प्रबंधन कर्मचारियों के संगठन में संकट की स्थिति

तारीख:

2018-06-25 14:00:16

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कार्यालय के कर्मचारियों के संगठन और ndash; गतिविधियों प्रदान करने के उद्देश्य से कंपनी के साथ योग्य कर्मियों, कुशल उपयोग और विकास को अधिकतम करने के लिए उद्यम की दक्षता को एक पूरे के रूप में.

मानव संसाधन प्रबंधनके साथ संबंध के लिए प्रभावी उपयोग के मानव क्षमता, मुख्य उपकरण को प्रभावित करने के लिए दक्षता और प्रभावशीलता के काम के प्रत्येक व्यक्ति के कर्मचारी के लिए प्रेरित किया. के आधार पर कुछ विशेष प्रकार की प्रेरणा, वहाँ रहे हैं इस तरह के तरीकों के कार्मिक प्रबंधन:

  • आर्थिक विधि – केवल तात्पर्य आर्थिक मंशा, इस तरह के रूप में, मजदूरी, बोनस, नकद बोनस, आदि.;
  • संगठनात्मक और प्रशासनिक विधि – प्रेरणा नियम के अनुसार, के आधार पर प्राधिकरण के नेता, निर्विवाद आज्ञाकारिता और एक उच्च स्तर के अनुशासन कर्मचारियों के बीच;
  • सामाजिक-मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण और ndash; नैतिक और मनोवैज्ञानिक उत्तेजना और प्रोत्साहन के साथ कर्मचारियों के मनोवैज्ञानिक चित्रों के कर्मचारियों और विभिन्न मनोवैज्ञानिक तकनीक है ।

संकट प्रबंधन कर्मियों के संगठन कीअलग से आवंटित इस तरह की गतिविधि के रूप में संकट प्रबंधन कर्मचारियों का संगठन है, जो की एक श्रृंखला के फैसले और कार्यों के उद्देश्य से प्रतिभा प्रबंधन एक पूरे के रूप में एक ही उद्देश्य के साथ-संरक्षित करने के लिए व्यवहार्यता के उद्यम में संकट के साथ कम से कम नुकसान के मानव संसाधन.

कार्मिक प्रबंधन संकट काल में निम्नलिखित शामिल मुद्दों और समस्याओं:

<उल>
  • के के गठन के लिए एक विशेष टीम के वरिष्ठ और मध्यम प्रबंधकों, अनुकूलित करने के लिए सक्षम करने के लिए उद्यम बाजार की स्थितियों को बदलने;
  • के के संरक्षण के सबसे मूल्यवान कर्मचारियों-अनुभवी पेशेवरों, प्रबंधकों और श्रमिकों, एक योगदान करने के लिए विकास और उद्यम की गतिविधियों की जो अधिकतम;
  • कर्मियों की कमी की क्षमता है, और इसे लाने के लिए सबसे अधिक तर्कसंगत संगठनात्मक संरचना, सभी आवश्यकताओं को पूरा करती बदल तहत बाजार में स्थिति;
  • कम (आदर्श रूप में – कुल उन्मूलन) के सामाजिक और मनोवैज्ञानिक तनाव, अविश्वास का स्तर नेतृत्व के लिए.
  • एक के सबसे महत्वपूर्ण क्षणों के लिए, सुनिश्चित करना है कि मानव संसाधन प्रबंधन के संकट की अवधि के दौरान होगा अधिकतम दक्षता की पसंद है एक उचित कैडर नीति.

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    <उल>
  • निष्क्रिय-कार्यों के दोनों कर्मचारियों और प्रबंधन नहीं कर रहे हैं स्पष्ट रूप से परिभाषित योजना है और कर रहे हैं आमतौर पर के उन्मूलन के उद्देश्य से नकारात्मक संकट के परिणामों;
  • सक्रिय – कंपनी के प्रबंधन ने पूरी जानकारी और पूर्वानुमान बाजार के संकट, और के मालिक के तरीकों और साधनों पर प्रभाव के संकट एक पूरे के रूप में;
  • जेट – प्रबंधन केवल एक सामान्य पर्यवेक्षण और नियंत्रण के व्यक्ति संकट के लक्षण पर ले लिया है कुछ करने के उद्देश्य से कार्रवाई के स्थानीयकरण नकारात्मक परिणाम;
  • निवारक – से अलग सक्रिय के अभाव में केवल अर्थ और प्रभाव के तरीकों पर संकट के संगठन के नेतृत्व में है.
  • एक अच्छी तरह से की योजना बनाई प्रबंधन कर्मियों के संगठन और ndash; एक के सबसे महत्वपूर्ण स्थिति को सक्षम करने, कंपनी के लिए बचाए रहने के चेहरे में किसी भी संकट की स्थिति में है.

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