Кіраванне персаналам арганізацыі ва ўмовах крызісу

Упраўленне персаналам арганізацыі – дзейнасць, накіраваная на забеспячэнне прадпрыемства кваліфікаванымі кадрамі, іх эфектыўнае выкарыстанне і развіццё з мэтай максімізацыі эфектыўнасці работы прадпрыемства ў цэлым.

Што тычыцца эфектыўнага выкарыстання кадравага патэнцыялу, то асноўным інструментам ўздзеяння на эфектыўнасць і выніковасць працы кожнага асобнага работніка з'яўляецца матывацыя. Зыходзячы з тых ці іншых відаў матывацыі, адрозніваюць такія метады кіравання персаналам арганізацыі:

• эканамічны метад – мае на ўвазе толькі эканамічныя спосабы матывацыі, такія як заработная плата, прэміі, грашовыя бонусы і іншае;
• арганізацыйна-распарадчы метад – матывацыя дырэктыўнага характару, заснаваная на аўтарытэце кіраўніка, беспярэчна падначаленні і высокім узроўні дысцыпліны сярод персаналу;
• сацыяльна-псіхалагічны метад – маральнае і псіхалагічнае стымуляванне і заахвочванне работнікаў прадпрыемства, заснаваныя на псіхалагічных партрэтах работнікаў і розных псіхалагічных прыёмах.

Асобна вылучаюць такі від дзейнасці, як антыкрызіснае кіраванне персаналам арганізацыі, якое прадстаўляе сабой шэраг рашэнняў і дзеянняў, накіраваных на кіраванне кадравым патэнцыялам у цэлым з адзінай мэтай – захаваць жыццяздольнасць прадпрыемствы ва ўмовах крызісу з мінімальнымі стратамі кадравых рэсурсаў.

Упраўленне персаналам ў перыяд крызісу ўключае ў сябе рашэнне наступных пытанняў і праблем:

• фарміраванне спецыяльнай каманды кіраўнікоў вышэйшага і сярэдняга звяна, здольных адаптаваць прадпрыемства да ўмоў, што змяніліся на рынку;
• захаванне найбольш каштоўных кадраў прадпрыемства – вопытных спецыялістаў, кіраўнікоў і рабочых, уклад у развіццё і дзейнасць прадпрыемствы якіх максімальны;
• не скарачэнне кадравага патэнцыялу, а прывядзенне яго да найбольш рацыянальнай арганізацыйнай структуры, адказвае ўсім патрабаванням прадпрыемства пры новых умовах рынку;
• зніжэнне (у ідэале – поўная ліквідацыя) сацыяльнага і псіхалагічнага напружання ў калектыве, ўзроўню недаверу да кіраўніцтва.

Адным з найважнейшых момантаў, якія гарантуюць, што кіраванне персаналам арганізацыі ў крызісны перыяд будзе мець максімальную эфектыўнасць, з'яўляецца выбар правільнай кадравай палітыкі.

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

Вылучаюць чатыры асноўных тыпу антыкрызіснай кадравай палітыкі:

• пасіўная – дзеянні як персаналу, так і кіраўніцтва не маюць выразна акрэсленага плана і, як правіла, накіраваныя на ліквідацыю негатыўных наступстваў крызісу;
• актыўная – кіраўніцтва прадпрыемства мае поўную інфармацыю і прагнозы развіцця рынкавага крызісу і валодае метадамі і сродкамі ўздзеяння на крызісную сітуацыю ў цэлым;
• рэактыўная – кіраўніцтва праводзіць толькі агульнае назіранне і кантроль асобных сімптомаў крызісу, ажыццяўляе некаторыя дзеянні, накіраваныя на лакалізацыю негатыўных наступстваў;
• прэвентыўная – ад актыўнай адрозніваецца толькі адсутнасцю сродкаў і метадаў ўплыву на крызісную сітуацыю ў кіраўніцтва арганізацыі.

Правільна спланаванае кіраванне персаналам арганізацыі – адно з найважнейшых умоў, якія даюць магчымасць прадпрыемству заставацца на плаву ва ўмовах любой крызіснай сітуацыі.