विश्लेषण के उपयोग के मानव संसाधन: चुनौतियों और दिशा-निर्देश

दक्षता के श्रम संसाधन है एक प्रत्यक्ष प्रभाव पर इस तरह के गुणात्मक विशेषताओं की गतिविधि के रूप में उद्यम के लाभ, लागत, उत्पादन की मात्रा, आदि । तो जब आप की स्थिति का विश्लेषण, उनकी कंपनी या का आकलन करने के लिए “संभावित” के व्यापार भागीदारों के साथ, न केवल ध्यान देना करने के लिए क्या कर रहे हैं राज्य बुनियादी संपत्ति, भौतिक संसाधनों, लेकिन यह भी क्या उच्च स्तर है कि मेट्रिक्स का प्रदर्शन कुशल उपयोग के कर्मियों.

विश्लेषण के उपयोग के श्रम संसाधन. कार्य:

1. करने के लिए अध्ययन और आकलन की सुरक्षा कंपनी और उसकी सहायक कंपनियों के कर्मचारियों और एक पूरे के रूप में, व्यवसायों, और श्रेणियाँ.

2. को परिभाषित करने और विश्लेषण कारोबार दरों के कर्मियों.

3. की पहचान संभव भंडार की जनशक्ति करने के लिए, तो और अधिक पूरी तरह से और उन्हें प्रभावी ढंग से उपयोग.

विश्लेषण के उपयोग के मानव संसाधन: क्या सूचना के स्रोतों का उपयोग करने के लिए?

आवश्यक जानकारी के लिए इस विश्लेषण से प्राप्त किया जा सकता है:

1. काम करने की योजना है.

2. श्रम पर रिपोर्ट (दस्तावेज, सांख्यिकीय रिपोर्टिंग).

3. डेटा के कार्मिक विभाग और कर्मियों रिकॉर्ड.

विश्लेषण की जनशक्ति का उपयोग करें: मुख्य क्षेत्रों में

अध्ययन के साथ शुरू होता है का आकलन करने फर्म के कर्मचारियों की संख्या. इस प्रयोजन के लिए, का विश्लेषण करती है, कर्मचारियों की संख्या में संरचना और संरचना.

महत्वपूर्ण दिशाओं में से एक में विश्लेषण और ndash; का आकलन करने के लिए स्तर के कर्मचारियों. इस काम में यह है के द्वारा होती टैरिफ श्रेणियाँ, इंजीनियरों – अनुभव और शिक्षा है.

आंदोलन में उद्यम है, जो श्रमिकों के साथ जुड़ा हुआ है रोजगार और बर्खास्तगी कर्मियों के – यह एक महत्वपूर्ण वस्तु है, का विश्लेषण है, क्योंकि स्तर के कर्मचारियों की स्थिरता है कि कारकों में से एक है एक प्रत्यक्ष प्रभाव पर उत्पादन की क्षमता, विशेष रूप से श्रम उत्पादकता.

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विश्लेषण का उपयोग करता है इस तरह के संकेतक के श्रम आंदोलन, इस तरह के रूप में:

1. कुल कारोबार । संख्या के अनुपात के साथ कार्यरत हैं और खारिज कर दिया लोगों में समीक्षा अवधि के दौरान करने के लिए संख्या (औसत) के कार्यकर्ताओं.

2. कारोबार में स्वागत है । है, संख्या के अनुपात में कार्यरत कर्मचारियों की कुल करने के लिए (औसत) के कर्मचारियों.

3. कारोबार बर्खास्तगी के लिए. के अनुपात में कर्मचारियों की संख्या को बर्खास्त कर दिया इस अवधि के दौरान करने के लिए संख्या (औसत) के कार्यकर्ताओं.

4. आवश्यक कारोबार. यह है के अनुपात में कर्मचारियों की संख्या को बर्खास्त कर दिया से परे कारणों के लिए फर्म और अपरिहार्य कारणों से, के लिए संख्या (औसत) के कार्यकर्ताओं.

5. तरलता है, जो एक संख्या के अनुपात, जो उन लोगों के छोड़ने की अनुपस्थिति के लिए, अपने दम पर, आदि., करने के लिए संख्या (औसत) के कार्यकर्ताओं.

इस बीच, उत्पादन, और अन्य आर्थिक संकेतकों कंपनी की न केवल पर निर्भर परिवर्तन कर्मचारियों की संख्या में, लेकिन यह भी कितनी अच्छी तरह पर काम के समय इस्तेमाल किया जा रहा है (इस के लिए एक विशेष संतुलन) और श्रम उत्पादकता. का विश्लेषण करने के बाद श्रेणी का उपयोग करता है की एक संख्या संकेतक (निजी, सामान्यीकरण और सहायक): औसत प्रति घंटा, समय भारित औसत वार्षिक औसत उत्पादन उत्पादों की प्रति कार्यकर्ता में शारीरिक और मूल्य के लिहाज से, जटिलता के उत्पादन इकाई, समय प्रदर्शन करने के लिए आवश्यक एक इकाई के उत्पादन आदि ।

विश्लेषण के गुणात्मक रचना कर्मियों उद्यम के आधार पर इस तरह के रूप में लिंग, पेशा, वरिष्ठता, शिक्षा के स्तर, आयु, आदि.

विश्लेषण के उपयोग के श्रम संसाधन भी शामिल हैं, का अध्ययन व्यय है, कर्मचारियों के पारिश्रमिक. का आकलन करने में reasonableness पारिश्रमिक के फंड में शामिल है कि उत्पादों की लागत, खाते में लेता है हद करने के लिए जो विकास दर मजदूरी के अनुरूप उत्पादकता के लिए.

तो द्वारा निर्धारित किया जाता है की संरचना कोष के कारकों में परिवर्तन. गणना की उपलब्धता पेरोल overruns या रिश्तेदार बचत. धन है कि करने के लिए जाने के वेतन, यह आवश्यक है करने के लिए अनुमान के आधार पर विश्लेषण के लाभ और विश्लेषण के उत्पादन और बिक्री.