Структури управління

Діяльність будь-якого суб'єкта господарювання неможлива без наявності певної структури управління. Існує велика різноманітність форм побудови схеми керівництва на підприємстві. Це пов'язано з розходженням сфер діяльності суб'єктів господарювання, обсягами продукції і територіальним розташуванням. Залежно від характеру встановлених внутрішніх зв'язків, виділяють дві форми структури управління.

Перший тип організації керівного сектора, іменований ієрархічним, заснований на засадах підпорядкованості різних рівнів, що здійснюють адміністративні функції. Кожному сектору такої структури управління відповідають певні рівні посадових обов'язків і свої специфічні особливості. Ієрархічний тип може бути представлений однією з трьох форм організації. До них відносять:

1. Лінійну структуру управління. При такій формі організації кожен із керівників контролює роботу підлеглого йому підрозділу самостійно. Ця схема є досить простий і достатньо ефективною в тому разі, коли перелік вирішуваних завдань обмежений.

2. Функціональну структуру. Вона є певним видом підпорядкованості, коли підрозділи нижчого рівня керуються технічними, плановими, фінансовими та іншими секторами. Адміністративні вказівки при такій формі найбільш кваліфіковані. Функціональна структура організації має свої недоліки. Самим основним з них є неузгодженість одержуваних завдань. Крім того, підрозділи, перед якими ставляться певні питання, не завжди можуть визначити їх черговість. В даний час дана схема застосовується вкрай рідко.

Більше:

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...

3. Змішану структуру управління. У ній поєднуються елементи як лінійної, так і функціональної схеми. При такій формі управління керівники контролюють і стверджують ті рішення, які з'явилися результатом роботи підпорядкованих їм підрозділів. Однак якщо перелік питань досить великий, то ця схема на підприємстві не застосовується. Велика різноманітність виконуваних завдань робить роботу керівника досить складною. Щоб уникнути цього спрощують дану схему. При цьому підрозділи функціонального типу керують стоять нижче за підпорядкованістю підрозділами з питань, що входять в їх компетенцію.

Які структури управління будуть найбільш ефективні на певних підприємствах, визначається з урахуванням масштабу і характеру виробництва, а також типу суб'єкта господарювання. Найбільш зручною схемою керівництва у невеликої організації є безцеховая. При такій формі кожен сектор виробничого процесу знаходиться у підпорядкуванні майстра. Ним керує безпосередньо директор. На великому підприємстві вводиться посада старшого майстра, який відповідає за роботу декількох ділянок.

Якщо підприємство має великі масштаби, то найбільш зручною формою структури управління є цехова. При цьому начальник цього основного виробничого ланки безпосередньо керує майстрами, підкоряючись директору.

Існує і корпусні схема структури управління. Її використовують у своїй роботі особливо великі підприємства. При ній суб'єкт господарювання розбивається на корпуси. Ті, в свою чергу, дробляться на цехи і ділянки в них. Можуть мати підприємства і змішані схеми управлінських структур.

Другий тип керівництва організації є найбільш сучасним. Органічна, або адхократическая схема управління має здатність легкого пристосування до умов, що змінюються у зв'язку зі зміною зовнішніх і внутрішніх факторів діяльності організації. Так, наприклад, організаційна структура магазину в умовах сучасного ринку повинна чітко визначити завдання, вирішення яких знаходиться у веденні конкретного співробітника, враховуючи при цьому мета діяльності фірми. Схема управління торговельних компаній повинна реагувати на всі зміни умов ринку.