Gestión de la psicología

Gestión de la psicología – es la esfera psicológica de la ciencia que estudia leyes psicológicas de la gestión del trabajo. Es la estructura, las características y las particularidades de las actividades de gestión, formas de uso de aspectos psicologicos para resolver una gran variedad de tareas de un administrador. El jefe de cada día se enfrenta con una variedad de asuntos, tareas, problemas. Perderse en este remolino es muy fácil, y las dificultades, como se sabe, a menudo esperan en el momento más inoportuno, y necesita estar constantemente preparados para su resolución.

Cabe Destacar, que en la aparición de casos de emergencia y contingencias no hay absolutamente ningún sistema, sin embargo, si preguntamos a, se puede elaborar el algoritmo de acción para el caso de que cuando algo va mal. Indirectamente, esto incluye la redacción de un plan de trabajo contenido en el orden de los asuntos pendientes, para cuando no deseado en la situación de no tener un enganche, que se pueden prever y evitar.

La Complejidad de las tareas de un gerente, a fin de cuentas, consiste en que en él hay una continua necesidad de organizar y sistematizar los momentos y las acciones que son necesarias para el éxito de la operación de la empresa. Cuidados de los animales entiende que de él cada día, es necesario tomar muchas decisiones, y deben ser fieles. Psicológicamente es muy difícil.

Gestión de la psicología enseña a aprender de su actividad, la conciencia de ser parte de ella. Las actividades de cada persona consiste en componentes más pequeños, y es necesario conocer a la perfección, incluyendo el – sus psicológica de la estructura. El dirigente, que esté familiarizado con los componentes principales de la estructura psicológica de la actividad, tiene un número de ventajas. Por ejemplo, se ve importante que hay que hacer para el logro de sus propósitos. También se conoce como cerca de la meta y el tiempo que queda antes de tiempo, cuando se haya cumplido. El manager experto puede corregir el curso de la solución de la tarea y obtener el resultado más favorable para sí mismos y para la empresa a través de.

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La Psicología de la toma de decisiones implica los siguientes componentes:

• Доходчивая el planteamiento de la descriptivos de los objetivos, lo ideal es que – antes de todos los empleados. Cada empleado debe conocer con qué contribución que éste debe hacer para alcanzar el objetivo general.
• La Motivación – esto, sin que los empleados no serán esfuerzo para la resolución de cualquier problema. El hecho de que, normalmente, cualquier empresa – es el caso de un líder, de su ambición, y para la mayoría de los empleados – una forma de ganar.
• La Delegación de la autoridad – la transferencia de los directores de los departamentos de inspección de la ejecución de la tarea en cada unidad.
• La Reflexión.

Gestión de la psicología enseña a crear las condiciones para la subordinación de los principales componentes de la actividad de gestor. Estas condiciones pueden ser expresados en forma de requisitos de habilidades de la gerente.

El Control de la – este es, quizás, el punto, el cual requiere de la gestión de la psicología. Y controlar necesario como el trabajo de todos los empleados, así como la actividad propia.

Definición de los objetivos de – la comprensión psicológica de la validez de los objetivos, la capacidad de articular correctamente y transmitir a los empleados de los próximos objetivos, la capacidad de planificar de manera efectiva sus actividades y la implementación de este útil la habilidad de la empresa.

La Motivación – idealmente, es necesario conocer la naturaleza y características de los subordinados, estar al tanto de su vida, para determinar lo que es interesante para todos y que puede inspirar a un grupo de trabajadores.

El Planteamiento de la tarea – es necesario saber lo que se necesita para el trabajo productivo, que puede necesitar en el futuro y en la medida ayudaron realizadas anteriormente la tarea. Es necesario también determinar cuáles son las etapas de trabajo y su marco temporal, saber cómo es coherente conseguido el objetivo con otros medios, como para el trabajo de la empresa.

La Delegación implica la transmisión de una parte de los poderes ejecutivos de la sobre el terreno, sin embargo, no todas las competencias se pueden confiar en los demás.

Por lo tanto, las actividades del supervisor exige una amplia base de conocimientos y habilidades y la permanente mejora.