Структуры кіравання

Дзейнасць любога суб'екта гаспадарання немагчымая без наяўнасці пэўнай структуры кіравання. Існуе вялікая разнастайнасць формаў пабудовы схемы кіраўніцтва на прадпрыемстве. Гэта звязана з адрозненнем сфер дзейнасці суб'ектаў гаспадарання, аб'ёмамі выпускаемай прадукцыі і тэрытарыяльным размяшчэннем. У залежнасці ад характару устаноўленых ўнутраных сувязяў, вылучаюць дзве формы структуры кіравання.

Першы тып арганізацыі кіруючага сектара, названы іерархічным, заснаваны на прынцыпах падпарадкаванасці розных прыступак, якія ажыццяўляюць адміністрацыйныя функцыі. Кожнаму сектару такой структуры кіравання адпавядаюць пэўныя ўзроўні службовых абавязкаў і свае спецыфічныя асаблівасці. Іерархічны тып можа быць прадстаўлены адной з трох формаў арганізацыі. Да іх адносяць:

1. Лінейную структуру кіравання. Пры такой форме арганізацыі кожны з кіраўнікоў кантралюе працу падначаленага яму падраздзяленні самастойна. Гэтая схема з'яўляецца вельмі просты і досыць эфектыўнай у тым выпадку, калі пералік вырашаемых задач абмежаваны.

2. Функцыянальную структуру. Яна з'яўляецца пэўным відам падпарадкаванасці, калі падраздзялення больш нізкага ўзроўню кіруюцца тэхнічнымі, планавымі, фінансавымі і іншымі сектарамі. Адміністрацыйныя ўказанні пры такой форме найбольш кваліфікаваныя. Функцыянальная структура арганізацыі мае свае недахопы. Самым асноўным з іх з'яўляецца няўзгодненасць атрыманых заданняў. Акрамя таго, падраздзялення, перад якімі ставяцца пэўныя пытанні, не заўсёды могуць вызначыць іх чарговасць. У цяперашні час дадзеная схема ўжываецца вельмі рэдка.

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

3. Змешаную структуру кіравання. У ёй спалучаюцца элементы як лінейнай, так і функцыянальнай схемы. Пры такой форме кіравання кіраўнікі кантралююць і сцвярджаюць тыя рашэнні, якія з'явіліся вынікам працы падначаленых ім падраздзяленняў. Аднак калі пералік пытанняў вельмі шырокі, то гэтая схема на прадпрыемстве не ўжываецца. Вялікая разнастайнасць задач, якія выконваюцца робіць працу кіраўніка досыць складанай. У пазбяганне гэтага дадзеную схему спрашчаюць. Пры гэтым падраздзяленні функцыянальнага тыпу кіруюць якія стаяць ніжэй па падпарадкаванасці падраздзяленнямі па пытаннях, якія ўваходзяць у іх кампетэнцыю.

Якія структуры кіравання будуць найбольш эфектыўныя на пэўных прадпрыемствах, вызначаецца з улікам маштабу і характару вытворчасці, а таксама тыпу суб'екта гаспадарання. Найбольш зручнай схемай кіраўніцтва ў невялікай арганізацыі з'яўляецца безцеховая. Пры такой форме кожны сектар вытворчага працэсу знаходзіцца ў падначаленні майстра. Ім кіруе непасрэдна дырэктар. На больш буйным прадпрыемстве ўводзіцца пасаду старэйшага майстра, які адказвае за працу некалькіх участкаў.

Калі прадпрыемства мае вялікія маштабы, то найбольш зручнай формай структуры кіравання з'яўляецца цэхавая. Пры гэтым начальнік гэтага асноўнага вытворчага звяна непасрэдна кіруе майстрамі, падпарадкоўваючыся дырэктару.

Існуе і корпусная схема структуры кіравання. Яе выкарыстоўваюць у сваёй працы асабліва буйныя прадпрыемствы. Пры ёй суб'ект гаспадарання разбіваецца на корпуса. Тыя, у сваю чаргу, падзяліць на цэхі і ўчасткі ў іх. Могуць мець прадпрыемствы і змешаныя схемы кіраўніцкіх структур.

Другі тып кіраўніцтва арганізацыі з'яўляецца найбольш сучасным. Арганічная, або адхократическая схема кіравання мае здольнасць лёгкага прыстасавання да зменлівых умоў у сувязі з змяненнем знешніх і ўнутраных фактараў дзейнасці арганізацыі. Так, напрыклад, арганізацыйная структура крамы ва ўмовах сучаснага рынку павінна дакладна вызначыць задачы, вырашэнне якіх знаходзіцца ў падпарадкаванні канкрэтнага супрацоўніка, улічваючы пры гэтым мэта дзейнасці фірмы. Схема кіравання гандлёвых кампаній павінна рэагаваць на ўсе змены умоў рынку.