Processuais a teoria da motivação

Quando falamos de motivação dos funcionários, que normalmente temos em mente o processo de motivação dos funcionários para a atividade, levando à realização de tselee organização e os seus próprios.

A Tentativa de motivar os trabalhadores, com o objetivo de melhorar os resultados de suas atividades, existem sempre. A questão é que muitos deles terminam em fracasso. Especialmente, se os líderes comprometidos com o velho мотивационным teorias, assim como ão chicote e o gengibre". Nos tempos soviéticos, acreditava-se que um homem deve ser grato pela oportunidade de proporcionar a sua família a oportunidade de sobrevivência. Portanto, como fator motivador é normalmente utilizado é ão chicote". Atualmente, a abordagem ao trabalho que a maioria das pessoas tornou-se diferente. O homem à procura de uma oportunidade de não apenas garantir um mínimo de subsistência, para o nível de renda, mas tende para a auto-realização no local de trabalho. Antigas caminhadas à criação de uma certa atitude em grande parte изжили-se. Surgiu a necessidade de criação de novos, que ajudarão a aumentar a produtividade do trabalho.

Abordagens de motivação dos funcionários, que frequentemente usado nas empresas atualmente podem ser divididos em duas categorias: experiências significativas e processuais a teoria da motivação.

O primeiro grupo inclui aqueles que prestam atenção ao estudo de necessidades, subjacente a qualquer tipo de ação humana. Estes incluem a teoria de tais autores, como А. de Maslow, Ф. Herzberg e outros.

Processuais a teoria da motivação representam uma abordagem mais moderna para o problema. Eles estão estudando os fatores que levam uma pessoa a aplicar a certos esforços para atingir a meta. Além disso, essas teorias são classificados com base em processos mentais como a percepção e a cognição.

A este grupo refere-se a teoria da expectativa В. Врума, fundada na afirmação de que as necessidades – não é a única força motivadora do homem de agir.

A Atividade de um indivíduo vai depender da sua avaliação de desempenho do candidato forma de ação ou um tipo de comportamento. Essa é a expectativa de resultado, que ele receberia, realizando esta ou aquela atividade.

Processuais a teoria da motivação (teoria de expectativas) na prática ficaria assim. Se a pessoa não se sente com relação direta entre medidas tomadas esforços e os resultados que ele obtém, isto leva a um enfraquecimento da motivação. Esta situação pode ocorrer no caso de um empregado incorretamente avaliar suas próprias ações, ou mesmo se o empregador não fornece a necessária remuneração por horas extraordinárias de atividades e assim por diante. Para resolver o problema, o líder deve estabelecer um sistema claro de recompensas para o resultado alcançado.

Outros processuais a teoria da motivação – é a teoria da justiça de Porter-Lawler e abordagem Д. Mcgregor. Vejamos com mais detalhes a teoria da paridade (ou de justiça).

De Acordo com ela, as pessoas não apenas correlacionada o esforço e o resultado, mas e comparam o nível de sua remuneração com o fato de que recebeu os funcionários por atividade similar.

Tensão Psicológica ocorre quando a comparação mostra que um outro funcionário recebeu a maior recompensa. De trabalho, a motivação, em tais casos, se enfraquecerá. Se o homem sente que lhe estão em excesso, ele não só não reduziu o nível de esforço, mas, talvez, vai aumentá-lo.

O Sistema de recompensas da empresa deve ser claramente verificada e justo. Os trabalhadores devem ser notificados se, com base em que eles recebem os tipos de bônus e outros incentivos.

Em Praticamente todos processuais a teoria da motivação baseada no sentimento de um equilíbrio entre затраченными esforço e recompensa, bem como entre a atividade e o resultado obtido.

O Impacto do trabalho conduz a um sentimento de satisfação, e, portanto, no futuro, o homem será levado por seu trabalho com o desejo de fazê-lo ainda melhor. Assim, a tarefa a ser resolvido, e a motivação de equipe será reforçada.

Processuais a teoria da motivação em gestão de riscos complementam a clássicos. Eles dão a possibilidade de o gerente de criar flexível e eficiente do sistema, o que aumenta a produtividade dos funcionários tendo em conta as necessidades e características de percepção e avaliação da situação.