看板-什么事？ 该原则的精益生产

看家庭债务还清这是什么？ 非常有趣的信息中包含的卡看板，以及如何的方法执行中的生产？ 在本文中，我们将解释规则的有效使用的看板，并得到了生动的描述路使用适当的地图对于一个具体的例子。 此外，在审查的材料你会了解为什么需要一个看板在哪些领域，除了生产，它是建议应用此方法，可以是一个很好的替代他。

的本质的概念和主要特征的方法

今天，我们可以观察到的趋势，以提高成本的存储库存， 这是主要原因形成的复合影响；即时号；管理在哪里看板系统。 在日本的"看板"装置"标签"、"图标"。 这一术语作为一种方法的通知，由其同意、或指示的生产或消除(转让)的产品拉系统。

的报告的信息可以让你完全地管理稀的生产线，通过使用信息卡片，以传递一个特定的顺序，为制造的与随后的阶段于前一个。

开发这样的一个生产系统是丰田汽车，说明的想法作为第一个试图实际实施的方法，目的正是时候号;. 在看板的生产是按照以下规则：单位的企业提供资源，在具体和明确界定所需要的时间执行订单。

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过程的细节

方案提出的方法是非常简单，但它有一个非常有效的作用在组织生产的进程。 后供应单位的公司在尊重的资源，进行一个详细的计算所需的工作量在取得进展，这应该直接从倒数第二阶段(以成品分别是最后阶段的过程)。 同样，有的倒数第二个阶段，一个请求是为了以前的阶段，具体体积的半成品。

因此，大规模的生产在特定地区形成中按照需求的下一个生产阶段。 从逻辑上讲，在每两个阶段的生产过程中，位于隔壁设置一个双链接类型：

<李>第n舞台的n-1的请求("拉")所需的数量的正在进行的工作。<李>有n-1的第一阶段到第n资源走的材料的性质在正确的数额。

工具的信息的传输

，以更好地了解看板-它是什么，应当理解，该仪器的转让的信息在这一系统的是特别的卡，可分为两组：

<李>的工具，直接关系到生产订单。 在这样的卡片放在第一位表示的数量的零件生产之前的阶段的生产过程。 他们去第n个阶段的生产舞台的n-1，并主要造成为发展的生产程序这些网站。<李>筛查工具包括相关的信息资源所需的材料的性质(这可以包括半成品、材料、零部件等。) 需要采取在以前的会阶段。 这种卡片显示的资源数额，在收到了n个阶段的生产过程中从n-1个.

重要的是要注意到，该卡可使循环不仅关系到内部基础设施的企业，但也之间的其分支机构，或公司，支持合作。

有效利用的看板-什么事？

开始认识大野耐主席的丰田汽车公司，已经开发了一些原则，允许以最大限度地利用看

<李>的后续行动有关的生产活动，应当撤销金额的详细指定由卡从以前的交易。<李>的操作是在前与创造零部件的数量和序列中规定的具体卡。<李>有没有这样的部分，它可以创建没有一张卡片。 这项规定可以降低生产过剩和过量运动的产品。 因此，卡住在流通，相当于最大数量的储备。<李>卡家庭债务还清了生产的产品(产品在任何情况下都是贴到卡).<李>的一部分，有任何缺陷，也可以不转移到随后的进程。 这项规定可以让你做一个问题的最大限度的缺陷的产品。<李>降低卡的数量增加了他们的级别的敏感性。 因此，出现有问题和实施有效的控制股票。

功能的应用卡

因为事实证明，管理层的看板进行的是根据某一方案， 其中包括使用特殊的卡片。 因此，在他们的应用在充分落实必须要求保证绝对能见度和最终安全的系统：消除了损失的卡片，以及他们的混合。

专家开发了有效的手段得到最高生产率看板系统。 董事会这种方法作为一个聚集的地方活卡，因为经常在工作场所的雇员利用几个不同的工具。 因此，卡是制造商，被放置到的管理委员会。 并且当新收到卡工具到达该领域的目跑号、整套卡片的对应数字的部分被转移的进一步生产的进程。

的优点使用的方法的看板-什么事？

的企业应用系统，CANBAN，每日递送的材料资源(以及经常多次在日)。 这可以让你完全更新库存的大约100-300倍年期间。 如果你比较看与这些系统作为MRP或地图，在这种情况下，更新大约10倍多。

适合于评估的方法看的例子，暴露他的绝对优势，在其他较有成效。 因此，丰田汽车在一个多个部门的生产在1976年提供的资源，一天三次，并于1983年-已经每隔十分钟。

看板通常用于在工作与计算机(专门形成对于这种库存)。 所以，用户发送到超市看板的选择，这表明，如上所述，积的产品，并且超市给了他一个指定数量的项目。 同时，超级市场发送的方向一个供应商看的补充，之后供应商发送的产品超级市场。

的基本要素的方法

的最重要的组成部分的一个看板系统如下：

<立复杂的信息，其中包含在其结构不只有卡，但也形的生产、运输或后勤性质，以及地图的技术方向。

素加在一起，允许实现最短的生产周期，高水平的周转的资产(包括储备)，以及去除或者造成最小的开销商的生产和库存以及当然，实现最高产品质量在每一个阶段的生产过程。

的缺点，该系统并对其结果应用

作为任何发展该系统，目的正是时候号；有一些缺点。 首先，它是复杂的组织中的高水平之间的一致性的各个阶段生产的产品。

第二家庭债务还清一个明显的危险中断的生产工艺，分别实施的产品。 然而，详细的分析的全球做法，在有关应用这种方法表明，所提出的系统使得能够降低存货中一半，并商品的家庭债务还清了8%，显着加速的营业额的工作资本和课程，提高质量的成品。

重要的是要注意使用的看是不是结束生产过程。 因此，该系统被广泛用于办公室和项目活动在程序(还有一系列的看板发展)，而且还在实现个人的结果(个人看类型).