Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji w warunkach kryzysu

Zarządzanie personelem w organizacji ó działalność mająca na celu zapewnienie przedsiębiorstwa wykwalifikowanych pracowników, ich efektywne wykorzystanie i rozwój w celu maksymalizacji efektywności pracy przedsiębiorstwa jako całości.

Co do efektywnego wykorzystania potencjału kadrowego, to głównym narzędziem wpływu na wydajność i efektywność pracy każdego pracownika jest motywacja. Na podstawie tych lub innych rodzajów motywacji, istnieją takie metody zarządzania personelem organizacji:

• Ekonomiczny sposób – oznacza tylko ekonomiczne sposoby motywacji, takie jak wynagrodzenia, nagrody, premie pieniężne i inne;
• Organizacyjno-regulacyjnego metoda ó motywacja nakazowy kontra charakterze, opierająca się na autorytet kierownika, беспрекословном podporządkowane i wysokim poziomie dyscypliny wśród pracowników;
• Społeczno-psychologiczny sposób – moralne i psychologiczne pobudzenie i wspieranie pracowników przedsiębiorstwa, oparte na psychologicznych portretach pracowników i psychologicznych technik.

Osobno wydzielają taki rodzaj działalności, jak kryzys zarządzanie personelem w organizacji, która reprezentuje sobą szereg decyzji i działań, mających na celu zarządzanie kadrowych potencjałem w całości wyłącznie w celu " zapisz rentowności przedsiębiorstwa w warunkach kryzysu z minimalnymi stratami zasobów kadrowych.

Zarządzanie pracownikami w okresie kryzysu obejmuje rozwiązanie następujących problemów:

• Tworzenie dedykowanego zespołu kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, w stanie dostosować przedsiębiorstwo do zmienionych warunków na rynku;
• Zapisywanie najbardziej wartościowych kadr przedsiębiorstwa ó doświadczonych specjalistów, menedżerów i pracowników, wkład w rozwój i działalność przedsiębiorstwa, których maksymalna;
• Nie zmniejszenie potencjału kadrowego, a wprowadzenie go do najbardziej racjonalnej strukturze organizacyjnej, spełnienie wszystkich wymagań przedsiębiorstwa w zmienionych warunkach rynkowych;
• Zmniejszenie (najlepiej ó całkowita likwidacja) społecznego i psychologicznego napięcia w zespole, poziom braku zaufania do kierownictwa.

Jednym z najważniejszych momentów, które gwarantują, że zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji w okresie kryzysu będzie mieć maksymalną wydajność, jest wybór właściwej polityki kadrowej.

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

Wyróżniają cztery podstawowe typy antykryzysowej polityki kadrowej:

• Pasywna ó działania zarówno pracowników, jak i kierownictwa nie mają ściśle określony plan i zazwyczaj są skierowane na likwidację negatywnych skutków kryzysu;
• Aktywny ó kierownictwo przedsiębiorstwa ma pełne informacje i prognozy rozwoju rynkowego kryzysu i posługuje się metodami i środkami oddziaływania na kryzys w ogóle;
• Reaktywne – podręcznik prowadzi tylko ogólny nadzór i kontrola poszczególnych objawów kryzysu, wykonuje niektóre czynności, mające na celu lokalizację negatywnych skutków;
• Zapobiegawcza – od aktywnej różni się tylko brakiem środków i metod oddziaływania na kryzys u kierownictwa organizacji.

Poprawnie zaplanowane zarządzanie personelem w organizacji – jeden z najważniejszych warunków, umożliwiających przedsiębiorstwu utrzymać się na powierzchni w warunkach każdej kryzysowej sytuacji.