की क्षमता मॉडल के रूप में सफलता के लिए एक पथ

तारीख:

2019-07-03 07:00:19

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अगर कंपनी के उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए बाजार में प्रतिस्पर्धा और उच्च लाभ, और उसके सिर किया जाना चाहिए बिल्कुल स्पष्ट है कि करने में सक्षम होना चाहिए हर कर्मचारी, कोई कौशल के साथ, वह ऐसा नहीं कर सकते, क्या वह ज्ञान होना चाहिए करने के लिए उपयोगी हो सकता है । <आइएमजी alt="मॉडल की क्षमता" ऊंचाई="391" src="/images/2018-Mar/28/cf29d3c760c283f768b830d88ee5fb2d/1.jpg" चौड़ाई="600" /> सबसे आसान तरीका है यह प्राप्त करने के लिए, विकास के मॉडल की क्षमता है. वर्तमान में वे एक बड़ी भूमिका निभाने के प्रबंधन में कर्मचारियों की. कुछ कंपनियों की सक्षमता मॉडल का इस्तेमाल किया जाता है का मूल्यांकन करने के लिए कर्मचारियों के प्रदर्शन में, दूसरों के रूप में एक विशिष्ट आवेदन उपकरण है कि मदद करने के लिए आकार रिजर्व के प्रबंधन सहित. इस दृष्टिकोण की अनुमति देता है का मूल्यांकन करने के लिए न केवल क्या प्रत्येक कर्मचारी अपनी कंपनी के लिए, लेकिन यह भी कि कैसे उसने वह किया था.

क्या क्षमता है?

परिभाषाओं की इस अवधि में, वहाँ कई हैं: प्रत्येक प्रबंधक में निवेश अपने स्वयं के अर्थ. हालांकि, के कुल मूल्य उल्लू «क्षमता» शामिल है दो बुनियादी दृष्टिकोण हैं ।

  1. अमेरिकी मॉडल की क्षमता है निर्धारित व्यवहार के कर्मचारी, और जिसके उपयोग से वह प्रदर्शन कर सकते हैं सही व्यवहार के लिए नेतृत्व करेंगे कि व्यक्तिगत अच्छे परिणाम है, इसलिए सफलता की पूरी कंपनी. उदाहरण के लिए, योग्यता मॉडल के मानव संसाधन प्रबंधक: वफादारी और नैतिक व्यापार व्यवहार, लगातार व्यक्तिगत विकास, पेशेवर उत्पादन और दक्षता.
  2. यूरोपीय मॉडल की क्षमता है की एक विस्तृत विवरण के प्रदेय या काम के कार्यों. उदाहरण के लिए, मॉडल की competences शामिल है: आय की वृद्धि और प्रतिस्पर्धा; कंपनी की व्यावसायिकता, क्षमता नेविगेट करने के लिए आर्थिक स्थिति के लिए, उम्मीद स्थितियों और समाधान खोजने; प्रभावी प्रबंधन के उद्यम या फर्म.

क्षमता मॉडल के मानव संसाधन प्रबंधकके बीच मुख्य अंतर इन तरीकों में है कि यूरोपीय प्रदान करता है यह निर्धारित करने के लिए न्यूनतम आवश्यक है कि कर्मचारी से है, और हम ध्यान केंद्रित पर अंतिम परिणाम है. शुरू से इन तकनीकों के साथ, आप दे सकते हैं एक शब्द की परिभाषा «क्षमता» । इन गुणों और विशेषताओं के व्यक्ति है कि वह अधिकारी चाहिए प्राप्त करने के लिए, अच्छे परिणाम के कब्जे में एक विशिष्ट स्थिति है. इन दक्षताओं की जाँच कर सकते हैं के माध्यम से छवि के व्यवहार के कर्मचारी.

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क्या होना चाहिए इस मॉडल की क्षमता

  1. कॉर्पोरेट. वे से उत्पन्न मूल्यों द्वारा मान्यता प्राप्त है, कंपनी और संबंधित हर सदस्य के लिए, चौकीदार से प्रबंधक के लिए.
  2. पेशेवर. अन्यथा वे कर रहे हैं कहा जाता है तकनीकी. क्या आवश्यकता है के विशिष्ट नौकरी समूहों.
  3. के के प्रबंधकीय. इस का एक समूह है, प्रबंधकीय competences से संबंधित करने के लिए ही प्रबंधकों के किसी भी स्तर पर ।

मॉडल के competencesएक उदाहरण की क्षमता के लिए कर्मचारियों के काम में लगे हुए ग्राहकों के साथ.

पहले के स्तर - क्षमता संवाद करने के लिए ग्राहकों के साथ. उपस्थिति में वार्ता.

दूसरे स्तर के स्वतंत्र वार्ता, डेटाबेस के साथ काम.

तीसरे स्तर पर सक्रिय ग्राहकों की संख्या में वृद्धि, निर्माण डेटाबेस.

उच्चतम स्तर का अवसर होने के लिए एक सलाहकार है, निर्णय करने के लिए ।

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