La retroalimentación positiva. De motivación de la gerencia

La vida De las personas reciben y comparten información entre sí todos los días, minuto a minuto. Así nos enteramos de el punto de vista de los circunstantes sobre nuestro comportamiento y compartimos su actitud hacia él. Este proceso se produce no sólo en nuestra vida personal, sino también en los colectivos laborales.

En el negocio de la retroalimentación es el intercambio de opiniones y puntos de vista sobre los procesos de producción. Esta información puede ser tanto positiva como negativa. El objetivo de obtener información acerca de la labor de la organización – la aclaración de los puntos fuertes y débiles de las actividades de la colectividad. Correctamente transmitida por la retroalimentación positiva, junto con la motivación puede incrementar en gran medida la productividad de los empleados. Esto les permite ver sus errores y corregirlos.

La Retroalimentación en la gestión de la empresa se entiende como los mensajes que llegan de los trabajadores de la líder de ida y vuelta. Si no llamar al empleado de interés en la labor que se va a trabajar un máximo de 50% de sus capacidades. Hacer frente a este problema ayuda a la motivación de la gerencia. Es una forma de dirigir la organización, que se basa en el estímulo como una forma de control.

De Motivación de la gestión de la prioridad el impulso a la acción sobre un control administrativo. Con este enfoque se produce la comprensión y la selección de los métodos de alineación de la influencia de los estímulos, la corrección de las actividades de los empleados, la armonización de los intereses comunes, valores, normas. En base a los cambios de actividad de los trabajadores recae la retroalimentación positiva.

Hay un montón de variedad de modelos de incentivos. Cada líder de sí mismo construye su concepto motivacional de gestión, basándose en la comprensión de las fuerzas motrices de la actividad y la conducta de los empleados. Mejorar el rendimiento en el trabajo puede no sólo un aumento de sueldo, mejora de las condiciones de trabajo, sino también con el crecimiento de la autoestima de las personas, su sentido de la competencia, la satisfacción del proceso de producción.

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La retroalimentación Positiva se admite la interacción constructiva en la colectividad. La habilidad de la prestación - es una habilidad adquirida. Se puede desarrollar con la ayuda de las siguientes maneras:

• Al Evaluar el trabajo de los empleados, no se aparten todas las críticas. Concéntrese en cómo corregir errores. Busque en las actividades de las personas de los puntos fuertes y las utilice cuando la planificación de su labor.
• Dando retroalimentación, acentúe su atención en las necesidades de otras personas.
• Es Necesario estar preparado para el diálogo sobre el trabajo, abierto a la comunicación. Escucha atentamente a su interlocutor.
• Separe los hechos de la opinión personal. Si tiene alguna duda, pregunta.
• Preste atención a un comportamiento que se puede cambiar fácilmente, que aún no se ha convertido en un hábito para los seres humanos. Cambiar укоренившуюся forma de acción es difícil, a menudo esto conduce a la frustración y que influye negativamente en la productividad del trabajo.
• Espere a que el colaborador le pedirá que comentar su trabajo. La retroalimentación positiva sólo funciona cuando la voluntad común de las personas de comunicarse.