Басқарушылық психология

Басқару психологиясы « бұл саласы психологиялық ғылым зерттейді психологиялық заңдылықтары басқару. Бұл - құрылымы, ерекшелігі басқару қызметін, тәсілдерін пайдаланудың психологиялық аспектілерін әртүрлі міндеттерді шешу үшін, менеджер. Жетекшісі күн сайын бетпе-бет келеді ең әртүрлі іс, міндеттері, проблемалары. Запутаться бұл водовороте мүлдем қиын емес, ал қиындықтар белгілі, жиі поджидают ең сөйлесу кезінде, және үнемі дайын болуға, оларды шешу.

бір қызығы, штаттан тыс жағдайлар туындаған және күтпеген мән-жайлар жоқ мүлдем ешқандай жүйе, алайда, егер задаться мақсатында, іс-қимыл алгоритмін әзірлеу үшін жағдайды нәрсе ойдағыдай емес. Жанама түрде бұл жерге жатқызады жасау жұмыс жоспарының мазмұны тәртіппен барлық ағымдағы істер үшін қажетсіз жағдайдың пайда жоқ заминки еді алдын-алу, болжау және болдырмау.

жұмыстың Күрделілігі менеджер, шын мағынасында, ол оған үнемі керек реттеуге және жүйелеуге сәттер мен іс-әрекеттері, олар үшін қажет компанияның табысты жұмыс. Басқарушы түсінеді, оған күн сайын қабылдау керек көптеген шешімдер, және олар болуы тиіс дұрыс. Психологиялық тұрғыдан өте қиын.

Басқару психологиясы үйретеді игеруге өз қызметіне сезінетін оның бөлігі. Әрбір адам тұрады шағын компоненттерін және олардың нужно знать в совершенстве, соның ішінде « олардың психологиялық құрылымы. Басшысы жақсы таныс басты компоненттері психологиялық қызметінің құрылымын, ие бірқатар артықшылықтары бар. Мысалы, ол көреді ең бастысы, не істеу керек жету үшін сол немесе өзге де мақсаттар. Сондай-ақ, ол біледі жақын мақсаты және қанша қалды бұл ол қол жеткізіледі. Тәжірибелі менеджер мүмкін подкорректировать барысы міндеттерін шешу және қажетті нәтиже неғұрлым тиімді үшін және компанияның жолымен.

Көп:

Көшбасшылық қандай? Тұжырымдамасы көшбасшылық қазіргі заманғы және дәстүрлі

біздің тырысады болуға табысты және беделді адам болған. Ол үшін белгілі бір талаптарға сәйкес келуі жағынан қоршаған. Қалай мүмкін болмаса жекелеген личностям белгіленсін сөзсіз көшбасшылық? Тұжырымдамасы көшбасшылық өте әр түрлі болып табылады және...

Когнитивтік саласы - бұл не? Дамыту танымдық сала

Психологтар анықтайды когнитивную саласына жиынтығы ретінде психикалық процестердің, арналған орындау үшін функциялары, рационалдық таным. Бұл термин енгізілді 60-шы жылдары өткен ғасырдың. Сонда толқынында ауқымды дамыту кибернетика және жаппай қызы...

Бұл жалпы арасындағы қарындашпен және ботинком? Психологиялық тестілеу

Адамзат жетті. ол бар қазіргі уақытта ғана емес, өзінің жеке қабілеттеріне, негізі барлық жаңалықтар мен өнертабыстар болды ойлағыштық іс. Қазіргі уақытта көптеген аурулар мен ауытқулардың қалыпты даму болады диагностикалауға және емдеуге болады. Көп...

Психология басқару шешімдерін қабылдау көздейді келесі компоненттер:

• Доходчивая қою түсінікті мақсаттары, дұрысында « барлық қызметкерлер. Әрбір қызметкер анық білдіруге, қандай нақты үлесі, дәл, ол ортақ мақсатқа жету үшін.
• Мотивация – онда, онсыз қатардағы қызметкерлер емес айналады күш-жігерін шешу үшін кез келген міндеттері. Бұл, әдетте, кез келген компания « бұл істі басшысының, оның менмендіктен үшін көптеген қызметкерлері « табыс көзі.
• өкілеттігін « беру бөлімдерінің басшыларына барысын бақылау тапсырмасын орындау әрбір бөлімшеде.
• Рефлексия.

Басқару психологиясы үйретеді жағдай жасау бағыныстағы негізгі компоненттерінің қызметін менеджер. Мұндай шарттар мүкін түрінде қойылатын талаптардың дағдылары менеджері.

Бақылау « бұл, бәлкім, негізгі сәтте талап ететін басқарушылық психология. Оның үстіне бақылау қажет сияқты барлық қызметкерлерінің, сондай-ақ өз қызметі.

Мақсат – түсіну психологиялық салмақтылық мақсаттар білу, нақты тұжырымдау және дұрыс жеткізу қызметкерлерін алдағы мақсаттар білу, өз қызметін тиімді жоспарлауға және енгізу, осы пайдалы іскерліктер кәсіпорында.

Мотивация « дұрысында білу сипаты және ерекшеліктері, өзінің қарамағындағы қызметкерлерді хабардар болуы, олардың өмір сүру анықтау үшін, бұл қызықты болды әрбір және бұл мүмкін еліктіру тобына.

міндеттер Қою, « білуі қажет, бұл үшін жемісті жұмыс, бұл қажет болуы мүмкін болашақта қаншалықты көмектесті бұрын орындалған міндеттері. Керек сондай-ақ, анықтау кезеңдері және олардың уақыттық шеңберлері, қалай білуге келеді достигаемая мақсаты басқа ықтимал, впишется жұмысқа фирмалар.

Делегирлеу беруді болжайды өкілеттігінің бір бөлігін басшыларына жергілікті жерлерде, алайда, емес, барлық өкілеттігін сеніп тапсыруға болады басқа.

осылайша, басшысының қызметі талап етеді кең базасын білуін және үнемі оларды жетілдіру.