积极的反馈。 动机管理
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在日常生活中人们获得和给予信息的每一个其他每一分钟每一天。 因此，我们了解的观点的其他人对我们的行为，并通过对他们的态度给他。 这一过程不仅发生在个人生活，但也在劳动力队伍。
在业务,反馈意见交换意见和观点的有关生产流程。 这种信息既可以是积极的一面，也有消极的一面。 目的获得的信息有关本组织工作的家庭债务还清，以确定力量和弱点的团队。 正确地转移到积极反馈的同的动机，可以显着提高雇员的生产率。 它允许他们看到自己的错误，并纠正它们。
的反馈在业务管理是理解作为信息工作人员的头部和背部。 如果你不叫雇员工作的兴趣，他将作一个最大的50%的能力。 为了应付这个问题有助于激励。 这种方法管理组织，它依赖于刺激作为一种控制。
动机管理的优先行动呼吁，上述严格的行政控制。 这种做法有意识的选择和方式的重组的影响的外部冲动，调整活动的员工、协调一致的共同利益、价值、规范。 根据变化活动的人员是积极的反馈。
有许多不同形式的刺激。 每头的人建立他概念的激励管理，基于的谅解的原动力的活动和行为的雇员。 增加生产力，不仅通过增加工资，改善工作条件，但也通过增长的自尊心的人，他们的感情能力、满意的生产过程。
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- <李>的评估工作的员工，而不是减少一切批评。 重点的方式纠正错误。 看看活动的人的优势并利用它们在规划其进一步工作。<李>提供反馈，专注于他人的需要。<李>必须愿意对话有关的工作，开展对话。 仔细地听到对话者。<李>独立的事实的个人意见。 如果你不了解的东西，问一个问题。<李>关注的行为，可以很容易地改变，这还没有成为一种习惯于人。 要改变根深蒂固的模式的困难，这常常导致沮丧和产生负面影响的生产力。<李>等待，直到该雇员要求你的意见对他的工作。 积极的反馈的工作，只有当对共同愿望的人进行通信。
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
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