Das Management-Psychologie

Das Management-Psychologie – ist die Sphäre der psychologischen Wissenschaft, die untersucht die psychologischen Gesetzmäßigkeiten in der Management-Arbeit. Es - Struktur, Eigenschaften und Besonderheiten der Verwaltungstätigkeit, die Verwendung von psychologischen Aspekten zur Lösung der vielfältigen Aufgaben der Manager. Der Leiter jeden Tag konfrontiert mit einer Vielzahl von Aufgaben, Aufgaben, Probleme. Gefangen in diesem Strudel ganz einfach, und die Schwierigkeiten, wie Sie wissen, oft lauern im unpassendsten Moment, und Sie müssen ständig bereit sein, zu Ihrer Lösung.

Es ist Bemerkenswert, dass bei der Entstehung von Notfällen und unvorhergesehenen Umstände gibt es absolut kein System, jedoch, wenn Sie Fragen haben, können Sie einen Algorithmus für den Fall, dass etwas schief geht. Indirekt dazu gehören die Erstellung eines Arbeitsplans, Inhalt in Ordnung, alle aktuellen Angelegenheiten, um bei unerwünschten Situation nicht irgendwelche Haken, die man voraussehen und verhindern.

Die Komplexität der Arbeit des MANAGERS im großen und ganzen besteht darin, dass er immer bei sich zu organisieren und zu systematisieren Momente und Handlungen, die notwendig sind für den erfolgreichen Betrieb des Unternehmens. Zoodirektor versteht, dass er jeden Tag müssen viele Entscheidungen treffen, und Sie müssen wahr sein. Psychologisch ist es sehr schwierig.

Das Management-Psychologie lehrt erwerben Ihrer Tätigkeit zu verstehen, selbst ein Teil davon. Die Tätigkeit eines jeden Menschen besteht aus kleineren Komponenten, und Sie müssen wissen, in der Vollkommenheit, einschließlich – Ihre psychologische Struktur. Der Kopf, der vertraut ist mit den wichtigsten Komponenten der psychologischen Struktur der Tätigkeit, hat eine Reihe von Vorteilen. Zum Beispiel sieht er die wichtigste Sache zu tun für die Erreichung eines bestimmten Zweck. Auch er weiß, wie nah das Ziel und wie viel übrig ist, bis zu der Zeit, wenn es erreicht wird. Der erfahrene Manager kann korrigieren Verlauf der Lösung der Aufgabe und das gewünschte Ergebnis zu erhalten vorteilhafteste für sich und die Gesellschaft durch.

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Die Psychologie der Entscheidungsfindung beinhaltet folgende Komponenten:

• Fassliche Inszenierung klare Ziele, im Idealfall – vor allen Mitarbeitern. Jeder Mitarbeiter muss klar sein, welchen Beitrag er genau tun muss, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
• Motivation – etwas, ohne das gewöhnliche Mitarbeiter werden keine Anstrengungen Unternehmen, um Lösungen für jedes Problem. Die Tatsache, dass in der Regel jede Firma – es ist die Sache des Leiters, für seinen Ehrgeiz und für die meisten Mitarbeiter – Weise zu verdienen.
• Delegation von Befugnissen ü übertragung von den Leitern der Abteilungen Kontrolle der Ausführung von Aufgaben in jeder Abteilung.
• Reflexion.

Das Management-Psychologie lehrt Schaffung der Voraussetzungen für die Unterordnung der wichtigsten Bestandteile der Aktivitäten des MANAGERS. Diese Bedingungen können ausgedrückt werden in Form von Anforderungen an die Fähigkeiten eines MANAGERS.

Kontrolle – dies ist vielleicht der wichtigste Punkt, die erfordert, dass das Management-Psychologie. Und zu kontrollieren müssen wie die Arbeit aller Mitarbeiter und die eigene Aktivität.

Zielsetzung ü Verständnis der psychologischen Glaubwürdigkeit der Ziele, die Fähigkeit zu artikulieren und richtig zu vermitteln Mitarbeitern die bevorstehenden Ziele, die Fähigkeit, effektiv planen Sie Ihre Aktivitäten und die Einführung dieser nützlichen Fähigkeiten im Unternehmen.

Motivation – im Idealfall müssen das wissen und die Besonderheiten Ihrer Untergebenen, die Ihr Leben bewusst sein, um festzustellen, was interessant für jeden zu Fesseln und das kann die Gruppe der Arbeitnehmer.

Aufgabenstellung – müssen wissen, was Sie für produktive Arbeit, was möglicherweise in der Zukunft benötigen und wie wir die vorherigen Aufgaben. Man muss auch definieren Arbeitsschritte und deren zeitlichen Rahmen, zu wissen, wie konsequent erreicht das Ziel mit anderen möglichen, wie passt die Arbeit in der Firma.

Die Delegation die übertragung von teilen der Befugnisse der Führungskräfte auf dem Boden, aber nicht alle Befugnisse, anderen zu Vertrauen.

Also, die Tätigkeit des Leiters erfordert eine Breite Basis von wissen und Fähigkeiten und deren ständige Verbesserung.