Gestão de psicologia

Gerenciais psicologia – é a esfera psicológica da ciência que estuda os padrões psicológicos na gestão do trabalho. É a estrutura, as características e as especificidades das atividades de gestão, formas de utilizar os aspectos psicológicos para resolver uma variedade de tarefas de um gerente. O líder de cada dia depara com as mais diferentes obras, tarefas, problemas. Ficar preso no turbilhão de jeito nenhum, e as dificuldades, como se sabe, muitas vezes o aguardam no momento mais inoportuno, e precisa ser constantemente preparado para a sua solução.

Vale ressaltar que na ocorrência de situações de emergência e de contingência, não há absolutamente nenhum sistema, no entanto, se estabelecer como objetivo, pode-se desenvolver um algoritmo de ação para o caso de algo der errado. Indiretamente, aqui incluem a elaboração de um plano de trabalho, o conteúdo em ordem todos os assuntos atuais, para que, quando uma situação indesejável não tem quaisquer embaraços, o que se pode prever e evitar.

A Complexidade do trabalho do gerente, em grande parte, é que ele constantemente a necessidade de organizar e sistematizar os momentos e etapas necessárias para o bom funcionamento da empresa. Com os animais entende que ele a cada dia é preciso tomar várias decisões, e eles devem ser fiéis. Psicologicamente, isso é muito difícil.

Gerenciais psicologia ensina a tomar posse da sua actividade, a consciência de ser parte dela. A atividade de cada pessoa é constituída de pequenos componentes, e eles precisam saber perfeitamente, incluindo o – a sua estrutura psicológica. O executivo que está familiarizado com os principais componentes da estrutura psicológica da atividade, tem uma série de vantagens. Por exemplo, ele vê o importante é o que você precisa fazer para atingir uma determinada meta. Ele também sabe como próximo objetivo e quanto falta até o tempo em que ela será atingida. Um gerente experiente, poderá corrigir o curso da solução do problema e obter o resultado mais benéfico para si e para a empresa.

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A Psicologia de tomada de decisão envolve os seguintes componentes:

• Доходчивая encenação clara de objetivos, idealmente – antes de todos os trabalhadores. Cada funcionário deve deixar claro qual é, especificamente, a contribuição é ele que deve fazer para alcançar um objetivo comum.
• A Motivação ã o, sem o qual trabalhadores comuns não vão fazer um esforço para resolver qualquer tarefa. O fato é que, normalmente, qualquer empresa – é o caso de um líder, a sua ambição, e para a maioria dos funcionários – maneira de ganhar dinheiro.
• A Delegação de autoridade – a transferência de líderes de departamentos de controle de andamento de trabalho de cada unidade organizacional.
• Reflexão.

Gerenciais psicologia ensina a criar condições para a submissão de componentes principais atividades do gerente. Tais condições podem ser expressos na forma de requisitos de competências do gerente.

O Controle – é, talvez, o principal ponto, o qual requer gerenciais e psicologia. Além disso, o controle precisa de como o trabalho de todos os funcionários e a própria atividade.

Definição de objectivos – a compreensão psicológica agregar valor aos objetivos, a capacidade de articular e certo de transmitir aos funcionários próximos objetivos, a capacidade de efetivamente planejar suas atividades e a implementação desse poder de habilidade na empresa.

A Motivação – idealmente, você precisa saber a natureza e características de seus subordinados, estar ciente da sua vida, a fim de determinar o que é interessante para cada um e que pode cativar o grupo de trabalhadores.

Estabelecimento de metas – é necessário saber o que é preciso para o trabalho produtivo, o que pode ser necessário no futuro e como ajudaram feita anteriormente tarefas. Também tem de definir as etapas do trabalho e sua estrutura de tempo, saber como é consistente obtido objetivo com outros possíveis, como se encaixam no trabalho da empresa.

A Delegação pressupõe a transferência de uma parte de autoridade aos gestores locais, no entanto, nem todos os poderes podem ser confiados a outros.

Portanto, a atividade do líder exige grande base de dados de conhecimento e habilidades e permanente de melhoria.