Моделі құзыреті жолы табыстылық

Егер компания алдына қол жеткізу нарығындағы бәсекеге қабілеттілігін және жоғары пайда болса, онда оның басшысы тиіс мүлдем анық білдіруге, бұл білуі тиіс әрбір қызметші, кез дағдыларын оған басқаша болуы мүмкін емес, қандай білім, ол болуы тиіс пайдалы болуы ұжымына. барлығы осы мақсатқа қол жеткізу, разработав моделі құзыреті. Қазіргі уақытта бөлінеді үлкен рөл ісінде персоналды басқару. Кейбір компанияларда моделі құзыреті қолданады жұмысының тиімділігін бағалау үшін қызметкерлері, басқа да нақты қолданбалы құралы көмектесетін резерв қалыптастыру, соның ішінде басқарушылық. Мұндай тәсіл бағалауға мүмкіндік береді ғана емес, бұл жасады әрбір қызметкері үшін өз компаниясының, бірақ егер ол бұл жасады.

деген Не құзыреті?

Ұйғарымдар бұл терминнің көптеген: әрбір басқарушы салады, оған жеке мағынасы. Дегенмен, жалпы мәні сова «құзыреті» азайтатын екі негізгі тәсілдер.

1. Американдық моделінің құзыреттілік - бұл сипатталған моделі мінез-құлық қызметкердің пайдалана отырып, олар, ол көрсете алады дұрыс мінез-құлық, ол міндетті түрде әкеледі жеке жоғары нәтижелері, демек, табысқа барлық фирмалар. Міне, мысалы, модель компетенций hr менеджері: адалдық және іскерлік этиканы сақтау, тұрақты жеке даму, өндірістік және кәсіби тиімділігі.
2. Еуропалық моделінің құзыреттілік - бұл егжей-тегжейлі сипаттамасы түпкілікті нәтиже немесе жұмыс міндеттері. Мысалы, модель компетенций басшысының көздейді: пайданың өсуі және бәсекеге қабілеттілігі фирмалар; кәсібилік, жөн таба білу экономикалық жағдайда алдын-ала болжай жағдайды және шешімдер табуға тиімді басқару; кәсіпорын немесе фирма.

Басты айырмашылығы осы әдістердің ішінде еуропалық ұсынады анықтауға кем дегенде, ол қажет қызметкер, ал американдық бағдарланады қорытынды нәтижелері. Отталкиваясь осы әдістемелерді беруге болады мұндай анықтау терминіне «құзыреті». Бұл қасиеттері мен сипаттамалары адам, олар ол болуы тиіс жоғары нәтижелерге қол жеткізу үшін иелене отырып, нақты лауазымға. Бұл құзыреті тексерілуі мүмкін образы арқылы мінез-құлық қызметкері.

Көп:

Персоналды Басқару Әдістері Арттыратын Ынталандыру Неғұрлым Өнімді Жұмысқа

 көптеген ұйымдарда басшылар әлдеқашан түсінді барлық жүргізу қажеттілігі ынталандыратын корпоративтік саясаты көмектесті ғана емес тиімділігін арттыру өнімділігі, бірақ мен түрткі болуға персонал басына құру өз мансабын осы ұйым шеңберінде. Әр ...

Кәдесыйлық кәсібі табысты бизнес

тамаша Сезім адамда өрнектеледі шығармашылығы құру және әдемі заттарды өз қолымен, қажет болған преображать будничные заттар жасай отырып, ғана емес, функционалдық заттар, бірақ осы өнер туындылары.Бұйымдар халық қолөнерінің қазіргі күніӘрбір елде, т...

Как стать режиссер: жүзеге асырамыз арман

Бәлкім, жоқ бұл әлемде адам, ол бір рет захотел өздерін кино немесе сахнада. Әртістер « халық ерекше. Және шешілуі осындай мамандығын алады бермейді. Ал егер сіз маңында болуға режиссер, онда біл, ол бірнеше есе қиындау. Бірақ егер deadlifts ар...

Қандай болуы мүмкін моделін құзыретінің

1. Корпоративтік. Олар туындайды құндылықтарды танылған компания қатысты, оның әрбір мүшесінің, от тазалаушы-ға дейін.
2. Кәсіби. Оны басқаша атайды техникалық. Онда не талап етіледі нақты лауазымды топтар.
3. Менеджерские. Бұл топ басқарушылық құзыреттерін қатысты ғана басшылардың кез-келген буын.

Мысал үшін құзыретінің персоналдың жұмысына клиенттермен.

Бірінші деңгей - білу, дұрыс қарым-қатынас клиенттермен. Қатысуы келіссөздерде.

Екінші деңгей - өз бетінше келіссөздер жүргізу, мәліметтер базасымен жұмыс.

Үшінші деңгей - белсенді клиенттер санының ұлғаюы, өсіру базасын.

Жоғарғы деңгей - мүмкіндік кеңесшісі, өз бетінше шешім қабылдау.