Kanban – ¿qué es? Lo interesante de la información que contiene la tarjeta de kanban, y qué función método realiza en la fabricación? En el artículo vamos a explicar en detalle la aplicación efectiva de las reglas de kanban, y también daremos brillante característica de un esquema de uso de estas tarjetas en un ejemplo concreto. Además, después de familiarizarse con el material que usted aprenderá, ¿para qué sirve el tablero kanban, ¿en qué áreas, además de la producción, es aconsejable aplicar este método, y que puede servir como una buena alternativa le.
Hoy en día se puede observar brillante de la tendencia al aumento de los costos de almacenamiento de existencias, que es la principal causa de la formación de los complejos de la instantáneo» gestión de donde se aplica el sistema kanban. En la traducción del japonés "kanban" significa "etiqueta", "icono". Este término es un método de informar, mediante el cual se da el permiso o la indicación de la producción o la exclusión (transferencia) de producto en вытягивающей sistema.
Presentado por la opción de la transmisión de la información a medida para gestionar бережливыми líneas de producción, mediante la utilización de tarjetas de información para la transmisión de un determinado pedido al fabricante con el seguimiento de la etapa anterior.
Desarrollador tan productivo es el sistema de Toyota Motors, explica la información proporcionada idea como uno de los primeros intentos de llevar a la práctica el método de la justo a tiempo». Por el sistema kanban de producción se realiza de acuerdo a la siguiente regla: las unidades de una empresa son los recursos en una determinada cantidad y claramente un cierto plazo necesario para la ejecución de la orden.
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El Esquema presentado el método es muy sencillo, sin embargo, se presta muy eficiente impacto en la organización del proceso de producción. Después de que el suministro de unidades de la empresa en el mantenimiento de recursos contra, se realiza un cálculo detallado de la cantidad de trabajo en curso, que se debe hacer directamente con la penúltima etapa (orden de la misma en el producto acabado, respectivamente, es la etapa final del proceso). Del mismo modo, desde la penúltima etapa se realiza la consulta a la etapa anterior en un volumen determinado de productos semielaborados.
Por lo tanto, la magnitud de la producción de una parcela se forma de acuerdo con las necesidades de la próxima producción de la etapa. Es lógico que entre cada una de las dos fases del proceso de producción, basado en la vecindad, se establece un doble tipo de relación:
Para entender mejor, kanban - que es esto, hay que aclarar que la herramienta de transferencia de información en el sistema sirven de tarjetas especiales, que se clasifican en dos grupos:
Es Importante señalar que las tarjetas pueden ejercer la circulación no sólo en relación a la infraestructura interna de la empresa, sino también entre sus filiales o empresas que apoyan la cooperación.
Taiichi Ohno, el presidente de Toyota Motor Corporation, ha desarrollado una serie de principios que permiten la máxima eficiencia en aplicar las tarjetas de kanban:
Como se ha aclarado, la gestión de kanban se realiza en un esquema determinado, que implica el uso de tarjetas especiales. Así, en el curso de su aplicación plenamente deben aplicarse los requisitos de seguridad de la absoluta visibilidad y la seguridad del sistema: se excluye por completo la pérdida de tarjetas, así como sus mezclas.
Los Expertos han desarrollado una herramienta eficaz que permite dotar de la máxima productividad el sistema kanban. El tablero de este método sirve de punto de encuentro activos de las tarjetas, ya que tan a menudo en el lugar de trabajo los empleados utilizan varias herramientas. Por lo tanto, las tarjetas que se encuentran al fabricante, se colocan en el tablero de control. Y cuando recién recibidos juegos de cartas de herramientas llegan hasta el campo de la inicio», la totalidad de las tarjetas de los respectivos números de pieza se pasa para la aplicación ulterior del proceso de producción.
Las Empresas que utilizan el sistema de CANBAN, se realiza un servicio diario de entrega de los recursos materiales (y a menudo varias veces a lo largo del día). Esto permite en gran medida actualizar de producción de las existencias de unos 100-300 veces durante el año. Si se compara el kanban con sistemas como el MRP o MAP, en el presente caso se actualiza aproximadamente 10 veces más.
Adecuado para la evaluación del método kanban ejemplos que identifican su ventaja absoluta sobre los demás, menos productivos. Así, Toyota Motors en uno de los muchos sitios de producción en 1976, suministrando los recursos de tres veces al día, y en 1983 ya cada diez minutos.
A Menudo канбаны se usan en el trabajo con los supermercados (especialmente dedicado para ello, la reserva). Así, el consumidor dirige al supermercado kanban de selección, donde se indica, como se ha señalado anteriormente, la cantidad de producto, y un supermercado le pasa el valor nominal de la cantidad de productos. Al mismo tiempo, supermercado dirige hacia el proveedor de kanban de reabastecimiento, después de lo cual el proveedor envía los productos en el supermercado.
Los componentes Esenciales de un sistema de kanban son los siguientes:
Presentados los elementos utilizados en conjunto, le permiten llegar a la más corta del ciclo de producción, el alto nivel de rotación de los activos (incluyendo reservas), así como de excluir o producir al mínimo los costos de almacenamiento como de producción y de las existencias y, por supuesto, alcanzar la más alta calidad de producto en cada una de las etapas del proceso de producción.
Al igual que cualquier desarrollo, el sistema de la justo a tiempo» dotada de algunas desventajas. En primer lugar, es la complejidad de la organización de alto nivel de coherencia entre las etapas de la fabricación de un producto.
En segundo lugar – el importante riesgo de rotura de un proceso de producción, respectivamente, y la aplicación de los productos. Sin embargo, un análisis detallado de la práctica mundial en relación con la aplicación del método ha demostrado que la información proporcionada por el sistema ofrece la posibilidad de reducir los inventarios en dos veces, y las – en el 8%, con una importante aceleración de la rotación del capital circulante y, por supuesto, la mejora de la calidad del producto final.
Es Importante señalar que la aplicación de kanban no termina en los procesos de producción. Así, el sistema es ampliamente utilizado en la oficina y de las actividades del proyecto, en la programación (hay todo un complejo de kanban development), así como en el logro de desempeño personal (personal tipo de канбана).
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