Стымуляванне персаналу

Існуе мноства спосабаў прымусіць чалавека працаваць лепш. Вядома ж, любы які паважае сябе кіраўнік павінен грунтоўна вывучыць іх. Стымуляванне персаналу – гэта нешта больш складанае, чым здаецца. Давайце не будзем забываць аб тым, што гаворка ідзе аб працы з жывымі людзьмі, якія шмат у чым адрозніваюцца адзін ад аднаго, пераследуюць розныя мэты, валодаюць рознымі здольнасцямі.

Метады стымулявання персаналу розныя. Пагадзіцеся, у розных сітуацыях трэба дзейнічаць па-рознаму. Матэрыяльнае стымуляванне персаналу заўсёды было эфектыўна, але часам трэба дзейнічаць больш абдумана і хітра. Не выключаны і жорсткія меры.

Стымуляванне персаналу

У некаторых выпадках кіраўнікі прапануюць сваім падначаленым такі стымул, як вольны час. Зрабілі ўсё, што трэба, – займайцеся сваімі справамі з упэўненасцю, што ніхто вас не патурбуе лішні раз. Такі стымул стане прыдатным не заўсёды. Усё залежыць ад спецыфікі выкананай працы.

Важна, каб персанал не проста зрабіў працу, а зрабіў яе якасна. Так людзі паступова навучацца працаваць хутка, але на высокім узроўні. Не грэх і адпусціць супрацоўнікаў раней заканчэння працоўнага дня. Такое запамінаецца надоўга. Не выключана, што людзі будуць старанна працаваць увесь тыдзень толькі толькі для таго, каб у пятніцу сысці дадому на гадзіну раней.

Стымуляванне персаналу можна праводзіць і пры дапамозе пазаўрочных адпачынкаў. Адпачынак – мара каго заўгодна. Атрымаць дадатковыя вольныя дні хочуць усе. Часцей за ўсё пазачарговай адпачынак даецца тым людзям, якія выконваюць складаную, а часцяком нават непрыемную працу. Гэта сапраўды выдатнае заахвочванне, якое здольна прымусіць чалавека з радасцю брацца за тое, за што ён бы не ўзяўся пры звычайных умовах.

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

Стымуляванне персаналу магчыма і прадастаўленнем права самастойна выбіраць і ўсталёўваць графік працоўнага дня. Супрацоўнік працуе тады, калі хоча, гэта яму вельмі зручна, норма выконваецца, а значыць, начальства пакідае ўсё так, як ёсць. Для захавання зручнага распарадку людзі прыкладуць шмат сіл.

Стымуляванне персаналу магчыма і пры дапамозе павышэння ўзроўню адказнасці. Дзейнічаць тут можна па-рознаму. Можна выклікаць тое, што выкананая праца сапраўды з'яўляецца вельмі важнай. Можна прыдумаць кожнаму з супрацоўнікаў нейкія дадатковыя пасады (гучныя назвы гэтых пасад асабліва вітаюцца), можна перакладаць на каго-то свае абавязкі, то ёсць даручаць на час кіраўніцтва калектывам. Хай супрацоўнікі ведаюць, што іх праца важная. Яны абавязкова павінны ведаць, дзеля чаго прыходзяць на працу кожны дзень.

Стымуляванне персаналу вырабляецца пры дапамозе рознага роду узнагарод, прэмій, грамат, падзяк і гэтак далей. Асабліва хочацца адзначыць матэрыяльнае стымуляванне. Вядома ж, большасць з нас ходзіць на працу толькі з-за грошай. Гэта азначае, што дадатковыя фінансавыя сродкі з'яўляюцца выдатным стымулам. Чалавек зробіць што заўгодна, толькі б не выпусціць належыць прэмію. Стымулам да працы з'яўляецца і пагроза пазбаўлення прэміі.

Граматы і падзякі (у прынцыпе, прэміі таксама) рэкамендуецца ўручаць публічна. Так, каб усе бачылі. Не саромейцеся хваліць чалавека, па чарзе пералічваючы ўсе яго заслугі перад калектывам і прадпрыемствам. Кожнаму ў душы захочацца апынуцца на яго месцы. Стымул добра працаваць, вядома ж, будзе.

Часта стымулам з'яўляецца нават простае адабрэнне з боку начальства. Праўда, для таго каб падобнае стымуляванне працавала, начальнік павінен не проста ўмець правільна хваліць, але яшчэ і быць аўтарытэтам, яго павінны паважаць, шанаваць і нават трохі баяцца.