Procedimientos de la teoría de la motivación

Cuando hablamos de motivación de los trabajadores de la empresa, por lo general tenemos en cuenta el proceso de motivar a los empleados a las actividades que lleva al logro de la designación del objete de la organización y de los suyos.

El Intento de motivar a los trabajadores con el fin de mejorar los resultados de sus actividades, siempre existen. El tema es que muchos de ellos terminan en el fracaso. Especialmente, si los líderes comprometidos con el viejo motivacional de las teorías que, como la de la  zanahorias y palos». En la época soviética, se considera que el hombre debe ser agradecido por la oportunidad de abastecer a la familia la posibilidad de supervivencia. Por lo tanto, como motiva el factor más comúnmente aplicado es «el látigo». En la actualidad, el enfoque de la labor de la mayoría de la gente fue muy diferente. El hombre en busca de la oportunidad no sólo de asegurar un nivel mínimo de subsistencia de los ingresos, pero tiende a la autorrealización en el lugar de trabajo. Las viejas rutas a la creación de la necesaria actitud en gran parte изжили sí mismo. Surgió la necesidad de crear nuevas, que contribuyan a mejorar la productividad.

Enfoques de la motivación de los empleados, que a menudo utilizan en las empresas en la actualidad, se puede dividir en dos categorías: sustantivos y procesales de la teoría de la motivación.

Al primer grupo se refieren tales, prestan atención al estudio de las necesidades subyacentes de cualquier acción humana. A ellos se refieren las teorías de estos autores, como a. maslou, el Ejercicio de Герцберг y otros.

Procesales de la teoría de la motivación son más moderno enfoque al problema. Se estudian los factores que llevan a la persona de aplicar ciertos esfuerzos para el logro de la meta. Además, estas teorías son construidos teniendo en cuenta los procesos mentales, como la percepción y el conocimiento.

A este grupo se aplica la teoría de las expectativas Siglo Врума, basada en el supuesto de que las necesidades de – no es la única fuerza motivadora de la persona de actuar.

La Actividad del individuo dependerá de la evaluación de la eficacia del método de la acción o tipo de comportamiento. Es la espera de un resultado que se obtendrá realizando una determinada actividad.

Procesales de la teoría de la motivación (la teoría de las expectativas), en la práctica, se verá de la siguiente manera. Si una persona no siente la dependencia directa entre los esfuerzos realizados y los resultados que obtiene, esto lleva a un debilitamiento de la motivación. Esta situación puede producirse en caso de que el trabajador es incorrecto evalúa sus propias acciones, o si su empleador no ofrece la necesaria remuneración de horas extraordinarias de las actividades y así sucesivamente. Para resolver el problema, el supervisor debe establecer un sistema claro de recompensas por el resultado alcanzado.

Otros procedimientos de la teoría de la motivación – es la teoría de la justicia de porter-Лоулера y el enfoque de la D. mcgregor. Vamos a considerar la teoría de la igualdad (o la justicia).

Según ella, la gente no solo se relacionan los esfuerzos y el resultado obtenido, sino que comparan el nivel de su remuneración, con lo que han recibido los empleados por actividades similares.

El estrés Psicológico se produce si la comparación muestra que otro empleado que recibió la mayor recompensa. De trabajo la motivación en estos casos, se debilitará. Si la persona siente que le pagar de más, no sólo no reduciría el nivel de esfuerzo, pero es posible, y aumentará el de él.

El Sistema de remuneración en la empresa debe estar claramente la sólida y justa. Cuando los trabajadores deben ser informados sobre la base de lo que reciben los diferentes premios y otros incentivos.

Casi todos los procedimientos de la teoría de la motivación se basan en la sensación de equilibrio entre permanece esfuerzo y la recompensa, así como entre la actividad y el resultado recibido.

Eficiente el trabajo conduce a un sentimiento de satisfacción y, por tanto, en el futuro, la persona va a ponerse a trabajar con el deseo de hacer que sea aún mejor. Por lo tanto, el problema quedará resuelto, y la motivación de los empleados se verá reforzada.

Procesales de la teoría de la motivación en la gestión de los complementan clásicos. Dan la posibilidad de que el supervisor de crear flexible y eficiente el sistema, lo que refuerza la productividad de los empleados, teniendo en cuenta las necesidades y características de la percepción y evaluación de la situación.