Ратацыя кадраў

Як вядома, для эфектыўнага развіцця кампаніі важна мець згуртаваны калектыў дасведчаных спецыялістаў. Такі інструмент, як ратацыя кадраў  дае магчымасць вырасціць вопытных работнікаў непасрэдна ўнутры арганізацыі. Для таго каб ажыццявіць гэта мерапрыемства, неабходна атрымаць пісьмовую згоду перамяшчанага работніка.

Ратацыя кадраў – гэта перамяшчэнне персаналу на розныя пасады ўнутры адной арганізацыі.

Віды ратацыі

Існуе некалькі класіфікацый гэтага інструмента.

Па траекторыі перамяшчэння ратацыя бывае:

• кальцавой, г. зн. пераклад з пасады на пасаду ў пэўны часовай перыяд, але ў канцы супрацоўнік вяртаецца на зыходную пазіцыю;
• беззваротнай, г. зн. пераклад на іншую пасаду без вяртання да першапачатковай;
• рокировкой - абмен пасадамі паміж двума работнікамі ў межах аднаго гарызантальнага ўзроўню.

Частата або хуткасць перамяшчэння персаналу бывае гадавы, памесячнай, штодзённай, ежечасной.

Па ўзроўню спецыялізацыі ратацыя кадраў праводзіцца:

• па сумежнай спецыяльнасці;
• па зусім іншай спецыяльнасці;
• па аналагічнай, але з іншым характарам працы;
• па такой жа спецыяльнасці, але з нязначнымі зменамі характару працы.

Ініцыятарам правядзення ратацыі можа выступаць адміністрацыя арганізацыі, служба кіравання персаналам, сам работнік.

Мэта мерапрыемства

Ратацыя персаналу праводзіцца з мэтай навучання работнікаў новым сумежных прафесіях, для таго каб зрабіць з іх універсальных спецыялістаў. Гэта мерапрыемства дазваляе азнаёміць персанал з найбольшай колькасцю задач, што вырашаюцца ў арганізацыі. Ратацыя кадраў правярае гнуткасць супрацоўнікаў, іх здольнасць арыентавацца ў нестандартнай сітуацыі, дазваляе сфармаваць рэзерв кадраў, кіруючы склад прадпрыемства.

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

Перавагі мерапрыемствы

Пісьменна распрацаваная і праведзеная ратацыя кадраў дае арганізацыі такія перавагі:

• Дазваляе абнавіць кадравы склад, не павялічваючы колькасць штатных адзінак.
• Спрыяе павышэнню ўзаемазаменнасці супрацоўнікаў, што актуальна ў сувязі з адпачынкамі, хваробамі, павышэннем аб'ёму заданняў на любым з участкаў.
• Паляпшае камунікацыю работнікаў арганізацыі, узнікае здаровая канкурэнцыя.
• Зніжае выдаткі на навучанне супрацоўнікаў, адпадае неабходнасць у дарагіх трэнінгах для асваення патрэбнымі прафесійнымі навыкамі.
• Зніжае выдаткі на пошук спецыялістаў на рынку працы.
• Зніжае цякучасць кадраў.

Цяжкасці пры правядзенні ратацыі кадраў

У гэтым мерапрыемстве маюцца свае складанасці, якія можна мінімізаваць, калі пра іх ведаць загадзя.

Часам з-за якая зацягнулася або працяглай адаптацыі работніка да новай пасады зніжаецца прадукцыйнасць працы. Могуць паўстаць выдаткі на працэс навучання перамешчаных людзей. Ратацыя кадраў пры няправільнай арганізаванасці персаналу выклікае канфлікты паміж работнікамі: часам людзі адмаўляюцца пераходзіць з «добрых» на пасад, па іх думку, «дрэнныя». Перастаноўка ў такіх выпадках павінна ажыццяўляцца правільна, а цяжкія і лёгкія пасады павінны размяркоўвацца таксама раўнамерна. Пры гэтым абавязкова варта праводзіць тлумачальную працу сярод супрацоўнікаў, тлумачачы, што ўяўляе сабой ратацыя кадраў, паказваць яе мэты, перавагі для кожнага работніка і г. д.

Нярэдка менеджэры і кіраўнікі па персаналу задаюцца пытаннем аб тым, як быць з людзьмі, якія маюць вузкаспецыялізаваныя прафесію, г. зн. бухгалтарамі, праграмістамі, юрыстамі і інш. Лічыцца, што ўсе работнікі прадпрыемства павінны быць у роўным становішчы, то ёсць трэба перамяшчаць іх таксама.

Сістэму ратацыі кадраў можна лічыць залогам паспяховай арганізацыі.

Гэта – самы дзейсны метад развіцця персаналу, кожны член якога можа раскрыцца з зусім нечаканага боку, што акажа станоўчы эфект і для яго, і для ўсёй арганізацыі ў цэлым.