Usul teorisi motivasyon

Ne Zaman hakkında konuşuyoruz motivasyon, çalışanların, genellikle başvuruyorsunuz süreci çağrısı çalışanların faaliyetleri, kurşun elde etmek için daha bütün bir organizasyon ve kendi.

Girişimi çalışanları motive etmek amacı ile, sonuçları artırmak faaliyetlerini her zaman vardır. Soru, çoğu başarısız olur. Özellikle yöneticiler için kararlı eski bir motivasyon teorileri gibi «havuç ve sopa». Sovyet döneminde olduğu düşünülen kişi-meli var olmak müteşekkir için bir fırsat sağlamak için, ailesi için hayatta kalma yeteneği. Bu nedenle, nasıl bir motive edici faktör en yaygın kullanılan bu «kırbaç». Şu anda bir yaklaşım var çoğu insan artık başka biri. Arayan bir kişi için bir fırsat değil sadece kendinize asgari geçim düzeyi, gelir, ama sizi tatmin işyeri. Eski yürüyüş oluşturmak doğru bir tutum büyük ölçüde изжили kendini. İhtiyaç yeni katkıda bulunacak verimliliği artırmak.

Yaklaşımlar motivasyon, çalışanların en sık kullanılan işletmelerde şu anda, iki kategoriye ayrılabilir: zengin içerikli ve usul teorisi motivasyon.

Ilk grup varsa, уделяющие dikkat, öğrenme ihtiyaçları, altta yatan herhangi bir eylem adamı. Bunlar teori gibi yazarlar, A. Maslow, F. Герцберг ve diğer.

Usul teorisi motivasyon temsil daha modern bir yaklaşım sorunu. Onlar okuyor faktörler, neden bir kişi uygulamak için belirli bir çaba bu hedefe ulaşmak için. Ayrıca, bu teori dizilmiş alınarak bu tür zihinsel süreçlerin nasıl bir algı ve biliş.

Bu grup için geçerli bir teori beklentileri V. Vroom dayalı bir iddia ihtiyaçlarını – bu tek iten güç, insanın hareket.

Etkinlik bireysel göre değişir, performans değerlendirme yöntemine eylem ya da davranış türü. Bu bekleme sonucu bir alacak gerçekleştirerek aynı veya farklı bir etkinlik.

Usul motivasyon teorisi (teori beklentileri) uygulama şu şekilde olacaktır. Eğer bir kişi hissediyor doğrudan bağlı olarak, arasında atılan çabaları ve sonuçları, o alır, bu yol zayıflaması için motive. Böyle bir durum oluşabilir, bir çalışanın yanlış değerlendirir, kendi eylemleri, ya da bir işveren sağlar hem ücret fazla mesai ücreti faaliyetleri ve benzeri. Sorunu çözmek için kafa yüklemeniz gerekir net bir ödül sistemi için bir sonuç elde.

Diğer usul teorisi motivasyon – bu adalet teorisi Porter-Lawler ve yaklaşım D. Mcgregor'un. Düşünün, daha fazla eşitlik teorisi (ya da adalet).

Ona Göre, insanlar sadece ilişkilidir çaba ve elde edilen sonuç, ancak ve karşılaştırmak düzeyi ücretlerinin ne var çalışanları için benzer bir faaliyet.

Psikolojik gerilim oluşur, eğer bir karşılaştırma gösteriyor ki, başka bir çalışan var, daha büyük bir ödül. Çalışma motivasyon gibi durumlarda zayıflatır. Eğer bir kişi olduğunu hisseder, ona fazladan ödeme, sadece o değil, azaltacak düzeyde bir çaba, ama, belki, ve artacaktır.

ödül Sistemi yerinde olmalıdır açıkça verilmesi mümkün olmaktadır ve adil. Bu işçiler olmalıdır, mors alfabesi hakkında, neye dayanarak aldıkları ya da prim ve diğer teşvik.

Hemen Hemen tüm usul teorisi motivasyon dayalı duygusu arasında bir denge затраченными çaba ve ödül arasındaki faaliyetleri ve alınan sonuç.

Etkili bir emek yol açar duygusu karşılamak, yani, daha sonra bir adam olacak almak için bir iş yapmak arzusu ile onu daha da iyi. Böylece sorun çözülmüş olacak ve çalışanların motivasyon artırılacak.

Usul teorisi motivasyon yönetiminde tamamlayıcı bir klasik. Onlar için fırsat verin yöneticisi oluşturmak için esnek ve etkili bir sistem, повышающую çalışanların performansını dikkate alarak, temel ihtiyaçlarının yanı sıra algılama özellikleri ve durumu değerlendirmek.