyjnego i rozważali czynniki czasu, kosztów i dostępności niezbędnych zasobów.

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

Sieciowym harmonogramem nazywają graficzne przedstawienie logicznej sekwencji pewnych operacji projektu z odbiciem relacji między nimi i ograniczeń (terminy, dostępność zasobów, itp.). Wydaje się taki wykres, zwykle w postaci tabeli lub wykresu, w których odzwierciedla główne cechy projektu.

ryzyko projektu

Czasami przy budowie sieci grafika nie ma możliwości, aby dokładnie określić czas trwania każdej operacji. W zależności od tego czynnika istnieją dwie główne metody obliczania wykresów sieciowych. Pierwszy został opracowany przez omawiany metoda - sposób krytyczny, uwzględniające obliczenia przy jednoznacznych ocenach czasu trwania prac. Później zaczęli używać i metoda PERT, zawierający obliczenie stochastycznych cech czas trwania operacji.

W obu metodach stawia się zadanie krytycznego drodze: obliczanie długości i definicja prac, do niego przychodzących.

Podstawowe elementy sieci harmonogramu projektu

W miejscu, w zarządzaniu bardzo często uciekają się do przewodu planowania, dlatego obecnie spotyka się wiele form takich wykresów.

Elementami klasycznego sieciowego grafika jest Praca, a Zdarzenie.

project management

Pracy są oznaczone strzałkami i zawsze «prowadzą» od jednego zdarzenia do drugiego.

Pracy (lub czynności), które wymagają nakładów czasu i zasobów, nazywany jest ważne, a zależności między zdarzeniami, które nie wymagają realnych działań (np. wskazanie niezbędny warunek do rozpoczęcia następnej pracy, która nie wymaga dodatkowego czasu lub pracowników), – manekina. Także podkreślają czekam jak odrębny rodzaj pracy, który wymaga czasu, ale nie potrzebujący w zasobach (na przykład, człowiek nie jest w tej operacji).

Wydarzenia - to wynik, który kółkiem (lub w innym zamkniętym geometrycznej figury). Oddzielnie określają początkowe zdarzenie (nie ma poprzedniej pracy, rozpoczęcie projektu) i końcowe (koniec projektu).

- Sam wykres wygląda jak sieć, w węzłach której znajdują się zdarzenia, stany robót z podaniem podstawowych właściwości.

Istotą metody

Istotą metody ścieżki krytycznej polega na obliczeniu długości najbardziej długiej czasu łańcucha operacji projektu, od punktu początkowego do końcowego.

ścieżka Krytyczna – nie tylko w sieciowym rozkładzie, ale najdłuższy czas. Jego tymczasowa długość odzwierciedlał czasu, który jest potrzebny na wykonanie wszystkich operacji projektu (w tym równoległe pracy).

ścieżka Krytyczna jest często błędnie nazywany наикратчайшим – nie jest to prawdą. Zamieszanie wynika z tego, że długość ścieżki krytycznej nie zawiera rezerwy (rezerwy) czasu, czyli każda kolejna operacja rozpoczyna się w momencie zakończenia poprzedniej. Jednak przy każdej okazji kierownik projektu stara się zmniejszyć to długość za pomocą zwiększenia lub redystrybucji zasobów (np. liczby pracowników).

planowanie projektu

Metoda ścieżki krytycznej projektu zakłada obliczanie parametrów zdarzeń i pracy sieci dla każdego grafika indywidualnie. Do tego często wykorzystują specjalistyczne oprogramowanie, które skracają czas wykonania wszystkich wymaganych iteracji do kilku sekund. Przy tym nie wymaga specjalnego wykształcenia i dodatkowe szkolenia. Tym nie mniej,do dalszej analizy wykresów sieciowych warto poznać istotę opisane poniżej obliczeń.

Obliczanie najwcześniejszych terminów wystąpienia zdarzeń sieciowego grafika

Wczesny termin osiągnięcia zdarzenia Tr - czas potrzebny do zakończenia wszystkich prac poprzedzających dany zdarzenia.

Wczesne terminy zdarzeń Tr(i) są obliczane od oryginalnego (start) do ostatniego (finish) wydarzenia w następujący sposób:

  • Do oryginalnego zdarzenia (start): Tr(s) = 0;
  • Dla pozostałych zdarzeń i: Tr(i) = max [Tr(i) + t(k,i)], gdzie t(k,i) ó czas pracy (k,i), wchodzącej w wydarzenie i.

W Ten sposób, aby obliczyć najbardziej przesunąć termin wystąpienia zdarzenia, trzeba ustalić, jakie prace wchodzą w to wydarzenie, i złożyć czasie, gdy doszło do poprzedniego zdarzenia i czas trwania pracy, poczty wychodzącej i przychodzącej w przedmiotowe zdarzenie. Z otrzymanych kwot należy wybrać największy.

Fizyczny sens formuły polega na tym, że dopóki nie zostaną zakończone wszystkie prace wchodzące w konkretne zdarzenie, to nie wypełni. Na przykład, zdarzenie «kosztorys» składa się z trzech równolegle wykonywanych czynności: kalkulacja kosztów prac, kalkulacja kosztów sprzętu, rozliczenie kosztów ogólnych. Każda akcja trwa różną ilość czasu i zależy od różnych czynników (poprzednich zdarzeń). Po obliczeniu czasu, gdy zakończy się każda z trzech prac, można określić czas realizacji wydarzenia «kosztorys” - to najbardziej późniejszym terminie trzech, to jest, gdy wszystkie trzy prace zostały zakończone. Wcześniej tego okresu zdarzenie «kosztorys» nie nastąpi. Dlatego z kwot wybierany jest największa.

Wczesnym etapie, zazwyczaj znajdują się po lewej stronie w kręgach zdarzeń.metoda ścieżki krytycznej projektu

Obliczanie najbardziej późniejszych terminów osiągnięcia zdarzeń sieciowego grafika

Późny termin osiągnięcia zdarzenia Tp - to jest czas, na który można go zatrzymać bez zerwania terminów całego projektu.

Późniejsze terminy zdarzeń Tr(i) są obliczane od końcowym (finish) do oryginalnego (start) w następujący sposób:

  • Do ostatniego zdarzenia (finish): St(f) = Tr (f);
  • Dla wszystkich pozostałych i: Tp(i) = min [Tp(j) - t(i,j)], gdzie t(i,j) ó czas pracy (i,j), która wypływa z wydarzenia i.

W Ten sposób, aby obliczyć najbardziej późny czas, trzeba ustalić, jakie prace wychodzą z tego wydarzenia, i znaleźć różnica między czasem wystąpienia kolejnego zdarzenia i czas trwania pracy, poczty przychodzącej i wychodzącej z niego. Z uzyskanych różnic należy wybrać najmniejszy. Innymi słowy, cały opisany dla wczesnych terminów osiągnięcia zdarzeń obliczenia należy wykonać z dokładnością do przeciwnie.

Fizyczny sens formuły polega na tym, że późniejsze terminy zdarzeń pozwalają modelować lokalizacja robót w obwodzie maksymalnie blisko do zainstalowanego na wczesnym etapie daty wczesnego (późne) terminu zakończenia całego projektu. Czyli te wartości pokażą, na ile można «dokręcić» pracy, nie zgarniając ostateczny termin zakończenia wszystkich prac.

Późniejsze terminy zazwyczaj znajdują się po prawej stronie w kręgach wydarzeń.

Obliczanie rezerw zdarzeń

Obliczenia w dwóch kierunkach prowadzone są po to, aby wydobyć tymczasowe zapasy ó rezerwy czasu. To taki zapas czasowy, który może być opóźnione (odroczone) popełnienie określonego zdarzenia bez naruszenia daty zakończenia projektu. Jest on zdefiniowany jako różnica pomiędzy Tp i Tr: R = St ó Tr.

Metoda (ścieżka krytyczna) obejmuje również rozliczenia robót sieciowych, harmonogramów, produkowany podobne do parametrów zdarzeń.rozpoczęcie projektu

Algorytm obliczania

Obliczenie krytycznej ścieżki sieciowej harmonogramu projektu składa się z kilku etapów, które są realizowane według powyższych wzorów. Przy tym obliczenia mogą być wykonywane w przypadku jakichkolwiek elementów sieciowych wykresów.

Etapy obliczeń:

  1. Wczesne terminy dokonania zdarzeń/prac
  2. Późniejsze terminy dokonania zdarzeń/prac.
  3. Rezerwy zdarzeń/prac.
  4. Określenie prac i wydarzeń wchodzących w ścieżka krytyczna projektu.

Już na 1-szym etapie tego algorytmu wiadomo wartość długości ścieżki krytycznej projektu. Jest ona równa wczesnego (późne) terminu wykonania ostatniego zdarzenia.

Pracy, zawarte w tym wielkość, łatwo obliczyć na zerowej materiałowych zadań i zdarzeń. Nie należy zapominać, że ścieżka krytyczna rozpoczyna się oryginalnym wydarzeniem i kończy się w ostatnim wydarzeniem projektu bez przerw.

Dlaczego uznać za krytyczny sposób?

Planowanie projektu w każdym przypadku obejmuje obliczanie długości krytycznej ścieżki sieciowej grafika. Wartość ta pokazuje najszybszy z realnie możliwych terminów zakończenia wszystkich prac wchodzących w projekt. Ale ważne jest i definicja tych prac.

Właśnie operacji krytycznego drogi wymagają szczególnej uwagi ze strony kierownika projektu i jego zespołu. Ponieważ prace te nie zawierają rezerw! Nie można ich dokręcać i zrywać terminy ich osiągnięcia końcowych wydarzeń, w przeciwnym wypadku końcowa data zakończenia wszystkich prac (długość ścieżki krytycznej) zmieni się, co doprowadzi do negatywnych skutków. Aby zmniejszyć takie ryzyko projektu, przy tworzeniu grafiki przywódcy często sztucznie zwiększają czas, отводимое na wykonanie poszczególnych operacji, aby zapewnić sobie strefy buforowe na nieprzewidziane okoliczności i opóźnienia. Tymczasowe bufory zaleca się ustawiać przed высокорисковыми odcinkami sieci operacji, aby zmniejszyć prawdopodobieństwo zerwania terminów.

Obliczenie krytycznej ścieżki

Metoda ścieżki krytycznej - jest podstawą zarządzania terminami projektu. Jest bardzo łatwy w użyciu i może być używany do określenia czasu trwania i identyfikacji intensywnych odcinków łańcucha wszelkich prac nawet na poziomie gospodarstwa domowego.


Article in other languages:

AR: https://tostpost.com/ar/business/8417-the-critical-path-method-critical-path---what-is-it.html

BE: https://tostpost.com/be/b-znes/15054-metad-krytychnaga-shlyahu-shlyah-krytychny---shto-geta.html

DE: https://tostpost.com/de/business/15064-kritische-pfad-methode-der-weg-kritisch---was-ist-das.html

En: https://tostpost.com/business/22138-the-critical-path-method-critical-path---what-is-it.html

ES: https://tostpost.com/es/negocio/15072-la-ruta-cr-tica-m-todo-la-ruta-cr-tica---que-es-esto.html

HI: https://tostpost.com/hi/business/8420-the-critical-path-method-critical-path---what-is-it.html

JA: https://tostpost.com/ja/business/8418-the-critical-path-method-critical-path---what-is-it.html

KK: https://tostpost.com/kk/biznes/15056-syni-zholdar-d-s-zholy-iyn---ol.html

PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/15047-o-caminho-cr-tico-o-m-todo-caminho-cr-tico---o-que-isso.html

TR: https://tostpost.com/tr/business/15059-kritik-yol-y-ntemi-yol-kritik---bu-nedir.html

UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/15056-metod-kritichnogo-shlyahu-kritichniy-shlyah---scho-ce.html

ZH: https://tostpost.com/zh/business/9208-the-critical-path-method-critical-path---what-is-it.html






Alin Trodden - autor artykułu, redaktor
"Cześć, jestem Alin Trodden. Piszę teksty, czytam książki, Szukam wrażeń. I nie jestem zły w opowiadaniu ci o tym. Zawsze chętnie biorę udział w ciekawych projektach."

Uwaga (0)

Ten artykuł nie ma komentarzy, bądź pierwszy!

Dodaj komentarz

Nowości

Elementy środowiska wewnętrznego organizacji i ich charakterystyka

Elementy środowiska wewnętrznego organizacji i ich charakterystyka

Integralną częścią przeprowadzenia analizy SWOT jest określenie rynkowych szans i zagrożeń, a także określenie słabych i silnych stron firmy, dla których analizowane są różne elementy środowiska wewnętrznego organizacji.Co to jest...

żyzność gleby

żyzność gleby

Gleba jest taką biologiczną ekosystemu, dzięki którym możliwe jest funkcjonowanie organizmów żywych. Najważniejszą jej cechą jest płodność. Każdy rolnik wie, że to właśnie od składu i właściwości gleby zależy jakość i właściwości ...

Innowacje w rolnictwie trendy i prognozy rozwoju.

Innowacje w rolnictwie trendy i prognozy rozwoju.

Jak pokazuje analiza światowych rynków rolnych i APK wielu krajów, innowacje w rolnictwie zajmują znaczną część rolno budżetu. Szczególnie widoczny wzrost tych kosztów w 18 krajach rozwiniętych. Jednak w naszym kraju jak nie to pa...

Ile lotniskowców w USA? Nazwy i typy amerykańskich lotniskowców

Ile lotniskowców w USA? Nazwy i typy amerykańskich lotniskowców

wojenna – to jest, oczywiście, przedmiot szczególnej dumy każdej nowoczesnej morskiego mocarstwa. Na dzień dzisiejszy w świecie najpotężniejszego flotyllą bezwarunkowo mają Stany Zjednoczone Ameryki. To właśnie ten kraj, akt...

"Skoda" centrum " w Irkucku: typoszereg, adres i świadczone usługi

Skoda - jedna z najbardziej rozwijających się i dynamicznych marek samochodu, który stopniowo rozprzestrzenia się na całym świecie. Wielu konsumentów uważa marki młodym względem konkurentów, jednak to wcale nie tak. Historia firmy...

Niepodzielony zysk - to proste!

Niepodzielony zysk - to proste!

Celem każdej działalności gospodarczej jest niepodzielone zyski. To całkiem naturalne, ponieważ jej obecność oznacza wzrost kapitału własnego firmy, co pozwala na wykonywanie coraz bardziej duże transakcje i, w konsekwencji, prowa...