Yapı denetim

Etkinlik, herhangi bir işletmenin varlığı olmadan mümkün değildir, belirli bir yönetim yapısı. Orada çok çeşitli şekil, yapı şemaları, yönetimin yerinde. Bunun nedeni, farklı sektörlerdeki işletmelerin desteklenmesi, yüksek hacimli üretilen ürünler ve toprak için ideal bir yer. Niteliğine bağlı olarak kurulan iç bağlantı gibi özellikler iki form yapı denetim.

Birinci tip organizasyon yönetim sektörü adlandırılan hiyerarşik ilkelerine dayanmaktadır komuta çeşitli kademelerinde çalışan, yönetim fonksiyonları. Her sektöre böyle bir yönetim yapısı uygun bazı düzeyleri, görev ve sorumlulukları ve kendine özgü özellikleri vardır. Hiyerarşik bir türü temsil edilebilir bir üç formları düzenlemek. Onlara bağlıyor:

1. Doğrusal bir yönetim yapısı. Böyle bir örgütlenme biçiminde her yönetici kontrol iş ona bağımlı birimler kendi. Bu devre oldukça basit ve oldukça etkili bir olduğunda liste görevler ile sınırlıdır.

2. Fonksiyonel bir yapıya sahiptir. O, belirli bir bakan kuruluş, zaman birimi daha düşük seviyede yönetilir teknik, planlanan, mali ve diğer sektörler. İdari bilgiler bu formda en nitelikli. Fonksiyonel organizasyon yapısı kendi dezavantajları vardır. En temel bir tutarsızlık alınan işleri. Ayrıca, birim, önce çamaşır konur, bazı sorunlar her zaman olabilir belirlemek için onların sırası. Şu anda bu program için geçerli, son derece nadirdir.

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

3. Karışık yönetim yapısı. Onu unsurları birleştiren doğrusal ve işlevsel bir şema. Bu formu yönetim yöneticileri kontrol ve iddia bu kararlar kendilerine çalışmaları sonucu astları onlara birimleri. Ancak bir soru listesi oldukça kapsamlıdır, o zaman bu düzeni yerinde geçerli değildir. Çok çeşitli görevleri iş yapar, yönetici için yeterince zor. Bunu önlemek için, bu düzeni kolaylaştırır. Bu birimler fonksiyonel türü olup, ayakta, aşağıdaki komuta birimleri konularında açan kendi alanımda.

Herhangi bir yapı denetim en etkili bazı işletmelerde dikkate alınarak belirlenen ölçek ve nitelikteki üretim ve türü işletmenin. En uygun düzeni kılavuz içinde küçük bir organizasyon, безцеховая. Bu formu her bir kesimi, üretim sürecinin bu tabi sihirbazı. Onlara rehberlik doğrudan bir yönetmen. Daha büyük bir şirkette girilir pozisyon için eski bir sihirbaz, bir sorumlu, bir işi birden fazla parsel.

Eğer kurumsal büyük ölçekli, en uygun şekli yönetim yapısı bir lonca. Bu başkanı, bu ana üretim yöneticileri doğrudan sorumlu ustaları, tabi müdüre.

Vardır ve solo şeması, yönetim yapısı. Onu kullanmak çalışmalarında özellikle büyük işletmeler. Onunla işletmenin bozuldu konutlar. Bu, sırayla, дробятся üzerinde dükkan ve arsalar. Olabilir işletmeler ve karışık şema yönetim yapıları.

İkinci tip liderlik organizasyon, en modern. Organik veya адхократическая şeması yönetim yeteneği kolay fikstür değişen koşullara bağlantılı olarak değişen iç ve dış faktörler kuruluşun faaliyetleri. Örneğin, organizasyon yapısı, mağaza günümüz piyasasında açıkça belirlemek görevleri, karar tarafından çalıştırılan belirli bir çalışanı göz önüne alındığında bu amaç, şirketin faaliyet. Kontrol şeması, ticaret şirketleri yanıt vermesi gereken tüm değişiklikleri piyasa koşullarına.