إدارة موظفي المنظمة في ظروف الأزمة

مكتب موظفي المنظمة – الأنشطة التي تهدف إلى توفير الشركة مع الموظفين المؤهلين ، كفاءة استخدام وتطوير لزيادة كفاءة المؤسسة ككل.

وفيما يتعلق فعالية استخدام الإمكانات البشرية ، الأداة الرئيسية التي تؤثر على كفاءة وفعالية عمل كل موظف هي دوافع. على أساس أنواع معينة من حافز, هناك مثل هذه الأساليب في إدارة شؤون الموظفين:

• طريقة الاقتصادية – يعني فقط دوافع اقتصادية ، مثل الأجور والمكافآت النقدية والمكافآت ، إلخ. ؛
• التنظيمية والإدارية طريقة – الدافع إلزامية ، بناء على سلطة زعيم الطاعة العمياء وعلى مستوى عال من الانضباط بين الموظفين ؛
• الاجتماعية-السيكولوجية – الأخلاقية والنفسية تحفيز وتشجيع الموظفين مع صور النفسية الموظفين ومختلف الأساليب النفسية.

بشكل منفصل تخصيص هذا النوع من النشاط إدارة الأزمات موظفي المنظمة ، الذي هو عبارة عن سلسلة من القرارات والإجراءات التي تهدف إلى إدارة المواهب ككل مع غرض واحد-للحفاظ على استمرارية المؤسسة في الأزمة بأقل الخسائر من الموارد البشرية.

إدارة شؤون الموظفين في فترة الأزمة يتضمن المسائل التالية:

• تشكيل فريق خاص من كبار المديرين والمتوسطة قادرة على التكيف مع المؤسسة لظروف السوق المتغيرة ؛
• الحفاظ على الأكثر قيمة الموظفين المهنيين ذوي الخبرة والمديرين والعمال ، مساهمة في تطوير نشاط المؤسسة التي الأقصى ؛
• تخفيض عدد الموظفين المحتملين ، والوصول بها إلى أكثر عقلانية هيكل تنظيمي يلبي جميع المتطلبات في ظل تغير ظروف السوق ؛
• تقليل (مثالي – مجموع القضاء) الاجتماعية والنفسية التوتر في الفريق ، مستوى الثقة في القيادة.

واحدة من اللحظات الأكثر أهمية ، والتأكد من أن إدارة الموارد البشرية خلال فترة الأزمة سوف يكون لها أقصى قدر من الكفاءة هو الخيار السليم كادر السياسة.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

هناك أربعة أنواع رئيسية من سياسة مكافحة الازمة:

• السلبي تصرفات الموظفين والإدارة على حد سواء لا خطة واضحة المعالم و هي عادة ما تهدف إلى القضاء على الآثار السلبية للأزمة ؛
• Active – إدارة الشركة لديها معلومات كاملة و توقعات السوق الأزمة يملك وسائل التأثير على الأزمة ككل ؛
• جت – إدارة عامة فقط الإشراف والرقابة الفردية أعراض الأزمة ، اتخذت بعض الإجراءات الرامية إلى توطين عواقب سلبية ؛
• الوقائية &ndash ؛ من نشط يختلف فقط في غياب وسائل وأساليب التأثير على أزمة قيادة المنظمة.

مخططة جيدا موظفي الإدارة المنظمة – أحد أهم شروط الأمر الذي يمكن الشركة من البقاء واقفا على قدميه في مواجهة أي أزمة.