الهيكل الإداري

أنشطة أي كيان تجاري مستحيل بدون وجود معين هيكل الحكم. هناك مجموعة كبيرة ومتنوعة من الأشكال إلى جعل نظام إدارة المشاريع. ويرجع ذلك إلى مختلف مجالات النشاط الاقتصادي الكيانات حجم الإنتاج و الموقع الجغرافي. اعتمادا على طبيعة مجموعة من العلاقات الداخلية ، هناك نوعان من هيكل الحكم.

النوع الأول من المبدأ التوجيهي قطاع منظمة تسمى هرمية تقوم على مبادئ التبعية من مستويات مختلفة ، ممارسة الوظائف الإدارية. كل قطاع من هذه البنية الإدارية تتوافق مع مستويات معينة من الواجبات ولها ميزات محددة. هرمية قد تكون ممثلة من قبل واحدة من ثلاثة أشكال من التنظيم. وتشمل هذه:

1. الخطية الهيكل الإداري. في هذا الشكل من التنظيم من كل من مديري الإشراف على أعمال الوحدات التابعة لها من تلقاء نفسها. هذا المخطط هو بسيط جدا و فعالة جدا في حالة قائمة المهام محدودة.

2. الهيكل الوظيفي. هو نوع معين من القيادة عند وحدة من مستوى أدنى تمكن التقنية والتخطيط والمالية وغيرها من القطاعات. التوجيه الإداري في هذا النموذج هو الأكثر تأهيلا. الهيكل التشغيلي للمنظمة وعيوبها. الأساسية منها هو تناقض تلقى المهام. بالإضافة إلى الوحدات التي هي بعض الأسئلة التي لا يمكن دائما تحديد ترتيبها. حاليا, هذا المخطط هو نادرا ما تستخدم.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

3. مختلطة الهيكل الإداري. فهو يجمع بين كل خطي وظيفية البيانية. في هذا النموذج من الإدارة والمديرين رصد والموافقة على القرارات التي نتجت عن أعمال الوحدات التابعة لها. ومع ذلك ، إذا كانت قائمة القضايا واسعة النطاق ، هذا المخطط المؤسسة لن تطبق. مجموعة كبيرة ومتنوعة من المهام يجعل مهمة رئيس معقدة جدا. لتجنب هذا, مخطط مبسط. هذا التقسيم الوظيفي نوع الرصاص يقف أدناه على خضوع الشعب على الأسئلة التي تدخل في اختصاصها.

ماذا هيكل الإدارة سوف تكون أكثر فعالية في بعض الشركات التي يحددها مع مراعاة حجم وطبيعة إنتاج نوع من كيان تجاري. الأكثر ملاءمة نظام إدارة في منظمة صغيرة هو قسم. في هذا النموذج كل قطاع من عملية الإنتاج تحت إشراف المعلم. فمن بقيادة المدير. أكبر شركة عرض موقف كبار رئيسية ، وهي مسؤولة عن إدارة مواقع متعددة.

إذا كانت الشركة لديها نطاق واسع الأكثر فعالية في إدارة هيكل المركبة. رئيس الأولية مستوى الإنتاج مباشرة تسترشد الماجستير ، وطاعة المدير.

هناك مجلس الوزراء و مخطط الهيكل الإداري. يتم استخدامه في عملهم ، وخاصة الشركات الكبيرة. الكيان التجاري ينقسم إلى السلك. الذين بدورهم انقسموا إلى ورش عمل لهم. يمكن أن يكون والشركات المختلطة هياكل الحكم.

النوع الثاني من الإدارة الحديثة. العضوية أو adhocracies مخطط السيطرة لديه القدرة من السهل التكيف مع الظروف المتغيرة بسبب تغير العوامل الخارجية والداخلية للمنظمة. على سبيل المثال ، الهيكل التنظيمي متجر في السوق اليوم يحتاج إلى تعريف واضح الأهداف الحل الذي يديره موظف معين, مع الأخذ في الاعتبار الهدف من الشركة. نظام إدارة شركات التجارة ينبغي أن تستجيب جميع التغيرات في ظروف السوق.